課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
讓大數(shù)據(jù)說(shuō)話
課程對(duì)象:企業(yè)高管、HR管理者、各部門管理者等。
課程收獲
企業(yè)收益:
1、革新企業(yè)人力資源管理,構(gòu)建更加完善的管理體系,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;
2、緊跟大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì),更新管理理念,利用信息時(shí)代為企業(yè)帶來(lái)更大收益;
3、提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),了解有效措施應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)安全,避免濫用數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)造成不利影響;
4、透徹了解優(yōu)秀公司對(duì)HR組織和個(gè)人行為數(shù)據(jù)的具體應(yīng)用,身臨其境感受大數(shù)據(jù)的價(jià)值和意義。
崗位收益:
1、了解大數(shù)據(jù),糾偏對(duì)HR大數(shù)據(jù)的誤區(qū),緊跟時(shí)代腳步;
2、構(gòu)建大數(shù)據(jù)思維意識(shí),將大數(shù)據(jù)作為重要資源開發(fā)和利用;
3、梳理HR數(shù)據(jù)智能的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)措施,提前為行業(yè)變革做出準(zhǔn)備;
4、通過(guò)案例分享,了解HR數(shù)據(jù)智能化各個(gè)發(fā)展階段的運(yùn)用場(chǎng)景和操作方法;
5、以案例分享的形式,逐步了解從HR管理數(shù)據(jù)的搭建到實(shí)際應(yīng)用的一系列方法論和實(shí)踐。
課程大綱
第一章 HR大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)
一、HR發(fā)展的趨勢(shì)
1、深度精益化
2、高度定制化
3、人才中心化
4、服務(wù)場(chǎng)景化
5、職能跨界化
6、數(shù)據(jù)智能化
(1)依賴行為數(shù)據(jù)而非管理數(shù)據(jù)
(2)數(shù)據(jù)使企業(yè)擁有管理智慧,而不是被數(shù)據(jù)劫持
二、HR數(shù)據(jù)智能的發(fā)展階段
1、HR數(shù)據(jù)分析階段——某公司HR數(shù)據(jù)分析案例
2、HR數(shù)據(jù)賦能階段——某公司HR數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)發(fā)展提供賦能的案例
3、HR數(shù)據(jù)智能階段——某公司HR行為數(shù)據(jù)挖掘和應(yīng)用案例
三、HR數(shù)據(jù)智能的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)舉措
1、管理理念和意識(shí)的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)舉措
2、技術(shù)挑戰(zhàn)和數(shù)據(jù)安全挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)舉措
3、個(gè)人隱私和商業(yè)倫理挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)舉措
第二章 HR大數(shù)據(jù)的工具、管理實(shí)踐和案例
一、構(gòu)建HR數(shù)據(jù)分析體系
1、搭建HR管理數(shù)據(jù)框架
2、定義和收集HR管理數(shù)據(jù)
3、分析HR數(shù)據(jù)
4、HR數(shù)據(jù)應(yīng)用
二、構(gòu)建HR數(shù)據(jù)賦能體系
1、從戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)視角分析對(duì)組織和HR管理的訴求
2、搭建公司專屬的HR賦能模型
3、HR賦能體系的運(yùn)營(yíng)
案例:某公司HR賦能體系案例
三、組織行為數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐
1、ONA組織網(wǎng)絡(luò)分析法
2、構(gòu)建組織行為數(shù)據(jù)分析架構(gòu)
3、使用工具采集組織行為數(shù)據(jù)
4、組織行為數(shù)據(jù)應(yīng)用
案例:某集團(tuán)公司提升執(zhí)行力的組織行為數(shù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)踐
四、人才行為數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐
1、構(gòu)建人才行為數(shù)據(jù)分析架構(gòu)
2、使用工具采集人才行為數(shù)據(jù)
3、組織行為數(shù)據(jù)應(yīng)用
案例:某公司提升領(lǐng)導(dǎo)力的人才行為數(shù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)踐
讓大數(shù)據(jù)說(shuō)話
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