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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
談定天下——高效雙贏商務(wù)談判技能訓(xùn)練
 
講師:何葉 瀏覽次數(shù):2591

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:何葉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效雙贏商務(wù)談判技能

課程背景:
談判小人生,人生大談判!商務(wù)談判能力的高低直接決定商務(wù)談判的結(jié)果!
談判信息、心理及性格的較量中,你是否有氣場(chǎng),對(duì)方是否會(huì)以勢(shì)壓人?!
如何在商務(wù)談判溝通中搞定關(guān)鍵人并快速建立合作關(guān)系?如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)限制對(duì)手,在商務(wù)談判中掌握主動(dòng),如何在原則基礎(chǔ)上*限度贏?
本課程從商務(wù)談判的信息策略準(zhǔn)備、關(guān)鍵人性格分析;商務(wù)談判溝通的聽說問;談判溝通6大流程角度梳理談判流程,掌握高效的雙贏談判溝通策略及方法

課程收益:
● 掌握關(guān)鍵人性格分析HLLH模型,找到關(guān)鍵人共鳴點(diǎn)
● 三大準(zhǔn)備贏在商務(wù)談判溝通起跑線,獲得談判溝通中的有利地位;
● 掌握商務(wù)談判溝通雙贏思維,高效運(yùn)用雙贏溝通談判技能提升談判效率
● 掌握商務(wù)談判溝通的6個(gè)流程及6個(gè)技能談判能力
● 掌握應(yīng)用“差異化利益”替換“互斥利益”達(dá)到“雙贏利益”的工具方法

課程對(duì)象:商務(wù)經(jīng)理、談判人員

課程大綱
第一講:談判溝通信息及策略準(zhǔn)備
問題討論:為什么會(huì)失去談判主導(dǎo)權(quán)?
一、談判溝通形勢(shì)分析準(zhǔn)備(談判前的未雨綢繆)
1、接近客戶談判前的3W分析
2、我方優(yōu)勢(shì)柱子的展示
3、他方婉拒柱子的“偷梁換柱”
4、SOWT分析法理清我方談判地位
5、談判工具資料的周密準(zhǔn)備
案例討論:利益之爭(zhēng)如何應(yīng)用“差異化利益”來替換“互斥利益”達(dá)到雙贏
二、初次談判溝通容易陷入的5大黑洞
1、準(zhǔn)備不足
2、匆忙讓步
3、無蠶食技巧
4、施壓不力
5、不懂掛鉤術(shù)
三、談判溝通戰(zhàn)術(shù)的4法準(zhǔn)備
1、資源增加法
2、交集法
3、切割法
4、掛鉤法
案例討論:高效雙贏談判溝通戰(zhàn)術(shù)4法解析
情景演練:如何掌握談判溝通的杠桿

第二講:雙贏談判溝通的“望、聞、問、切”——商務(wù)談判的“聽、說、問”
一、高效商務(wù)雙贏談判高效雙贏談判溝通之“聽”
1、聽三層
1)聽表層、聽中層——弦外之音
2)聽內(nèi)層——情緒感受
案例討論:看視頻感悟萃取“聽三層”精髓
二、高效商務(wù)雙贏談判溝通之“說”
問題討論:如何有理有據(jù),有聲有色“說”產(chǎn)品
1、說四層:說特性、說不同、說利益的FABE工具
2、能說會(huì)道的“上提下壓、左迎右合”工具
課堂訓(xùn)練:看視頻感悟萃取“說四層”精髓
三、高效商務(wù)雙贏談判溝通之“問”
問題討論:如何面對(duì)的“江湖型”談判對(duì)手,不問不知道
1、問:三從四問——從“細(xì)節(jié)、結(jié)論、邏輯”突破
2、四問:往“表層、問題層、影響層、解決層”問四層*工具
課堂訓(xùn)練:看視頻感悟如何運(yùn)用*提問術(shù)贏得談判籌碼

第三講:搞定關(guān)鍵人——關(guān)鍵人畫像
一、找到關(guān)鍵人
1、關(guān)鍵人四角圖畫像
2、找到關(guān)鍵人的3W分析
二、關(guān)鍵人性格分析HLLH工具
1、支配強(qiáng)勢(shì)型性格沖動(dòng)表達(dá)型性格的高效溝通
2、沖動(dòng)表達(dá)型性格關(guān)鍵人語言行為特征
3、和氣軟弱型性格關(guān)鍵人語言行為特征
4、嚴(yán)謹(jǐn)冷靜型性格的關(guān)鍵人語言行為特征
三、搞定關(guān)鍵人——知己知彼找溝通對(duì)方的共鳴區(qū),規(guī)避雷區(qū)
1、支配強(qiáng)勢(shì)型性格的高效談判溝通
2、沖動(dòng)表達(dá)型性格的高效談判溝通
2、和氣軟弱型性格的高效談判溝通
4、嚴(yán)謹(jǐn)冷靜型性格的高效談判溝通
課堂討論:看視頻,找到關(guān)鍵人的共鳴點(diǎn)

第四講:商務(wù)談判流程訓(xùn)練
一、開局
問題討論:如何應(yīng)對(duì)談判對(duì)手的開局
1、出牌
2、高開/低開/平開
3、主客之間如何互換?如何借力使力?
視頻感悟:看感悟高效雙贏談判開局術(shù)
二、挺局
問題討論:如何改頭換面爭(zhēng)取好價(jià)錢?
1、鉗子策略
2、小題大作?還是大題小作?
視頻感悟:看視頻感悟高效雙贏談判鉗子挺局術(shù)
三、僵局
問題討論:如何應(yīng)付威脅?
1、施壓/紅、白臉
2、請(qǐng)示、蠶食
3、切割、休會(huì)
四、讓局
問題討論:如何不再讓步?
1、談判時(shí)如何用好手中的讓步資源
2、讓步的幅度、次數(shù)、速度該怎么搭配?
五、收局
問題討論:如何讓對(duì)方感覺到你的籌碼已經(jīng)觸底
1、反悔策略
2、利用“高潮點(diǎn)”進(jìn)行“搭配”?
情景案例全程解析:一位談判高手的9式談判連環(huán)計(jì)

高效雙贏商務(wù)談判技能


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/283195.html

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    參加課程:談定天下——高效雙贏商務(wù)談判技能訓(xùn)練

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
何葉
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)