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激發(fā)內(nèi)驅(qū)力

課程對(duì)象：企業(yè)各部門中高層管理人員、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人、部門骨干員工等。

課程收獲
企業(yè)收益：
1、培養(yǎng)管理者的非物質(zhì)激勵(lì)能力，提升員工工作的積極性和創(chuàng)造力；
2、打造一個(gè)積極向上，充滿激情的團(tuán)隊(duì)氛圍，提升業(yè)績(jī)。
崗位收益：
1、找出激勵(lì)員工的真正驅(qū)動(dòng)力；
2、掌握三種內(nèi)驅(qū)因子：目的、專精、自主；
3、學(xué)會(huì)成長(zhǎng)型思維模式，并運(yùn)用于工作中；
4、掌握內(nèi)驅(qū)動(dòng)力的工具和使用策略。

課程大綱
第一部分：管理體系升級(jí)
1、介紹與歡迎
2、發(fā)現(xiàn)那些激勵(lì)員工的真正因素
（1）令人吃驚的敬業(yè)度數(shù)據(jù)
（2）心理學(xué)研究：蠟燭實(shí)驗(yàn)
a)外部激勵(lì)傷害創(chuàng)新
b)注意力的垂直與*
（3）TED演講：丹尼爾的發(fā)現(xiàn)
a)聆聽全球排名前十的思想家分享
b)反思我們的工作
3、激勵(lì)需要提升
（1）古老的驅(qū)動(dòng)力：1.0 生物性驅(qū)動(dòng)
（2）工業(yè)時(shí)代的驅(qū)動(dòng)力：2.0 外部驅(qū)動(dòng)
（3）新時(shí)代的驅(qū)動(dòng)力：3.0 內(nèi)在驅(qū)動(dòng)
（4）驅(qū)動(dòng)的兩種行為：X與I
（5）X與I的組織對(duì)比
4、激勵(lì)工具：
（1）如果…那么… 到 既然…那么…
（2）外部驅(qū)動(dòng)力升級(jí)內(nèi)部驅(qū)動(dòng)流程圖

第二部分：三種內(nèi)驅(qū)因子
1、目的—渴望超越自我，做更有意義的事情
（1）工作的意義:組織、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的關(guān)系
（2）外部驅(qū)動(dòng)：滿足需求
（3）內(nèi)部驅(qū)動(dòng)：追求意義
（4）積極聆聽：支持員工實(shí)現(xiàn)目的
（5）活動(dòng)：英雄稱號(hào)
（6）聯(lián)結(jié)組織的目的與團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的目的
（7）案例：騰訊、阿里與GE的目的
（8）營(yíng)造組織的歸屬感
（9）應(yīng)用工具：每天5分鐘、績(jī)效翻一倍
2、專精—渴望在有意義的工作上取得進(jìn)展
（1）心流
a)心流任務(wù)的特點(diǎn)
b)刻意練習(xí)，成就大師
c)績(jī)效目標(biāo)澄清
d)績(jī)效反饋的頻率與質(zhì)量
（2）專精原則
a)成長(zhǎng)型思維模式
b)優(yōu)勢(shì)型思維模式
c)外在痛苦與內(nèi)在愉悅
（3）案例：匠人精神：壽司之神
（4）活動(dòng)：重新設(shè)計(jì)心流任務(wù)
3、自主—渴望決定自己的生活
（1）自主: 四要素
a)工作內(nèi)容的自主
b)工作時(shí)間的自主
c)工作方式的自主
d)工作團(tuán)隊(duì)的自主
（2）自主與責(zé)任感
a)自主提供參與感和責(zé)任感
b)指令破壞責(zé)任感
c)交流與化解領(lǐng)導(dǎo)者的擔(dān)心
（3）活動(dòng)：自主審視
a)我的自主狀態(tài)
b)團(tuán)隊(duì)自主狀態(tài)
（4）工具：不做的事情清單
（5）案例討論：騰訊的團(tuán)隊(duì)自主、Zappos的自主文化

第三部分：工作坊回顧與行動(dòng)計(jì)劃
1、回顧課程
2、大型案例模擬
分三組，認(rèn)領(lǐng)任務(wù)；小組討論；分享、點(diǎn)評(píng)與答疑總結(jié)
3、行動(dòng)計(jì)劃
（1）在自己團(tuán)隊(duì)激發(fā)驅(qū)動(dòng)力的機(jī)會(huì)
（2）相互分享
4、后續(xù)應(yīng)用工具介紹
5、總結(jié)課程
                                                                             
專家簡(jiǎn)介
原騰訊科技上海組織發(fā)展負(fù)責(zé)人、某集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長(zhǎng)  尤老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有十多年領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和企業(yè)大學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于波司登集團(tuán)、上海貝爾阿爾卡特等世界500強(qiáng)企業(yè)和騰訊科技等大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，熟悉互聯(lián)網(wǎng)、通信、高科技、零售、房地產(chǎn)、醫(yī)藥等多行業(yè)。在組織發(fā)展、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)等方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展見解獨(dú)到。
授課經(jīng)驗(yàn)與影響力
培訓(xùn)授課和提供教練服務(wù)時(shí)長(zhǎng)超過10000小時(shí)，擅長(zhǎng)通過提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力、促進(jìn)組織創(chuàng)新變革和激發(fā)員工內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，來提升企業(yè)績(jī)效和持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。
專業(yè)背景
*認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力等系列課程培訓(xùn)師、ICF認(rèn)證PCC教練、TNM認(rèn)證企業(yè)教練講師與教練督導(dǎo)、《Drive》驅(qū)動(dòng)力課程認(rèn)證培訓(xùn)師、Art of Hosting認(rèn)證引導(dǎo)師。
主講課程
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、情商領(lǐng)導(dǎo)力。
服務(wù)客戶
華為、騰訊科技、通用電氣、松下電器、李錦記、世茂集團(tuán)、波司登集團(tuán)、方太集團(tuán)、攜程、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、新日電動(dòng)車、華康醫(yī)藥、東方航空、報(bào)喜鳥集團(tuán)、上海貝爾、中智測(cè)評(píng)、中鹽集團(tuán)......

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