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人力資源素質(zhì)培訓(xùn)

課程背景
現(xiàn)代人力資源管理崇尚“以人為本”，其中最重要的標(biāo)志便是人力資源“素質(zhì)”概念的誕生；隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化，企業(yè)對(duì)高效的人才管理體系的需求比以往顯得更強(qiáng)烈，對(duì)員工能力衡量和員工培養(yǎng)提出了更高的要求。基于勝任素質(zhì)的人力資源管理已成為企業(yè)的核心能力。而基于勝任素質(zhì)模型的人力資源管理體系是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，在眾多優(yōu)秀國(guó)際公司以及中國(guó)本土公司已經(jīng)獲得廣泛應(yīng)用，并獲得良好回報(bào)。

培訓(xùn)對(duì)象
適用于企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者

課程大綱
第一部分  勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的意義
1.從企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)看勝任素質(zhì)
2.從企業(yè)的職業(yè)化程度來(lái)看勝任素質(zhì)
3.從企業(yè)文化的訴求來(lái)看勝任素質(zhì)
4.從企業(yè)期望的行為特征來(lái)看勝任素質(zhì)
5.從人力資源的價(jià)值增量來(lái)看勝任素質(zhì)
6.勝任素質(zhì)投資的回報(bào)和對(duì)組織的價(jià)值
企業(yè)*實(shí)踐案例：IBM的實(shí)踐做法

第二部分 素質(zhì)與勝任素質(zhì)模型介紹
1.什么是素質(zhì)？什么是勝任素質(zhì)？
案例：*外交官的選撥啟示
2.勝任素質(zhì)的不同解碼
3.勝任素質(zhì)的特征與屬性
視頻討論：他為什么被錄用？
4.勝任素質(zhì)的內(nèi)涵
5.素質(zhì)的發(fā)展與演進(jìn)
6.素質(zhì)的分類(lèi)和構(gòu)成
練習(xí)：素質(zhì)識(shí)別、素質(zhì)的構(gòu)成與要素

第三部分  勝任素質(zhì)模型構(gòu)建方法與流程
1.什么是勝任素質(zhì)模型？
視頻案例討論：這位面試官勝任嗎？
2.企業(yè)為什么要構(gòu)建勝任素質(zhì)模型？
3.勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的流程和步驟
-曼斯菲爾德法
-斯潘瑟法
-麥克利蘭的勝任素質(zhì)辭典法
案例：某企業(yè)高管勝任素質(zhì)模型舉例
4.如何對(duì)勝任力模型進(jìn)行驗(yàn)證？
5.勝任素質(zhì)模型在人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用方法
案例：華為的人才梯隊(duì)建設(shè)

第四部分  建構(gòu)勝任素質(zhì)模型的測(cè)評(píng)系統(tǒng)
1.基于素質(zhì)的人才甄選和測(cè)評(píng)
2.素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本模式和方法介紹（問(wèn)卷、測(cè)評(píng)中心等）
3.各類(lèi)測(cè)評(píng)方法的信度與效度
4.人崗匹配度評(píng)估方法
案例：華為基于素質(zhì)的人才甄選體系

第五部分  勝任素質(zhì)模型與企業(yè)人力資源系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)應(yīng)用
1.勝任素質(zhì)模型與績(jī)效管理
-組織績(jī)效管理全景
-基于績(jī)效檢討看素質(zhì)差距
工具：從績(jī)效檢討看培訓(xùn)需求的流程圖
-建立基于勝任素質(zhì)的績(jī)效管理系統(tǒng)
練習(xí)：某公司績(jī)效素質(zhì)關(guān)聯(lián)示例
2.基于勝任素質(zhì)的人才培養(yǎng)
-基于勝任素質(zhì)測(cè)評(píng)的培訓(xùn)需求確定
-基于勝任素質(zhì)模型制定各級(jí)人員培訓(xùn)計(jì)劃
案例：一套完整的課程體系設(shè)計(jì)
3.基于勝任素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)
-人才管理與素質(zhì)建設(shè)理念和趨勢(shì)
-基于素質(zhì)的人才梯隊(duì)與人才管理設(shè)計(jì)
咨詢案例：某公司人才梯隊(duì)建設(shè)方案
4.建立以勝任能力為核心的人力資源管理體系

人力資源素質(zhì)培訓(xùn)