課程描述INTRODUCTION
國企專項改革培訓：國資國企專項改革、分類改革、強化公司治理、健全市場化經(jīng)營機制重點任務(wù)培訓班
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 人事經(jīng)理· 財務(wù)總監(jiān)
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國企專項改革培訓
培訓內(nèi)容：
一、混合所有制改革政策解讀與操作實務(wù)
1. 混合所有制改革的主要模式
2. 混合所有制改革的的原則
3. 混合所有制改革的一般步驟
4. 推行混合所有制改革的重點及難點問題解析
5. 混合所有制改革成功案例解析
6. 混合所有制改革實施過程中的國資監(jiān)管與風險防范
二、國有企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級
1. 現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢
2. 傳統(tǒng)的人力資源管理模式特點及問題
3. 人力資源管理的四大機制解析
4. 組織結(jié)構(gòu)與崗位體系設(shè)計
5. 崗位價值評估辦法
6. 人才盤點方法與要點
7. 干部管理方法與要點
三、國有企業(yè)薪酬與績效管理實務(wù)
1. 國有企業(yè)薪酬體系改革的方向
2. 國有企業(yè)薪酬改革的要點
3. 工資總額管理辦法解讀
4. 國有企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計
5. 國有企業(yè)績效管理體系設(shè)計
6. 考核指標的科學選擇與權(quán)重設(shè)計
7. 績效考核流程管理
四、國有企業(yè)中長期激勵操作實務(wù)
1. 中長期激勵的模式與內(nèi)容
2. 國有企業(yè)中長期激勵的主要問題
3. 國有企業(yè)中長期激勵的主要工具
4. 員工持股操作實務(wù)與要點
5. 超額利潤分享操作實務(wù)與要點
6. 項目跟投操作實務(wù)與要點
五、國有企業(yè)公司治理體系與治理能力現(xiàn)代化
1. 公司治理的主要模式
2. 公司治理的架構(gòu)與要點
3. 三會一層的定位及職權(quán)
4. 國有企業(yè)公司治理的關(guān)鍵問題
5. 國有企業(yè)公司治理模式
6. 把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)
7. 加強董事會建設(shè)落實董事會職權(quán)
8. 增強經(jīng)理層經(jīng)營活力
9. 強化監(jiān)督體系建設(shè)
六、國有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、內(nèi)部控制與風險管理
1. 國有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營相關(guān)政策法規(guī)解析
2. 國有企業(yè)投資、經(jīng)營風險識別與評估
3. 重要流程、環(huán)節(jié)與領(lǐng)域的風險管理
4. 企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)
5. 法律視角下國有企業(yè)風險管理與風控體系建設(shè)
培訓對象：
各級政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負責人，央企、各級國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略、規(guī)劃、財務(wù)及市場等部門負責人和骨干人員。
國企專項改革培訓
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