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招聘管理的職能

課程背景
在企業(yè)人才大戰(zhàn)爭(zhēng)中，誰能搶得人才的先機(jī)，誰就會(huì)研發(fā)出*的產(chǎn)品，提供*的服務(wù)，成就*的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，成為*的企業(yè)！人才已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心資本，但是由于企業(yè)招聘職能和面試官技能的不足，常常陷入被動(dòng)的局面，出現(xiàn)以下諸多問題：
1、為什么面試官選人經(jīng)常會(huì)被“面霸忽悠”？
2、為什么很多應(yīng)聘者即使上了崗也過不了“三月危機(jī)”？
3、為什么很多空降兵來了后會(huì)出現(xiàn)“水土不服”，紛紛流失？
4、為什么企業(yè)在不停地招人卻發(fā)現(xiàn)總是無人可用，導(dǎo)致企業(yè)的用人成本和錯(cuò)置成本大量增加？
5、為什么選到了人，卻影響了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，又使業(yè)績(jī)下滑？
以上問題的存在，導(dǎo)致很多企業(yè)的招聘工作很被動(dòng)，招聘管理的職能未有效發(fā)揮，缺乏科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法，沒有規(guī)范的流程的面試方法，面試人員專業(yè)度不足，導(dǎo)致招聘的人員不能滿足崗位要求，造成了大量的錯(cuò)置成本和流失率！本課程旨在解決以上存在的種種問題，幫助企業(yè)建立高效選才的招聘系統(tǒng)，強(qiáng)化招聘職能，完善招聘流程，以大量的實(shí)用工具、技術(shù)和方法，幫助HR和用人部門選對(duì)人，使招聘為企業(yè)帶來*的價(jià)值貢獻(xiàn)！。

培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)各部門、各層級(jí)管理者；企業(yè)人力資源管理者

課程收獲
1．充分理解企業(yè)用人文化，能夠基于企業(yè)文化做出有效的招聘決策；
2．掌握建立企業(yè)招聘體系的流程和方法，用平臺(tái)決定招聘的效能；
3、掌握核心的面試技術(shù)和選才方法，用精準(zhǔn)方法決定招聘的成??；
4．成為金牌面試官，提升專業(yè)化水平，專業(yè)素養(yǎng)決定應(yīng)聘者的未來；

課程大綱
一、招聘當(dāng)前存在的問題與的現(xiàn)狀
1.面霸忽悠
2.三月危機(jī)
3.水土不服
4.有心無力

二、如何確定招聘的需求
1.如何從企業(yè)文化選人？
2.如何以崗位勝任素質(zhì)選人
3如何以領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選人
4. 確定招聘需求四要素----數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、成本

三、如何慧眼言識(shí)人——成功招聘四步曲
案例：為什么貌似公平的面試選不出合適的人才？
1.第一階段：收集的技巧
案例：90后的各種簡(jiǎn)歷面面觀
2.第二階段：篩選的技巧
案例：這份簡(jiǎn)歷有什么問題
工具：如何在30秒內(nèi)看清一份簡(jiǎn)歷？
3.第三階段：過濾階段----如何知人也知面？
案例：富士康的13跳與豐田人才招聘啟示
工具：人才測(cè)評(píng)的方法和技術(shù)
4.第四階段：聚焦階段-----如何知人知面也知心？
工具：人員選撥方法面面觀
1.實(shí)戰(zhàn)咨詢案例分享：如何用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試一位工會(huì)主席？
2.實(shí)戰(zhàn)咨詢案例分享：如何設(shè)計(jì)一套結(jié)構(gòu)化面試選撥一位財(cái)務(wù)總監(jiān)？

四、快速選對(duì)人的秘訣----如何成為一名優(yōu)秀的面試官？
1.面試準(zhǔn)備階段做什么？
2.面試實(shí)施階段
案例：你會(huì)選撥這樣的人做廣告人嗎？
工具：行為面試法
互動(dòng)練習(xí)：如何找出完整的STAR？
互動(dòng)練習(xí)：如何提問、追問、反問？
小組演練：如何用行動(dòng)面試法面試一名營(yíng)銷總監(jiān)？
3.如何成為一名優(yōu)秀的面試官？
視頻討論：這場(chǎng)面試有什么問題？
面試官的誤區(qū)和禁忌
一各優(yōu)秀面試官的必備技能
4.衡量招聘成功的四項(xiàng)指標(biāo)

招聘管理的職能