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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
資源整合與營(yíng)銷升級(jí)
 
講師:王惠 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 營(yíng)銷總監(jiān)

培訓(xùn)講師:王惠    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

營(yíng)銷升級(jí)的培訓(xùn)

【培訓(xùn)大綱】
思考:資源整合的價(jià)值?
什么是慣性思維?
-“客我關(guān)系”的定位——你們VS 我們
-“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行”的定位——做了VS做好
- “服務(wù)內(nèi)容”的定位——份外VS份內(nèi)
- “服務(wù)語(yǔ)言”的定位——技術(shù)語(yǔ)言VS服務(wù)語(yǔ)言
- “服務(wù)心態(tài)”的定位——“薪甘情愿”VS“心甘情愿”
- “服務(wù)思維方式”的定位——貼標(biāo)簽VS善解人意
- “客戶心理分析”的定位——白天不懂夜的黑VS融入客戶情境

第一講:銀行服務(wù)營(yíng)銷新內(nèi)涵
體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨
客戶眼中的五度服務(wù)
創(chuàng)建客戶體驗(yàn)的商業(yè)場(chǎng)景
招商銀行“因您而變”的個(gè)性化服務(wù)策略分析
服務(wù)小測(cè)驗(yàn)
失去客戶的主要原因
服務(wù)營(yíng)銷組合策略的變化:從4P-4C-4R
服務(wù)營(yíng)銷的真正內(nèi)涵與最高境界

第二講:營(yíng)銷中客戶體驗(yàn)動(dòng)線設(shè)計(jì)與導(dǎo)引話術(shù)(實(shí)操演練)
-如何探索需求
-辨微識(shí)心引導(dǎo)技術(shù)
-視覺(jué)引導(dǎo)與目光搭建
-致意微笑與眼神共鳴
-適時(shí)的停留與節(jié)奏的控制
-適度的語(yǔ)調(diào)與共情的價(jià)值
-目光停留與溫情注視

第三講:資源整合與服務(wù)觸感搭建(實(shí)操演練)
導(dǎo)入:你看到了什么?
-不見(jiàn)面的問(wèn)候
-你所不知的肢體體驗(yàn)
-構(gòu)建連接獲得認(rèn)可
-視覺(jué)定位與感官體驗(yàn)
-贏在舉手投足間的智慧
實(shí)操演練與頭腦風(fēng)暴:案例設(shè)計(jì)與實(shí)施講解
1.如何表達(dá)
- 表達(dá)的四個(gè)原則
- 表達(dá)練習(xí)
2.如何提問(wèn)
- 開(kāi)放提問(wèn)與封閉提問(wèn)的區(qū)別
- 開(kāi)放提問(wèn)與封閉提問(wèn)的運(yùn)用場(chǎng)景
3.積極傾聽(tīng)
- 傾聽(tīng)的三個(gè)層次
- 傾聽(tīng)的四個(gè)維度
- 積極傾聽(tīng)測(cè)試;
4.如何組織一場(chǎng)談話
- 談話的內(nèi)環(huán)境設(shè)置
- 談話跑題怎么辦
- 時(shí)刻專注人際關(guān)系
5.通過(guò)非語(yǔ)言識(shí)別客戶的意圖
- 討論:語(yǔ)言與非語(yǔ)言的區(qū)別
- 非語(yǔ)言的重要性73855
- 非語(yǔ)言的組成部分
- 非語(yǔ)言的識(shí)別

第四講:智能化轉(zhuǎn)型后廳堂客戶解讀
1、廳堂客戶分類與心理分析
2、客戶的買點(diǎn)解讀
客戶心理買點(diǎn)的層次分析
找到客戶的“熱鍵”
3、客戶的性格特點(diǎn):DISC分析
控制型、分析型、表現(xiàn)型、和平型

第五講:客戶識(shí)別分流與接近客戶技巧
分組討論:智能化轉(zhuǎn)型后,廳堂客戶識(shí)別分流矛盾突顯在哪?
1、客戶識(shí)別六大關(guān)鍵信息
2、基本客戶分流技巧(以客為尊、親和禮遇、耐心傾聽(tīng)、急客所急、關(guān)愛(ài)有加)
3、智能設(shè)備分類及接待流程設(shè)計(jì)
4、營(yíng)銷起點(diǎn):贊美客戶,如何做到有效而不變味?
贊美的三個(gè)境界和三個(gè)層面
5、生客與熟客的差異
6、如何順勢(shì)深挖客戶背后的故事

第六講:廳堂營(yíng)銷突破與廳堂微沙
1、廳堂開(kāi)口時(shí)機(jī)
2、廳堂一句話營(yíng)銷
3、廳堂視覺(jué)營(yíng)銷設(shè)計(jì)
4、廳堂主題化營(yíng)銷設(shè)計(jì)
5、智能化轉(zhuǎn)型后聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷模式詳解
情景演練:聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷演練
6、疊加銷售(三疊加)
7、廳堂微沙五步制勝
分組設(shè)計(jì):智能化網(wǎng)點(diǎn)大堂服務(wù)營(yíng)銷鏈條設(shè)計(jì) 

營(yíng)銷升級(jí)的培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/282541.html

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    參加課程:資源整合與營(yíng)銷升級(jí)

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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王惠
[僅限會(huì)員]