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項(xiàng)目經(jīng)理的場景解析

課程背景：
在實(shí)際工作中，項(xiàng)目千變?nèi)f化，管理難點(diǎn)、重點(diǎn)千差萬別，大量年輕的項(xiàng)目經(jīng)理在學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理的流程、工具和方法后，似乎還是不太會干項(xiàng)目，那么如何才能真正學(xué)以致用，并因地制宜地活學(xué)活用，在項(xiàng)目中大顯身手呢？這就需要項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際項(xiàng)目中，不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并尋找解決方案，逐步地積累經(jīng)驗(yàn)、提升能力。
但是，這種通過實(shí)踐獲取經(jīng)驗(yàn)甚至教訓(xùn)的方式卻是有限的、昂貴的，可能會走很多彎路，那么如何讓大家在短時間內(nèi)，高效且有效地獲得更多一線項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀?br /> 本課程將通過“案例研究、情景分析”的方式，把學(xué)員帶入一個個貼近現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目管理的“故事”中，讓理念、工具和方法“生動”起來，引導(dǎo)大家一同體驗(yàn)、經(jīng)歷、思考，幫助企業(yè)找到解決實(shí)際問題的思路和方法，并通過總結(jié)、提煉，把實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)“提升到”一定的理論高度，從而能夠?qū)Ω嗟捻?xiàng)目實(shí)踐具有普遍的指導(dǎo)意義。

課程收益：
把項(xiàng)目管理的理念、工具和方法，通過案例情景與一線項(xiàng)目管理實(shí)踐聯(lián)系起來，掌握“學(xué)以致用”的方法；
通過對實(shí)際問題的研討和分析，不僅尋找到具體問題的解決方案，還把獲得的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)提煉到“理論高度”，從而得到可用于今后項(xiàng)目工作的“指導(dǎo)性結(jié)論”；
通過案例“切入點(diǎn)”、“關(guān)聯(lián)點(diǎn)”的分析，理解到在實(shí)際項(xiàng)目管理中，各個知識領(lǐng)域以非常復(fù)雜的方式“相互重疊、交叉和影響”，從而建立“整體管理”的意識，提升整體管理的能力；
理解項(xiàng)目管理的“關(guān)鍵管控點(diǎn)”，以及管理不到位的“嚴(yán)重影響和后果”，從而深化項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)意識，并提升承擔(dān)起項(xiàng)目管理職責(zé)的關(guān)鍵能力。

課程對象：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干、質(zhì)管專員、技術(shù)專員、項(xiàng)目管理辦公室專員等。

課程大綱
將按照項(xiàng)目管理的十大知識領(lǐng)域（對應(yīng)案例的“切入點(diǎn)”）來分類介紹25個案例：
一、范圍管理
第1個案例：某民營科技公司項(xiàng)目范圍管理缺失導(dǎo)致進(jìn)度延誤及財務(wù)危機(jī)
切入點(diǎn)：范圍
關(guān)聯(lián)點(diǎn)：進(jìn)度、成本和干系人
知識點(diǎn)和結(jié)論：
1）需求跟蹤矩陣、需求變更控制過程
2）采用原型法來引導(dǎo)客戶(用戶)
——不要自娛自樂，應(yīng)積極促進(jìn)客戶(用戶)參與
第2個案例：各自為政的“需求”和一鍋粥式的項(xiàng)目管理
切入點(diǎn)：范圍（需求）
關(guān)聯(lián)點(diǎn)：項(xiàng)目監(jiān)控
知識點(diǎn)和結(jié)論：
1）需求跟蹤矩陣的使用陷阱
2）在項(xiàng)目規(guī)劃時，就應(yīng)制定好項(xiàng)目監(jiān)控指標(biāo)及其數(shù)據(jù)收集、處理方法

二、質(zhì)量管理
第3個案例：質(zhì)檢供應(yīng)商掉鏈子—誰來保證質(zhì)量控制工作本身的質(zhì)量
切入點(diǎn)：質(zhì)量
關(guān)聯(lián)點(diǎn)：溝通
知識點(diǎn)和結(jié)論：采取合適的溝通渠道，最短的路往往不是最直接的路
相關(guān)工具：績效審查、工作檢查、趨勢分析、統(tǒng)計抽樣
第4個案例：一個項(xiàng)目集中發(fā)生的目標(biāo)沖突
切入點(diǎn)：質(zhì)量
知識點(diǎn)和結(jié)論：
1）項(xiàng)目集的局部目標(biāo)與全局目標(biāo)沖突，需要協(xié)調(diào)一致
2）當(dāng)組織級項(xiàng)目管理體系不支持項(xiàng)目集管理時，要在項(xiàng)目集管理層面解決戰(zhàn)略一致性問題
相關(guān)工具：測試與評估文件
第5案例：缺少質(zhì)量檢測環(huán)境，如何確保產(chǎn)品質(zhì)量
切入點(diǎn)：質(zhì)量
知識點(diǎn)和結(jié)論：
1）備選方案
2）風(fēng)險/問題升級路徑
3）爭取干系人支持
第6個案例：質(zhì)量管理審核案例分析
切入點(diǎn)：質(zhì)量
知識點(diǎn)和結(jié)論：
1）質(zhì)量管理基本過程
2）ISO9001:2015的基本要求

