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企業(yè)文化與人才管理

課程背景：
我們都知道，阿里巴巴、百度、騰訊這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭，背后其實是大量的外國資本，但華為不僅是一家百分之百的中國民營企業(yè)，還是一家沒有上市圈錢的公司，并已成為全球通信產(chǎn)業(yè)龍頭。
華為將熱力學(xué)的熵減概念引入企業(yè)管理領(lǐng)域，華為近幾年才開始講熵，但成立30多年，華為的文化與制度都符合熵理論的。企業(yè)要想生存就要逆向做功，把能量從低到高抽上來，增加勢能，這樣就發(fā)展成厚積薄發(fā)的華為理念。公司長期推行的管理結(jié)構(gòu)就是一個耗散的結(jié)構(gòu)，一定要把能量耗散掉，通過耗散，使我們獲得新生。

課程收益：
● 解讀華為的成長之路，理解華為的企業(yè)文化重要作用
● 華為對組織活力的基本假設(shè)及內(nèi)涵
● 如何激發(fā)奮斗者的活力，如何在組織層面激發(fā)活力
● 解讀華為的封閉與開放
● 明晰華為的創(chuàng)新思維與活力塑造

課程對象：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)文化類管理者等

課程大綱
第一講：熵減——人才管理機制
一、狼性人才的培養(yǎng)理念
1、選拔事業(yè)合伙人
2、“奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才
3、一線艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境是人才培養(yǎng)的*場所
二、狼性團隊成員的激勵
1、以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
2、要給火車頭加滿油、適當(dāng)拉開差距
3、激勵服務(wù)戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制
三、華為干部的使命與責(zé)任
1、干部選拔理念
1）優(yōu)先從成功團隊、主攻戰(zhàn)場、一線艱苦地區(qū)中選拔干部
2）干部不是終生制，干部要能上能下
3）干部選拔任用的關(guān)鍵行為
2、華為對干部的要求和選拔標(biāo)準(zhǔn)
1）戰(zhàn)略績效管理體系：SP-BP-KPI-PBC
2）業(yè)績貢獻考評與關(guān)鍵行為考核
3）結(jié)果導(dǎo)向、激活過程

第二講：熵減——華為文化精髓
一、灰度哲學(xué)：欲望的激發(fā)與控制
1、太極*：人性萬花筒
2、實事求是
3、秀才與戰(zhàn)士，梟雄與將軍
4、坐而論道，起而奮斗
5、“蘿卜”與“坑”的辯證法
二、創(chuàng)新之?dāng)常汉诎撞患嫒?br /> 1、領(lǐng)袖胸懷：垃圾處理廠
2、源與流：包容是一種力量
3、領(lǐng)袖要摒棄“帝王思想”
三、饑餓與共享
1、“規(guī)范性權(quán)力”與“觀念性力量”
2、“辯證法”與“形而上學(xué)”
3、妥協(xié)，生存之道
4、妥協(xié)是金色的
5、聚焦客戶，而不是對手
6、把權(quán)力關(guān)進籠子里
分析：華為與騰訊的灰度哲學(xué)對比

第三講：熵減——組織管理變革實踐（與時俱進，擁抱變革）
一、推動華為組織管理變革的原動力
1、聚焦客戶需求：以客戶需求為中心
2、商業(yè)環(huán)境變化：大需求、大機會
3、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整：設(shè)備-服務(wù)-云-管-端
4、企業(yè)家的精神：任正非與華為變革
二、華為發(fā)展史上的典型組織管理變革事件
1、1996年市場部干部集體大辭職
2、1997年開始全球化的組織變革
3、《華為基本法》核心指導(dǎo)作用
4、1999年開展的主業(yè)務(wù)流程變革
5、2000年研發(fā)呆死物料反省大會
三、組織管理變革的主要核心內(nèi)容
1、文化變革
1）開放、消滅優(yōu)勢、留下文明
2）變革、穩(wěn)定、發(fā)展
3）亂中求治、治中求亂
2、流程變革
1）降低對人的依賴，能力建立在組織上
2）“鐵打的營盤流水的兵”
3）端到端業(yè)務(wù)統(tǒng)一平臺
3、干部管理變革
1）干部能上能下
2）輪崗-能左能右
3）以奮斗者為本、堅持選拔和淘汰
4、組織形態(tài)變革
1）捕捉市場機會個人英雄到“狼狽組織”
2）從“狼狽組織”到“鐵三角”
3）一線呼喚炮火“班長的戰(zhàn)爭”

第四講：華為對激發(fā)組織活力的關(guān)鍵動作
一、個體激活——長期艱苦奮斗
1、給火車頭加滿油
2、考軍長
3、員工能進能出
二、團隊激活——小前端、大平臺，全營一桿*
1、從鐵三角到四組一隊
2、全營一桿*
3、獲取分享制
4、蒙哥馬利計劃
三、組織激活——多打糧食、增加土地肥力
1、戰(zhàn)略解碼、執(zhí)行落地、組織保障
2、合同在代表處審結(jié)
3、一杯咖啡、一桶漿糊
4、向下授權(quán)、平行監(jiān)督

企業(yè)文化與人才管理