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人力資源技術課程

課程簡介：
企業(yè)發(fā)展少不了人力資源管理技術與方法的支持，但是目前由于很多人力資源工作者的實際工作還處于人力資源管理的初級階段，這樣也很難適應企業(yè)發(fā)展與提升的需要，因此，我們都非常希望通過專業(yè)的培訓與系統(tǒng)的引導培養(yǎng)一批專業(yè)的人力資源工作者。以解企業(yè)對專業(yè)人才的需求之急。房地產(chǎn)是快速發(fā)展的一個行業(yè)，追求服務質(zhì)量和服務特色始終是房地產(chǎn)行業(yè)的立身之本，服務質(zhì)量的好壞又來源一線所有在崗人員的工作表現(xiàn)。
圍繞著提升人力資源工作者技能與所需要掌握的工具的要求，我們將企業(yè)在管理實踐中常用到的人力資源問題進行歸納后形成了系統(tǒng)的四大系統(tǒng)五項基礎，其包含主要的十個方面的內(nèi)容，例如人力資源戰(zhàn)略體系如何構建，人力資源的基礎工作分析如何展開等等，這十個核心課題又是對人力資源的選、用、育、留四個環(huán)節(jié)的深入闡釋與實踐應用，具有一定的實操性和先進性，我們相信通過系統(tǒng)地學習必將對企業(yè)未來的人才管理實踐活動提供有效的幫助。

參加對象：總經(jīng)理和中層部門經(jīng)理

內(nèi)容介紹：
第一部分  外資企業(yè)人力資源管理實踐創(chuàng)新的模式
1、廣州雅芳有限公司背景介紹
2、外企文化的基本導向——文化強點與成功經(jīng)驗
3、“軟”“硬”兼顧的人才招聘策略
4、四級階梯式培訓體系
5、外企用人之道和用人藝術
6、人性化的績效管理模式

第二部分  外資企業(yè)對待開拓性的人才策略
1、可口可樂（廣東）公司介紹
2、人力資源部門的角色轉(zhuǎn)變
3、如何實現(xiàn)人盡其才
4、通過對人員的培訓來改變?nèi)说挠^念
5、規(guī)劃員工的成長之路

第三部分  如何整合組織的架構
1、美贊臣（廣州）公司背景介紹
2、人力資源的重要角色———整合組織架構
3、進行具有針對性的人才開發(fā)
4、如何建立積極、健全的激勵機制

第四部分  自上而下的人力資源管理實踐
1、西門子（中國）公司背景介紹
2、奇妙的人才開發(fā)策略
3、系統(tǒng)的人員招聘與培訓
4、靈活的激勵機制
5、如何讓員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感

人力資源技術課程