三、進(jìn)度管理
第7個案例：某產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目因進(jìn)度計劃不合理導(dǎo)致連鎖反應(yīng)的嚴(yán)重后果
切入點(diǎn)：進(jìn)度
關(guān)聯(lián)點(diǎn)：范圍、成本、質(zhì)量和資源
知識點(diǎn)和結(jié)論：
1）不合理的進(jìn)度計劃是項(xiàng)目失敗的導(dǎo)火索
2）過于樂觀的進(jìn)度計劃將導(dǎo)致范圍、成本、質(zhì)量、資源等一系列問題，造成不可挽回的嚴(yán)重后果
第8個案例：項(xiàng)目準(zhǔn)備期過長導(dǎo)致的進(jìn)度困境如何破解
切入點(diǎn)：進(jìn)度
關(guān)聯(lián)點(diǎn)：資源
知識點(diǎn)和結(jié)論：
1）進(jìn)度壓縮技術(shù)
2）外部資源使用
3）采用迭代增量生命周期

四、成本管理
第9個案例：電氣系統(tǒng)工廠建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算超支引發(fā)的災(zāi)難性事故
切入點(diǎn)：成本
關(guān)聯(lián)點(diǎn)：質(zhì)量、風(fēng)險
延伸問題：
分析評估類問題：
1、項(xiàng)目失敗的根本責(zé)任在誰？
2、設(shè)計部經(jīng)理是否已經(jīng)盡職盡責(zé)？他的關(guān)注點(diǎn)在哪里？
3、項(xiàng)目的決策過程存在什么問題？
行動方案類問題：
1、PM應(yīng)如何正確地應(yīng)對預(yù)算超支問題？
2、PM應(yīng)如何進(jìn)行風(fēng)險管理、質(zhì)量管理？
小組共識：小組討論后，記錄達(dá)成共識的答案
知識點(diǎn)和結(jié)論：
1、PM應(yīng)具有很強(qiáng)的責(zé)任感，意識到自己對項(xiàng)目成敗具有重要的管理職責(zé)
2、在矩陣型組織中，職能負(fù)責(zé)人更關(guān)注部門工作，而非項(xiàng)目工作
3、項(xiàng)目中的重大決策，應(yīng)通過合理的決策機(jī)制得出，而不應(yīng)由個人決定
4、PM要建立整合管理的思維
5、應(yīng)識別風(fēng)險，并進(jìn)一步分析風(fēng)險的概率和影響程度，以及制定風(fēng)險處理措施，而不能憑隨意的主觀想法忽略風(fēng)險的存在
6、產(chǎn)品質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)是設(shè)計質(zhì)量，要通過制定設(shè)計規(guī)范、加強(qiáng)設(shè)計評審來確保設(shè)計質(zhì)量
第10個案例：消費(fèi)者和客戶要求引發(fā)的返工-本不該發(fā)生的項(xiàng)目超支
切入點(diǎn)：成本
關(guān)聯(lián)點(diǎn)：風(fēng)險
知識點(diǎn)和結(jié)論：
1）本和進(jìn)度緊密相關(guān)
2）合同存在很大風(fēng)險，在簽署合同之前應(yīng)建立評審機(jī)制
3）建立項(xiàng)目風(fēng)險管控機(jī)制

五、資源管理
第11個案例：如何解決PM和職能經(jīng)理不可調(diào)和的資源沖突
切入點(diǎn)：資源
關(guān)聯(lián)點(diǎn)：溝通
知識點(diǎn)和結(jié)論：
1）理解組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
2）如何培養(yǎng)和提升團(tuán)隊(duì)成員

第12個案例：一條龍突然變成一條蟲？看不見的力量在作怪
切入點(diǎn)：資源
關(guān)聯(lián)點(diǎn)：文化
知識點(diǎn)和結(jié)論：
1）理解并駕馭來源于“人”的復(fù)雜性
2）營造團(tuán)隊(duì)文化
第13個案例：一個被頻繁投訴的實(shí)驗(yàn)室主管
切入點(diǎn)：資源
關(guān)聯(lián)點(diǎn)：進(jìn)度
知識點(diǎn)和結(jié)論：
1）根據(jù)優(yōu)先級分配資源
2）駕馭不斷變化和互相影響的項(xiàng)目進(jìn)度
相關(guān)工具：甘特圖
第14個案例：多項(xiàng)目人力資源調(diào)配的難題
切入點(diǎn)：資源
關(guān)聯(lián)點(diǎn)：進(jìn)度
知識點(diǎn)和結(jié)論：
1）從多項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)同角度平衡資源沖突
2）解決該問題對降低總體資源成本具有重大意義：可以減少日常資源平均總需求量
相關(guān)技術(shù)：時差、資源優(yōu)化

