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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
突破職場(chǎng)封鎖,建立圓融的職場(chǎng)關(guān)系課程大綱
 
講師:陳知 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

職場(chǎng)關(guān)系培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:陳知    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

職場(chǎng)關(guān)系培訓(xùn)

課程大綱:
一、 高效溝通是組織的發(fā)動(dòng)機(jī)
1、 認(rèn)識(shí)自我的溝通習(xí)慣
2、 溝通在職業(yè)工作者成長(zhǎng)中的比重
3、 是什么實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“人本”導(dǎo)向
4、 企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力由什么來(lái)決定?執(zhí)行力決定企業(yè)成敗重要性
個(gè)人測(cè)試:我的溝通習(xí)慣
思考:理性的溝通行為應(yīng)該是怎樣的
二、 跨部門溝通中的障礙
1、來(lái)自企業(yè)內(nèi)部門墻的存在:流程與制度、體制與分工、企業(yè)文化、價(jià)值取向;
2、企業(yè)內(nèi)橫向溝通的沖突根源來(lái)自于四個(gè)方面:角色沖突、環(huán)境壓力、信息不足、個(gè)體差異;
3、用理性推到部門墻:統(tǒng)一目標(biāo)、利益,厘清任務(wù),用矩陣式的思考推倒“部門墻”;
4、主動(dòng)——跨部門溝通的**要義:組織內(nèi)溝通的三個(gè)根本難點(diǎn);
5、雙贏思維在跨部門溝通應(yīng)用中的引申;
6、責(zé)任的理解決定處理人際沖突的態(tài)度;
7、培養(yǎng)主動(dòng)溝通的團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化
-自主性——多說(shuō)一句話
-合作性——用制度解決問(wèn)題
-思考性——主動(dòng)協(xié)作的來(lái)源
思考:
涉及選擇**方案和資源沖突問(wèn)題,雙方意見完全不同怎么辦?
達(dá)成共識(shí)的誤區(qū):群體迷思
三、 跨部門溝通的基礎(chǔ)修為
1、培養(yǎng)雙贏思維的三個(gè)品格
2、成熟職場(chǎng)人的含義與表達(dá)
3、動(dòng)力對(duì)話系統(tǒng):先理解別人,再表達(dá)自己
理解事實(shí)(Fact)和感覺(Feeling)
導(dǎo)致矛盾沖突的推論階梯
4、傾聽的意義在于理解而非判斷
5、防止自傳式回應(yīng):
好為人師 Advise、追根究底 Probe、想當(dāng)然耳 Interpret、價(jià)值判斷 evaluate
6、用提問(wèn)去澄清
-提問(wèn)素養(yǎng):抽離、啟蒙、利他
-從推論中回溯事實(shí)
-從演繹中找到事實(shí)
-成就導(dǎo)向提問(wèn)法
-解決問(wèn)題提問(wèn)法
-讓問(wèn)題不會(huì)引起防衛(wèi)
現(xiàn)場(chǎng)分享:分享跨部門溝通的亮點(diǎn)
四、 雙贏思維-策略性溝通技巧
1、正確面對(duì)他人的不同意見
2、理解他人的心理動(dòng)態(tài)與行為目的
3、開個(gè)好頭——養(yǎng)成引發(fā)對(duì)共同目標(biāo)認(rèn)同感的說(shuō)話習(xí)慣
4、有效控制自己的情緒-把負(fù)面情緒轉(zhuǎn)變成正面情緒
5、尋找ABC,避免談話“上綱上線”
6、用5種別人喜歡聽的句型說(shuō)話,去除對(duì)抗的矛盾情緒
7、對(duì)不同的人說(shuō)不同的話——認(rèn)識(shí)人與人之間的差異
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:社交風(fēng)格的差異
小組練習(xí):對(duì)角溝通練習(xí)
五、 知彼解己-上下級(jí)溝通的藝術(shù)性
1、與上司溝通的阻礙
2、將上級(jí)的指示轉(zhuǎn)化為工作目標(biāo)
3、學(xué)會(huì)展現(xiàn)自己工作價(jià)值和成果
4、多問(wèn)一句話:“你**后想要的結(jié)果是什么?”
5、了解是影響的前提
6、先理解上級(jí)的不理解
-承認(rèn)上級(jí)不理解的現(xiàn)實(shí)
-尊重上級(jí)的不理解,認(rèn)為他總有一定的合理性
-盡可能了解上級(jí)為什么不理解
-采取讓上司容易理解的方式讓上司理解
用上司喜歡的句型說(shuō)話
與上司溝通的六個(gè)層次
7、向下級(jí)溝通的11個(gè)準(zhǔn)則
8、如何向下屬下達(dá)工作任務(wù)
-有效授權(quán)
如何聽取下屬的工作匯報(bào)
-有效發(fā)問(wèn)
對(duì)不同員工的教導(dǎo)方式
-激勵(lì)與責(zé)備
如何向下屬推銷自己的建議
-分析問(wèn)題,思考解決之道
-提出具體建議
討論:工作中上下級(jí)溝通的誤區(qū)
六、 建立圓融的職場(chǎng)關(guān)系,成就卓越人生
1、人際關(guān)系法則一:不批評(píng)、不責(zé)備、不抱怨
2、人際關(guān)系法則二:給予真誠(chéng)的贊賞與感謝
3、人際關(guān)系法則三:引發(fā)他人心中的渴望
4、人際關(guān)系法則四:給予真誠(chéng)的贊賞與感謝
5、人際關(guān)系法則五:經(jīng)常微笑
5、人際關(guān)系法則六:記得別人的名字
7、人際關(guān)系法則七:聆聽。鼓勵(lì)他人多談自己的事
8、人際關(guān)系法則八:談?wù)撍烁信d趣的話題
9、人際關(guān)系法則九:衷心讓別人覺得他很重要

職場(chǎng)關(guān)系培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/28427.html

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    參加課程:突破職場(chǎng)封鎖,建立圓融的職場(chǎng)關(guān)系課程大綱

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳知
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)