課程描述INTRODUCTION
總裁研修
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
培訓講師：王笑菲
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
總裁研修
主講老師：王笑菲
? 中旭股份創(chuàng)始人、總裁、智和匯發(fā)起人
? 改革開放30年中國教育創(chuàng)新人物；
? 中國文化管理協(xié)會培訓委員會發(fā)起副會長
? 2016中國管理咨詢與培訓年度人物
? 深圳大學MBA管理學院特聘教授
憑借他獨特的管理思想及實戰(zhàn)執(zhí)行經(jīng)驗，帶領中旭已走過12年的時間，培訓過60000多家企業(yè)！
★ 發(fā)展型企業(yè)四大痛苦：
? 動力之痛：誰能告訴我，員工能和我走多遠？
? 協(xié)調(diào)之痛：誰能告訴我內(nèi)戰(zhàn)還要打多久？
? 效率之痛：整體效率低下、員工有借口、推卸責任、工作無熱情……
? 持續(xù)之痛：誰能告訴我，我的企業(yè)還能活多久……
? 總裁執(zhí)行模式是一套戰(zhàn)略貫徹實現(xiàn)的執(zhí)行系統(tǒng)
? 總裁執(zhí)行模式是一套績效增長保障的運營系統(tǒng)
? 總裁執(zhí)行模式是一套制度運營實施的管控系統(tǒng)
? 總裁執(zhí)行模式是一套專門為中國發(fā)展型企業(yè)量身打造的走向正規(guī)化、持續(xù)化的保障體系。
★ 課程模塊及大綱
第一步-執(zhí)行就是：明確結(jié)果、分配資源（執(zhí)行力是定義出來的?。?/p>
第二步-執(zhí)行就是：確定對象、鎖定責任（執(zhí)行力是擔當出來的?。?br />
第三步-執(zhí)行就是：整體優(yōu)化、提高效率（執(zhí)行力是重復出來的！）
第四步-執(zhí)行就是：督導檢查、及時糾偏（執(zhí)行力是監(jiān)督出來的?。?br />
第五步-執(zhí)行就是：即時反饋、激發(fā)期望（執(zhí)行力是激勵出來的?。?br />
第六步-執(zhí)行就是：持續(xù)改進、不斷提高（執(zhí)行力是進化出來的?。?/p>
★ 課程價值：執(zhí)行模式的核心-不依賴能人的執(zhí)行系統(tǒng)
掌握結(jié)果管理的9個要點：三種假象、三個要素、三種思維；
掌握責任的兩大定律：責任跳動定律、責任稀釋定律；
掌握責任鎖定的四大步驟：明確責任、選定責任人、責任承諾、責任管控；
掌握流程建立五要點：流程思想、消除不增值、突破瓶頸、控制環(huán)節(jié)、知識顯性；
掌握三種檢查平臺：一個會議-質(zhì)詢會、一個思維-節(jié)點控制、一個角色-第三方；
掌握激勵的六大原則：及時激勵、黑白分明、獎的心花怒放，罰的膽戰(zhàn)心驚、放大關鍵行為，形成集體記憶、獎勵自下而上，懲罰自上而下、獎勵公司給予，懲罰自行擬定；
掌握復盤四步法：回顧目標、評估結(jié)果、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗
第一部分：結(jié)果
上有政策，下有對策，為什么企業(yè)有無數(shù)美好的設想都付諸東流！那么多完美的戰(zhàn)略都無法得以實施？
企業(yè)越來越大，老板越來越累 ；為什么老板總沒有時間度假？高層總沒有辦法休假？
原因出在哪里？
是結(jié)果管理出了問題！
4天3晚的總裁執(zhí)行模式，將傳授給總裁結(jié)果管理的9+2 法則，讓每個人都拿結(jié)果說話，用結(jié)果交換！
第二部分：責任
為什么企業(yè)要變革，阻力卻主要來自于中高層？
為什么企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺？
為什么創(chuàng)業(yè)階段之后，公司激情消失，缺少活力，干部推卸責任、爭功諉過？
原因出在哪里？
是責任管理出了問題！
4天3晚的總裁執(zhí)行模式，將教會企業(yè)總裁：責任下移四大法則、一把利劍
第三部分：措施
為什么企業(yè)的目標不能如期達成，浪費資源，浪費時間，浪費成本？
為什么實施過程中總需要領導四處救火，干部總不得力？
原因出在哪里？
是措施管理出了問題！
4天3晚的總裁執(zhí)行模式，將教會企業(yè)總裁：措施管理的“四加一法則”，讓目標實現(xiàn)不再是水中月鏡中花。
第四部分：檢查
中國傳統(tǒng)文化告訴我們：用人不疑，疑人不用！
杰克韋爾奇告訴所有的當代企業(yè)管理者：越相信誰，越檢查誰？
為什么企業(yè)的方案總在半路夭折?
為什么設定的美好目標，結(jié)果總是差強人意，差距一大截？
原因出在哪里？
是企業(yè)沒有建立自己的檢查系統(tǒng)！
4天3晚的總裁執(zhí)行模式，將教會企業(yè)總裁：質(zhì)詢檢查體系的 “三三制原則”。建立起企業(yè)強大的監(jiān)督檢查和糾偏體系。
第五部分：激勵
為什么內(nèi)心的動力無法持續(xù)？
為什么企業(yè)員工從同事之情，逐漸演化為職場仇敵？
為什么員工跳槽頻繁，企業(yè)人才后續(xù)無人？
原因出在哪里？
是企業(yè)沒有建立自己的激勵體系！
4天3晚的總裁執(zhí)行模式，將教會企業(yè)總裁：構(gòu)建激勵體系的 “非常六加七”法則，讓企業(yè)的每一次正負向激勵都能起到激勵團隊的作用。
第六部分：改進
為什么員工的錯誤一再重復？管理成本逐漸加大？
為什么企業(yè)培訓收效不明顯？培訓投入與收益不對等？
為什么企業(yè)永遠依賴能人？企業(yè)安全危如累卵？
原因出在哪里？
是企業(yè)沒有建立自己的改進體系！
4天3晚的總裁執(zhí)行模式，將教會企業(yè)總裁：構(gòu)建改進體系的“致命六大原則”和“三大*方略”！
總裁研修
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/28311.html
已開課時間Have start time
- 王笑菲