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商業(yè)管理培訓(xùn)

導(dǎo)言    人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利
引論    戰(zhàn)略  競(jìng)爭(zhēng)  人  團(tuán)隊(duì)
第一篇章    沙盤推演
. 沙盤歷史
. 沙盤推演規(guī)則和任務(wù)
. 團(tuán)隊(duì)組建
. 沙盤推演
. 分享點(diǎn)評(píng)
經(jīng)濟(jì)VS經(jīng)營(yíng)
任務(wù)VS結(jié)果
風(fēng)險(xiǎn)VS收益
團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙
計(jì)劃VS變化
決策VS執(zhí)行
投資VS投機(jī)
目標(biāo)VS路徑VS資源
冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革
目標(biāo)設(shè)定&系統(tǒng)思考
從優(yōu)秀到卓越

第二篇章    管理者角色認(rèn)知
. 中高層管理應(yīng)具備的素質(zhì)
. 優(yōu)秀員工/業(yè)務(wù)骨干/優(yōu)秀中高層管理的區(qū)別
. 中高層管理者應(yīng)具備的意識(shí)和心態(tài)

第三篇章    管理者修煉
. 什么是管理？
. 自我超越
. 心智模式
. 共同愿景
. 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
. 系統(tǒng)思考
. 認(rèn)識(shí)你自己

第四篇章    高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
. 團(tuán)隊(duì)的特征
. 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙
. 人力資源開發(fā)
. 情景領(lǐng)導(dǎo)方式
. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)核心原理
. 銷售？成本？利潤(rùn)？
. 案例——詹姆斯-卡梅隆《阿凡達(dá)》

第五篇章    目標(biāo)管理和時(shí)間管理
. 計(jì)劃的PDCA管理循環(huán)
. 時(shí)間管理四象限
. 經(jīng)理人有效時(shí)間管理的建議
. 卓有成效是可以學(xué)會(huì)的

第六篇章    溝通能力
. 漏斗原理
. 跨部門協(xié)作與溝通
. 溝通的藝術(shù)

第七篇章    激勵(lì)和授權(quán)
. 授權(quán)常見的誤區(qū)
. 授權(quán)的七個(gè)層次
. 馬斯洛需求層次理論解讀
. 案例——愛和喜歡
. 激勵(lì)的藝術(shù)

第八篇章    執(zhí)行和控制
. 西點(diǎn)精神——責(zé)任  榮譽(yù)  國(guó)家
. 習(xí)慣的力量
. 控制三環(huán)節(jié)：事前/事中/事后

第九篇章    項(xiàng)目管理理念
. 成本  時(shí)間  質(zhì)量
. 如何做一名成功的項(xiàng)目經(jīng)理

第十篇章    領(lǐng)導(dǎo)力提升
. 領(lǐng)導(dǎo)力品質(zhì)
. 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
. 案例：感悟圍棋大師
案例：
《哈佛商業(yè)評(píng)論》中國(guó)**商業(yè)案例
——海底撈
《天下無賊》與唐-維克多
未來*的能源是大數(shù)據(jù)
GE克勞頓管理學(xué)院

商業(yè)管理培訓(xùn)