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執(zhí)行力密碼

課程背景：
日常管理中，我們經(jīng)常聽(tīng)到員工會(huì)這樣的說(shuō)：
● 我會(huì)盡力而為的，但是結(jié)果如何我就管不了
● 盡人事，聽(tīng)天命吧
● 過(guò)程比結(jié)果更重要
● 沒(méi)有功勞也有苦勞，沒(méi)有苦勞也有疲勞
● 我已經(jīng)照你的去做了
● 如何提升全員執(zhí)行力？
管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力，個(gè)人的執(zhí)行力則是個(gè)人成功的關(guān)鍵。關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功！——杰克.韋爾奇
一個(gè)好的企業(yè)與一個(gè)差的企業(yè)區(qū)別有很多，但最根本的區(qū)別在于執(zhí)行力?？?jī)效好的企業(yè)，員工的執(zhí)行力必定強(qiáng)；績(jī)效差的企業(yè)，員工的執(zhí)行力多數(shù)情況下會(huì)很弱。如果說(shuō)企業(yè)做大做強(qiáng)有什么秘訣的話，那就是執(zhí)行力。無(wú)論是名列世界500強(qiáng)的企業(yè)，還是一些中小型的企業(yè)，它們之所以能持續(xù)不斷地發(fā)展和壯大，就是在于它們擁有了較強(qiáng)的執(zhí)行力。
本課程基于影響執(zhí)行力的內(nèi)在因素進(jìn)行分析，提供具體的解決執(zhí)行力差的工具和表格，讓學(xué)員快速掌握?qǐng)D突破執(zhí)行力瓶頸的方法。

課程收益：
● 理解執(zhí)行力與目標(biāo)和結(jié)果之間的橋梁關(guān)系
● 理解影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三大核心障礙
● 掌握分析執(zhí)行力差的背后原因方法
● 提升管理者自身執(zhí)行力的7大要素
● 掌握如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵方法
● 掌握?qǐng)?zhí)行過(guò)程中溝通的方法與技巧

課程對(duì)象：中層管理者、部門經(jīng)理、主管、基層干部

課程大綱
導(dǎo)引：執(zhí)行力解剖
1、如何定義“執(zhí)行力”
2、公司目前執(zhí)行力差的關(guān)鍵的表現(xiàn)有哪些
3、管理者在執(zhí)行力建設(shè)中如何扮演角色

模塊一：影響企業(yè)執(zhí)行力的三大核心流程
第一講：人員選育流程--在公司目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)之間建立聯(lián)系
模型：人員選育模型
基石一：人員選育與公司目標(biāo)與運(yùn)營(yíng)相結(jié)合
1、將人員選育提到公司人力資源規(guī)劃高度
2、如何將公司目標(biāo)分解到關(guān)鍵人員選拔
3、正確理解人員在公司目標(biāo)與運(yùn)營(yíng)直接的橋梁作用
基石二：持續(xù)選拔優(yōu)秀人才，培養(yǎng)繼任者
1、選馬、賽馬、育馬之間的關(guān)系
2、制定優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)
3、確定選馬的幾個(gè)關(guān)鍵方法
基石三：快速處理表現(xiàn)不佳的人員
1、明確表現(xiàn)不佳的標(biāo)準(zhǔn)
2、定期識(shí)別團(tuán)隊(duì)中的小白兔與大白兔
2、快速做出處理決定
基石四：將人力資源管理與企業(yè)績(jī)效掛鉤
1、運(yùn)營(yíng)績(jī)效是衡量人力資源管理成效的關(guān)鍵指標(biāo)
2、如何給關(guān)鍵人員設(shè)置合理的運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)
總結(jié)：人員執(zhí)行力差的根源是什么
1、認(rèn)識(shí)問(wèn)題（不知道什么是結(jié)果）
2、態(tài)度問(wèn)題（不愿意做結(jié)果）
3、能力問(wèn)題（做不出結(jié)果）

第二講：公司目標(biāo)制定流程--在人員與運(yùn)營(yíng)之間建立聯(lián)系
模型：公司目標(biāo)執(zhí)行模型
一、公司目標(biāo)的產(chǎn)生背景
1、為什么說(shuō)公司目標(biāo)影響執(zhí)行力？
2、公司目標(biāo)產(chǎn)生的時(shí)機(jī)分析
3、是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的公司目標(biāo)還是
團(tuán)隊(duì)的公司目標(biāo)
二、公司目標(biāo)的落地執(zhí)行
1、公司目標(biāo)到部門指標(biāo)的轉(zhuǎn)換
2、目標(biāo)、執(zhí)行、結(jié)果之間的橋梁關(guān)系
3、如何定出清晰合理的目標(biāo)-SMART原則
4、目標(biāo)分解類型
1）領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)壓型目標(biāo)管理
2）團(tuán)隊(duì)參與型目標(biāo)管理

第三講：運(yùn)營(yíng)實(shí)施流程--在公司目標(biāo)和人員之間建立聯(lián)系
一、運(yùn)營(yíng)工作預(yù)算計(jì)劃
1、PDCA計(jì)劃管理
模型：執(zhí)行力PDCA模型
2、保證計(jì)劃落實(shí)的人員、時(shí)間、資源、障礙的預(yù)算
二、各項(xiàng)工作同步協(xié)調(diào)
1、公司目標(biāo)與部門目標(biāo)的協(xié)調(diào)
2、跨部門工作的協(xié)調(diào)
3、個(gè)人工作與團(tuán)隊(duì)任務(wù)的協(xié)調(diào)
三、運(yùn)營(yíng)流程管理
1、確定運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵流程
2、確定運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵流程指標(biāo)
3、確定運(yùn)營(yíng)過(guò)程指標(biāo)衡量方法
4、運(yùn)營(yíng)流程中的任務(wù)、指標(biāo)、障礙、資源分析
四、運(yùn)營(yíng)結(jié)果管理
1、確定運(yùn)營(yíng)結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)
2、確定運(yùn)營(yíng)結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)衡量方法

第二模塊 執(zhí)行力的三大基石
模型：領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力行為模型
基石一：管理者的七項(xiàng)基本行為
1、全面深入了解企業(yè)和員工
2、實(shí)事求是
3、設(shè)定明確的目標(biāo)并擺出優(yōu)先順序
4、持續(xù)跟進(jìn)，直到達(dá)到目標(biāo)
5、賞罰分明，重獎(jiǎng)業(yè)績(jī)優(yōu)秀人員
6、通過(guò)教練輔導(dǎo)提高下屬能力
7、了解自己，展現(xiàn)出勇敢、決斷、務(wù)實(shí)的性格

基石二：建立文化變革的框架
1、行動(dòng)導(dǎo)向的文化
2、獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績(jī)掛鉤
3、執(zhí)行的軟件部分：良好的溝通機(jī)制
4、積極、坦誠(chéng)和開(kāi)放的對(duì)話
5、領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，率先垂范

基石三：領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵任務(wù)-知人善任
1、不能知人善任的原因
2、究竟需要什么樣的人才
3、如何做到知人善任
4、人員評(píng)估應(yīng)基于事實(shí)而非臆想

課程收尾
1、回顧課程
2、答疑解惑

執(zhí)行力密碼