項目管理實務(wù)精要
講師：胡定成 瀏覽次數(shù)：2545
課程描述INTRODUCTION
· 采購經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：胡定成
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理實務(wù)精要
課程背景
正如載于《哈佛商業(yè)評論》（2021）的《項目經(jīng)濟已經(jīng)到來》一文所言， “項目”已經(jīng)取代“運營”成為經(jīng)濟發(fā)展的引擎。 在一些經(jīng)濟發(fā)展活躍的國家“項目經(jīng)濟”占GDP的比重已經(jīng)達到了50%左右。
人們越來越認識到：項目給工作以“意義”。 相對于運營而言，項目的目標性、計劃性和整合性使得項目團隊成員更加富有激情。“項目化管理”、“項目化組織”成為趨勢。特別是在工程建設(shè)、IT等行業(yè)，大部分的業(yè)務(wù)是以“項目”方式來開展的。
在當(dāng)今的VUCA時代，市場競爭日益加劇，技術(shù)革命逼迫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，項目管理越來越復(fù)雜，難度越來越大。企業(yè)亟需提升項目管理能力，亟需培養(yǎng)有擔(dān)當(dāng)、懂業(yè)務(wù)、善管理的項目經(jīng)理。
常見痛點
項目團隊未能建立項目管理思維方式和核心理念，不能*地計劃和管控項目。
公司未能建立系統(tǒng)的項目管理流程體系。
項目組織不合理不完善，崗位職責(zé)不清，溝通協(xié)調(diào)不暢，團隊士氣低落。
項目經(jīng)理不愿意擔(dān)當(dāng)責(zé)任，缺乏大局觀、前瞻力，不能真正履行領(lǐng)導(dǎo)項目的責(zé)任。
項目團隊不能有效運用項目管理工具和方法。
團隊缺乏解決問題、應(yīng)對變化的能力。
課程收益
系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國際通行的現(xiàn)代項目管理的核心理念和原理，建立項目管理思維。
系統(tǒng)地學(xué)習(xí)項目管理的方法和工具，全面提升工程項目管理各知識領(lǐng)域的“硬實力”和“軟技能”。
結(jié)合案例研討和演練，提升項目管理實戰(zhàn)技能和項目管理績效。
課程對象
相關(guān)行業(yè)的項目經(jīng)理或項目經(jīng)理預(yù)備人選。
從事項目管理相關(guān)工作的專業(yè)人員，包括公司管理人員、合同經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、成本經(jīng)理、工程經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、采購經(jīng)理、業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理等。
學(xué)員最好有3年以上的工作經(jīng)驗。
課程大綱
開場與破冰
1、項目和項目管理概論
1.1 項目與項目管理的概念
1.2 項目管理的歷史與發(fā)展趨勢
1.3 項目管理知識體系與核心理念
1.4 新形勢下工程項目管理熱點問題
1.5 項目管理組織環(huán)境
1.6 項目經(jīng)理的角色
1.7 小組研討：項目管理中的痛點
1.8 案例分析：某國際水電投資項目策劃與實施
2、項目管理的過程
2.1 工程項目管理的過程―啟動、計劃、實施、監(jiān)控、收尾
2.2 項目的啟動―定義、論證、決策
2.3 項目的計劃―“預(yù)則立，不預(yù)則廢”
2.4 項目的實施和監(jiān)控
2.5 項目的收尾―“慎終如始，則無敗事”
2.6 項目全生命周期整合管理
2.7 小組研討：項目管理過程中最關(guān)鍵的是哪一步？
2.8 案例分析：某國際交通基礎(chǔ)設(shè)施項目管理的慘痛教訓(xùn)
3、項目范圍管理
3.1 真正理解項目的“范圍”
3.2 項目范圍的界定
3.3 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）―WBS是項目管理的基礎(chǔ)
3.4 范圍的控制
3.5 變更的管理
3.6 案例分析：范圍定義不清導(dǎo)致項目失敗
4、項目質(zhì)量管理
4.1 工程項目質(zhì)量管理框架
4.2 項目質(zhì)量管理計劃
4.3 項目質(zhì)量控制和質(zhì)量保證―通過流程確保質(zhì)量
4.4 工程項目質(zhì)量管理*實踐
4.5 小組研討：如何建立項目質(zhì)量管理體系？
5、項目財務(wù)管理
5.1 項目財務(wù)分析與決策
5.2 項目成本估算
5.3 項目收入與成本的核算
5.4 項目的成本控制
5.5 項目的商務(wù)管理和財務(wù)績效管理
5.6 案例分析：某投資項目巨額虧損教訓(xùn)
6、項目進度管理
6.1 關(guān)鍵線路法（Critical Path Method)
6.2 項目進度計劃的編制和優(yōu)化
6.3 項目實際進度的核查和度量
6.4 項目進度控制方法和*實踐
6.5 工期延誤的分析和應(yīng)對
6.6 演示：項目進度計劃編制
7、項目合同管理
7.1 合同的法律基礎(chǔ)
7.2 項目合同概論
7.3 國際知名建設(shè)工程合同范本―FIDIC
7.4 項目合同策劃
7.5 項目主要合同風(fēng)險
7.6 項目合同管理要點―合同訂立和履行
7.7 案例分析：某國際公路項目合同陷阱
8、項目風(fēng)險管理與保險實務(wù)
8.1 項目風(fēng)險管理計劃―框架、組織、體系、流程
8.2 項目的主要風(fēng)險和分析
8.3 環(huán)境風(fēng)險的應(yīng)對策略和措施
8.4 相關(guān)方風(fēng)險的應(yīng)對策略和措施
8.5 業(yè)務(wù)能力風(fēng)險的應(yīng)對策略和措施
8.6 項目管理風(fēng)險的應(yīng)對策略和措施
8.7 項目保險和擔(dān)保實務(wù)
8.9 案例分析：某國際水電項目的風(fēng)險應(yīng)對措施
9、項目溝通與談判
9.1 項目溝通計劃
9.2 項目溝通實務(wù)-信函、報告和會議
9.3 談判的概念和基本模型
9.4 商業(yè)談判的核心策略
9.5 商業(yè)談判的實用技巧
9.6 小組演練：談判模擬演練
10、項目團隊管理和領(lǐng)導(dǎo)力
10.1 項目組織架構(gòu)、角色和職責(zé)
10.2 項目團隊建立和建設(shè)
10.3 項目領(lǐng)導(dǎo)力概論
10.4 領(lǐng)導(dǎo)自我-項目領(lǐng)導(dǎo)者的自我修養(yǎng)
10.5 領(lǐng)導(dǎo)他人-影響力的修煉
10.6 領(lǐng)導(dǎo)團隊-使眾人行
10.7 小組討論：如何成為有影響力的項目領(lǐng)導(dǎo)者？
11、工程項目管理數(shù)字化
11.1 項目管理數(shù)字化趨勢
11.2 項目管理信息系統(tǒng)
11.3 項目管理文件管理系統(tǒng)
11.4 項目管理工具
11.5 演示：項目管理數(shù)字化工具
回顧與總結(jié)
項目管理實務(wù)精要
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/281722.html
