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股權(quán)設(shè)計與公司治理 

 

【課程背景】

這是百年未有之大變局時代，也是產(chǎn)業(yè)大革命時代， 新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式帶來了前所未有的產(chǎn)業(yè)風(fēng)潮，既導(dǎo)致了各種生產(chǎn)要素和資源的大融合， 其中知識勞動者成為核心的要素之一，加上股權(quán)激勵的造富神話不斷在坊間流傳，也促使知識勞動者的主體意識逐漸覺醒 。人力資本股權(quán)化 ，從“雇傭到合伙”，享受股權(quán)激勵，正是這些勞動者實現(xiàn)自己價值的一個有效途徑。

審時度勢、順勢而為是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者不得不因應(yīng)的策略。

如何分配股權(quán)、如何布局股權(quán)、如何確保控制權(quán)、如何在公司治理機制與股權(quán)布局對接等等問題，都是攸關(guān)公司生死存亡的大事情。

破解以上問題，避免企業(yè)家的悲劇重演。這正是本課程的核心內(nèi)容。

 

【課程收益】

1、案例詳解股權(quán)的初始分配模型；

2、案例詳解股權(quán)動態(tài)調(diào)整方法；

3、案例分析股權(quán)動態(tài)布局；

4、避免股權(quán)布局的“八大坑”

5、案例詳解雙層或多層股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計方法；

6、案例詳解一致行動人協(xié)議的使用；

7、了解公司治理機制如何與公司股權(quán)設(shè)計、公司控制權(quán)進行對接。

 

【課程對象】

企業(yè)老板、董事、高管、財務(wù)負責(zé)人、人力資源人士

 

【課程提綱】

一、 如何實施動態(tài)股權(quán)分配？

1、股權(quán)靜態(tài)分配

1) 案例演練

2) 靜態(tài)分配的“五步法”

2、股權(quán)靜態(tài)分配的缺陷

案例：邏輯思維第一次創(chuàng)業(yè)散伙的原因

3、動態(tài)股權(quán)分配的方案設(shè)計

1) 動態(tài)股權(quán)分配的三個原則、二個基本點

2) 案例演練動態(tài)股權(quán)分配

 

二、 如何實施動態(tài)股權(quán)布局？

1、股權(quán)布局動態(tài)調(diào)整是企業(yè)成長發(fā)展的必然路徑

1) 兵棋推演股權(quán)布局的動態(tài)發(fā)展

2) 股權(quán)布局失衡的“2壯士”

-雷士照明的股權(quán)“鬧劇”

-當(dāng)當(dāng)網(wǎng)股權(quán)之爭“夫妻斗”

2、股權(quán)布局八大坑

 

三、 如何掌控企業(yè)控制權(quán)？

1、持股比例“六條線”

2、雙層和多層股權(quán)架構(gòu)

案例：某地產(chǎn)集團“四兩撥千斤”，注冊資本10萬元的企業(yè)掌控幾千億集團

3、AB股模式

案例：小米，香港聯(lián)交所AB股上市第一家

4、案例詳解一致行動人設(shè)計

案例：馬云如何控制螞蟻金服

5、如何通過《章程》進行股東權(quán)利調(diào)整

案例：阿里巴巴和拼多多通過控制董事會而掌控企業(yè)控制權(quán)

四、 講師實操案例分享

案例：動態(tài)股權(quán)布局如何助推北斗“中國芯”橫空出世

 

股權(quán)設(shè)計與公司治理