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供應(yīng)鏈風(fēng)險管控體系

課程背景：
2017年，中國*辦公廳發(fā)布的《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》中提出：制訂和實施國家供應(yīng)鏈安全計劃，完善供應(yīng)鏈風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，提升供應(yīng)鏈風(fēng)險防控能力。在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)如何完善供應(yīng)鏈風(fēng)險與合規(guī)管理體系并進(jìn)行主動管理已成為董事會與管理高層關(guān)注的主要議題與戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)由于疏于供應(yīng)鏈風(fēng)險與合規(guī)管理而四處碰壁遭受重大損失的狀況屢見不鮮。

課程收益：
● 強(qiáng)化供應(yīng)鏈風(fēng)險管理意識
● 有效管控供應(yīng)鏈決策風(fēng)險
● 有效管控供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險
● 有效管控供應(yīng)鏈合規(guī)風(fēng)險
● 管控供應(yīng)鏈成本上漲風(fēng)險
● 優(yōu)化供應(yīng)鏈風(fēng)險管控體系
● 借鑒供應(yīng)鏈風(fēng)控*實踐

課程對象：供應(yīng)鏈、商務(wù)、法務(wù)、審計、合規(guī)及中高層管理者

課程大綱
第一講：供應(yīng)鏈風(fēng)控基礎(chǔ)夯實
一、風(fēng)險管理意識強(qiáng)化
1、從被動應(yīng)對到主動管理
2、從要求合規(guī)到我要合規(guī)
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)將合規(guī)要求上升為行為準(zhǔn)則
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)主動管理風(fēng)險預(yù)防供應(yīng)中斷
案例分享：不可抗力下主動管理風(fēng)險避免違約損失
二、風(fēng)險管理程序優(yōu)化
1、識別風(fēng)險-火眼金金
2、評價風(fēng)險-有理有據(jù)
3、降低風(fēng)險-化險為夷
4、監(jiān)控風(fēng)險-警鐘長鳴
工具模型：STEEPLE模型、風(fēng)險評估矩陣、降低風(fēng)險4T法
工具表單：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理管理簿
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)面對黑天鵝事件化危為機(jī)
三、風(fēng)險管理職能完善
1、業(yè)務(wù)職能
2、風(fēng)控組織
3、審計職能
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)合規(guī)風(fēng)險管理組織設(shè)計

第二講：供應(yīng)鏈決策風(fēng)險管控
一、設(shè)施網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化
1、設(shè)施地域布局
2、設(shè)施規(guī)模選擇
3、設(shè)施功能設(shè)計
案例研討：某企業(yè)通過優(yōu)化物流設(shè)施網(wǎng)絡(luò)降低物流成本并提升服務(wù)水平
二、自營與外包決策
1、外包價值與風(fēng)險
2、外包決策模型
3、外包決策程序
工具模型：外包決策程序圖、外包決策矩陣
三、庫存策略與服務(wù)水平
1、庫存價值與風(fēng)險
2、效率與體驗平衡
3、KPI指標(biāo)合理設(shè)定
工具模型：庫存天數(shù)（DOI）、完美訂單率（POF）
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)化供需協(xié)同體系優(yōu)化庫存并提升快速響應(yīng)能力

第三講：供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險管控
一、供應(yīng)能力
1、產(chǎn)能不足
2、質(zhì)量缺陷
3、物流原因
4、不可抗力
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)在行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重破壞下實現(xiàn)業(yè)績逆勢增長
二、經(jīng)營風(fēng)險
1、資金周轉(zhuǎn)
2、盈利能力
3、破產(chǎn)倒閉
工具模型：現(xiàn)金循環(huán)周期（CCC）、速動比率、ROA
案例分享：合作關(guān)系終止后的資產(chǎn)價值保護(hù)困境
三、關(guān)系管理
1、貨源策略優(yōu)化
2、評估體系優(yōu)化
3、供應(yīng)基數(shù)優(yōu)化
工具模型：感知模型、供應(yīng)商分級分類管理策略
案例研討：模具回收后帶來的供應(yīng)中斷問題

第四講：供應(yīng)鏈成本上漲風(fēng)險
一、供求關(guān)系導(dǎo)致
1、行業(yè)產(chǎn)能不足
2、短期供不應(yīng)求
3、博弈力嚴(yán)重失衡
案例分享：大宗物料價格上漲的應(yīng)對策略
二、實際成本上漲
1、材料價格上漲
2、加工成本上漲
3、流通成本上漲
案例分享：合理評估成本以降低成本上漲壓力
三、合作模式導(dǎo)致
1、交易成本上漲
2、資金成本居高
3、經(jīng)營策略調(diào)整
案例分享：推行所謂的“寄售”帶來的成本上漲

第五講：供應(yīng)鏈合規(guī)風(fēng)險管控
一、合規(guī)內(nèi)涵
1、法律法規(guī)
2、內(nèi)部規(guī)章
3、道德規(guī)范
二、法律法規(guī)
1、反壟斷法
2、反不正當(dāng)競爭法
3、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)
4、進(jìn)出口管制
5、合同違約
三、道德規(guī)范
1、利益沖突
2、機(jī)密信息
3、饋贈
4、互惠
5、供應(yīng)商多樣化
案例分享：知名企業(yè)違反反壟斷法的教訓(xùn)
案例分享：知名企業(yè)違反反不正當(dāng)競爭法的教訓(xùn)
*實踐：標(biāo)桿企業(yè)反商業(yè)賄賂管控程序

第六講：供應(yīng)鏈風(fēng)控體系優(yōu)化
一、供應(yīng)鏈風(fēng)控體系框架
1、一個文化
2、四大保障
3、五大體系
二、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理體系
1、ISO31000風(fēng)險管理框架
2、ISO31000風(fēng)險管理原則
3、ISO31000風(fēng)險管理流程
三、供應(yīng)鏈合規(guī)管理體系
1、ISO19600合規(guī)管理程序
2、ISO19600 12條合規(guī)要素
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)的合規(guī)管理體系

供應(yīng)鏈風(fēng)險管控體系