六、干系人管理
第15個案例：如何解決重大分歧和尖銳對立
切入點(diǎn)：干系人
關(guān)聯(lián)點(diǎn)：沖突
知識點(diǎn)和結(jié)論：
1）干系人團(tuán)結(jié)一致是項(xiàng)目取得成功的基礎(chǔ)，在利益沖突時，如何達(dá)成共識至關(guān)重要
2）干系人爭取是科學(xué)，更是藝術(shù)
相關(guān)工具：干系人分析、干系人參與計劃
第16個案例：長途車隊(duì)GPS跟蹤系統(tǒng)的推廣遇到抵制和阻力
切入點(diǎn)：干系人
知識點(diǎn)和結(jié)論：
1）干系人分析、干系人參與計劃
2）在組織內(nèi)推進(jìn)變革的步驟
第17個案例：1號工程受挫，關(guān)鍵干系人爆發(fā)激烈沖突
切入點(diǎn)：干系人
關(guān)聯(lián)點(diǎn)：風(fēng)險
知識點(diǎn)和結(jié)論：
1）干系人分析、干系人參與計劃
2）如何客觀評估風(fēng)險，看到風(fēng)險也要洞察機(jī)會
第18個案例：供應(yīng)商業(yè)務(wù)中斷，如何化解高級別風(fēng)險
切入點(diǎn)：干系人
關(guān)聯(lián)點(diǎn)：風(fēng)險、問題解決
知識點(diǎn)和結(jié)論：
1）爭取干系人支持，共擔(dān)風(fēng)險
2）問題解決的結(jié)構(gòu)化方法

七、采購管理
第19個案例：供應(yīng)商為什么從“大力支持”變成“消極抵抗”
切入點(diǎn)：采購
關(guān)聯(lián)點(diǎn)：商業(yè)論證、干系人
知識點(diǎn)和結(jié)論：
1）當(dāng)供應(yīng)商的商業(yè)論證出現(xiàn)問題時，對項(xiàng)目的支持力度將大打折扣
2）合作的雙方應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)共贏，這是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)
第20個案例：忽視項(xiàng)目啟動，滿盤皆輸
切入點(diǎn)：采購
關(guān)聯(lián)點(diǎn)：項(xiàng)目啟動
知識點(diǎn)和結(jié)論：
1）項(xiàng)目啟動工作疏忽，影響全局，相關(guān)工具：項(xiàng)目章程
2）供應(yīng)商售前與實(shí)施脫節(jié)
相關(guān)工具：采購工作說明書SOW
第21個案例：供應(yīng)商之間互相“推卸”責(zé)任，如何達(dá)成共識
切入點(diǎn)：采購
關(guān)聯(lián)點(diǎn)：沖突
知識點(diǎn)和結(jié)論：
1）合作處理沖突，實(shí)現(xiàn)雙贏
2）達(dá)成共識的4個步驟

八、溝通管理
第22個案例：技術(shù)專家型PM與團(tuán)隊(duì)成員的溝通障礙
切入點(diǎn)：溝通
知識點(diǎn)和結(jié)論：
1）溝通模型
2）溝通技巧
3）PM的溝通技能
第23個案例：一個出現(xiàn)內(nèi)訌的供應(yīng)商，真相到底是什么
切入點(diǎn)：溝通
知識點(diǎn)和結(jié)論：
1）識別溝通渠道及其風(fēng)險
2）溝通需求分析
3）規(guī)劃溝通

九、風(fēng)險管理
第24個案例：國際貿(mào)易戰(zhàn)引發(fā)的設(shè)備斷貨
切入點(diǎn)：風(fēng)險
關(guān)聯(lián)點(diǎn)：進(jìn)度、采購
知識點(diǎn)和結(jié)論：
1）VUCA引發(fā)的風(fēng)險對項(xiàng)目造成巨大影響
2）除《風(fēng)險登記冊》外，還要編寫《VUCA登記冊》
相關(guān)工具：備選方案
第25個案例：走出國門的大型項(xiàng)目緣何屢屢投資失敗
切入點(diǎn)：風(fēng)險
知識點(diǎn)和結(jié)論：
1）十大風(fēng)險來源
2）項(xiàng)目關(guān)口的風(fēng)險評審
3）風(fēng)險管理體系建設(shè)

項(xiàng)目經(jīng)理的場景解析