課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
Zforce經營沙盤
課程背景：
您或您的團隊中存在這樣的聲音：
負責生產的可能會想：我管好生產就好，其他的是銷售的事，是老板的事……
負責客服的可能會想：生產的人怎么回事，這么差的產品也敢出貨……
負責銷售的可能會想：只要賣出去就好，賺錢是老板的事情……
我的已經做到了，這個責任不是我，是老板的事，是財務的事，是……
你也想讓大家提升經營意識，可是做了N多次宣講，好像用遍了各種方法，總是沒效果。其實，更多的是因為沒有真切體驗到公司經營之不易。
基于Zforce經營沙盤的體驗，讓你的團隊真實的體驗公司的經營運作，不僅學習基礎財務知識：利潤表，資產負債表和他們的構成，從而提高經營意識。
基于Zforce經營沙盤模擬訓練可以幫您和您的團隊，學習基本財務知識、認識經營不僅僅是幾個人的事情，團隊成員把重點放到團隊集體成績！
課程目標：
● 學會看和做損益表
● 學會看和做資產負債表
● 通過歷年數(shù)據，現(xiàn)場分析發(fā)展趨勢
● 認識經營是公司人人有責
課程對象：中基層管理者
課程大綱
第一講：小組初建
一、自我介紹（固定格式）
二、小組團隊分工負責分配
三、訂立小組目標
第二講：基本財務常識
一、第一年沙盤演練
二、基本財務知識
三、熟悉基本流程&平賬
沙盤演練第一年
討論：市場策略
第三講：2nd年沙盤演練
一、財務基礎表格
1、資產負債表
2、損益表
3、資產回報率
討論：第二年的策略得失&改進，重申目標
第四講：3rd年沙盤演練
一、復盤總結
討論：第三年的策略得失&改進，開始演練
二、虧損是如何產生的？
1、收入和成本的關系
2、盈虧平衡點
練習：計算下年盈虧平衡點
第五講：4th年沙盤演練
一、復盤總結
討論：第四年的策略得失&改進
二、資產、負債和所有者權益關系
三、對“經營”理解
第六講：5th年沙盤演練
一、復盤總結
討論：第五年的策略得失&改進
二、經營的本質
1、ROA的提升
2、利潤率還是周轉率？
第七講：6th年沙盤演練
一、復盤總結
討論：第六年的策略得失&改進
二、折舊和數(shù)據分析
1、兩種折舊法
2、分析數(shù)據發(fā)展趨勢
第八講：感悟與改進計劃
一、最終的結果感悟
二、深入思考，寫出未來的工作改變
Zforce經營沙盤
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/281508.html
已開課時間Have start time
- 崔佳和