課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效思維導(dǎo)圖應(yīng)用
課程背景:
在工作中,您或您的員工在工作中是否會遇到這樣的問題?
要做策劃,手里有一大堆資料,但無從下手
要和客戶溝通,需求變了,臨時(shí)準(zhǔn)備資料措手不及
和客戶溝通時(shí),發(fā)現(xiàn)對方只有一頁紙,而我們準(zhǔn)備了N多資料,好尷尬
今天要做的事情太多了,做了這件忘了那件
有一個(gè)重建的工作,事務(wù)繁雜,現(xiàn)場雜亂,擺不了看板,沒地方擺東西
總覺得自己只有邏輯,沒有創(chuàng)新能力
做演講或做報(bào)告,經(jīng)常忘記要講的
在本課程正是基于東尼?*的思維導(dǎo)圖的原理,從全新的視角、結(jié)合職場上的實(shí)際應(yīng)用,解決職場中遇到的問題,通過大量的技術(shù)練習(xí),快速提升大腦的創(chuàng)意性、邏輯性和思考的系統(tǒng)性,讓你在工作中策劃有料、溝通有數(shù)、記憶有效,從而提升你的工作績效,進(jìn)而提升整個(gè)組織工作的高效性、創(chuàng)意性,達(dá)到績效提升的最終效果。
課程目標(biāo):
● 復(fù)述出思維導(dǎo)圖定義、類型并讀懂思維導(dǎo)圖步驟以及關(guān)鍵要點(diǎn)
● 畫出職場常用輸入(各種筆記、會議記錄以及想法整理等)思維導(dǎo)圖
● 畫出職場常用輸出(工作規(guī)劃、活動策劃、問題分析&解決、溝通、簡報(bào)等)思維導(dǎo)圖
● 學(xué)會用關(guān)鍵詞、7何創(chuàng)新法、以及*法在職場中創(chuàng)意使用,讓你解決問題時(shí)收獲更多方案,從而找到*方案
課程對象:中基層管理者、儲備干部、主管等
課程大綱
導(dǎo)言:破除思維導(dǎo)圖限制性信念
1、開頭九宮圖—手繪未必畫好畫
2、第一幅思維導(dǎo)圖—自我簡介
第一講:思維導(dǎo)圖認(rèn)知&繪制
一、思維導(dǎo)圖&繪制
1、思維導(dǎo)圖
1)思維導(dǎo)圖
2)思維導(dǎo)圖定義思維導(dǎo)圖
2、繪制方式:手繪&軟繪
1)軟繪軟件
2)幾種軟件操作簡略展示
3、手繪思維導(dǎo)圖
1)四步成圖
2)手繪注意事項(xiàng)
練習(xí):選擇主題,跟隨手繪一幅思維導(dǎo)圖
4、視覺化表達(dá)
1)四種視覺化表達(dá)方式
練習(xí):依據(jù)給出的字詞,視覺化方式表達(dá)
二、讀懂思維導(dǎo)圖
1、思維導(dǎo)圖創(chuàng)始人
2、閱讀思維導(dǎo)圖三部曲
案例解析:自我簡介
3、 思維導(dǎo)圖三種類型
三、思維導(dǎo)圖關(guān)鍵要點(diǎn)
1、可視化
2、放射性思維
3、關(guān)鍵詞技術(shù)
案例:小短文提煉關(guān)鍵詞
第二講:輸入型思維導(dǎo)圖邏輯應(yīng)用—信息整理
一、輸入型思維導(dǎo)圖邏輯應(yīng)用核心
二、繪制難點(diǎn)
1、繪制難點(diǎn)
1)分類標(biāo)準(zhǔn)
2、學(xué)科思維導(dǎo)圖
三、幾種典型應(yīng)用場景
1、思維導(dǎo)圖TDS讀書法
2、主干式整理
3、碎片信息整理
1)主干式整理
2)Mini思維導(dǎo)圖
第三講:輸出型思維導(dǎo)圖邏輯應(yīng)用—信息萃取
一、輸出型思維導(dǎo)圖邏輯應(yīng)用核心
練習(xí):會議紀(jì)要輸出
二、輸出型思維導(dǎo)圖邏輯應(yīng)用繪制時(shí)一般步驟
1、確定目標(biāo)和使用對象
2、擬定主題
3、繪制主干
1)順序:時(shí)間,結(jié)構(gòu),重要性
2)標(biāo)準(zhǔn):MECE法則
4、標(biāo)注重點(diǎn)(視覺化表達(dá))
練習(xí):一篇文章整理輸出
三、幾種應(yīng)用場景
1、日計(jì)劃&月計(jì)劃
2、培訓(xùn)筆記
3、演講匯報(bào)
第四講:輸出型思維導(dǎo)圖創(chuàng)意應(yīng)用—主題整合
一、輸出型思維導(dǎo)圖創(chuàng)意應(yīng)用核心
二、輸出型思維導(dǎo)圖創(chuàng)意應(yīng)用技巧
1、兩種思考方向
2、關(guān)鍵詞技術(shù)高級技巧
案例:對“上班遲到”的頭腦風(fēng)暴
3、BOIs應(yīng)用
三、典型應(yīng)用場景
1、七何創(chuàng)新流程
案例:一個(gè)特殊的項(xiàng)目策劃
2、思維導(dǎo)圖頭腦風(fēng)暴法
1)與普通頭腦風(fēng)暴的不同
2)操作步驟
3、*法的應(yīng)用
實(shí)際應(yīng)用:無座位辦公
案例:閱讀*,做導(dǎo)圖
高效思維導(dǎo)圖應(yīng)用
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/281507.html
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