課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 技術(shù)主管· 一線員工· 其他人員
培訓(xùn)講師：韓老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目經(jīng)理知識課程
課程對象：
項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目組核心成員、公司董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、工程師、技術(shù)員、企業(yè)骨干等與項目管理相關(guān)的所有人員
課程背景：
21世紀(jì)是項目管理的時代！當(dāng)今社會，項目繁多，項目帶動戰(zhàn)略、項目帶動企業(yè)發(fā)展的觀念已深入人心。無論是政府、企業(yè)或各種組織，都在建立以項目為導(dǎo)向的戰(zhàn)略模式來尋求更好的發(fā)展。因此，以項目管理為核心的管理與運做就成了企業(yè)與個人最為關(guān)心的管理技能。
該課程以“項目管理知識體系PMBOK”為指南，詳細詮釋項目管理九大知識領(lǐng)域的體系、方法與工具，把項目管理的理論與培訓(xùn)公司的實際案例相接合，使學(xué)員真正掌握項目管理的精髓。
課程收益：
1.了解項目管理的理念及框架（五大過程）；
2.掌握項目管理的要素，掌握項目管理常用工具和方法；
3.學(xué)會項目進度管理的四大技術(shù)；
4.清晰認知項目經(jīng)理角色，探討項目經(jīng)理能力提升的方法；
5.分析本公司項目管理的現(xiàn)狀，找到項目管理優(yōu)化改進的方向。
課程大綱：
第一章項目管理概述
一.兩大項目管理組織簡介
二.項目的4大特征
三.項目與日常運作的比較
四.項目的類型
五.項目管理的關(guān)鍵
六.項目的三種制約與三種目標(biāo)
七.什么是成功的項目？
八.項目進度管理四大技術(shù)
1.箭線圖法(ADM)
2.前導(dǎo)圖法(PDM)
3.關(guān)鍵路徑法(CPM)
4.甘特圖法(Gantt)
九.項目生命周期
十.過程組與知識領(lǐng)域體系PMBOK
第二章項目管理的啟動過程
一.定義項目和目標(biāo)
二.項目里程碑
三.樣例：提出可行性報告和管理者支持
四.組建項目小組
五.項目小組的五種組織形式
六.樣例-項目啟動過程
第三章項目管理的計劃過程
一.分解工作任務(wù)
1.如何分解工作任務(wù)
2.樣例-里程碑計劃
3.樣例-工作任務(wù)分解表WBS
二.分析依賴關(guān)系
1.工作任務(wù)的依賴關(guān)系
2.樣例-網(wǎng)絡(luò)圖PDM
三.估計資源狀況-責(zé)任矩陣圖
1.樣例-資源矩陣圖
2.樣例-責(zé)任矩陣圖
四.計算關(guān)鍵路徑-樣例CPM
五.制定項目進度-樣例甘特圖
六.平衡資源負荷-樣例資源負荷直方圖
七.制定項目預(yù)算
八.完善行動計劃
1.風(fēng)險分析與風(fēng)險管理
2.樣例-風(fēng)險管理計劃
3.樣例-風(fēng)險分析
九.課堂練習(xí)-項目管理的計劃過程
第四章項目管理的實施和控制過程
一.實施和控制
二.項目實施過程的內(nèi)容
三.變更的控制
四.項目控制的類型
五.項目控制的內(nèi)容
六.項目的質(zhì)量控制
1.質(zhì)量基礎(chǔ)知識
2.變化的度量
3.過程能力的衡量
4.五大核心質(zhì)量工具介紹
5.品質(zhì)管理七大手法介紹
6.特性要因圖
7.影響-控制圖
七.項目的費用控制
1.產(chǎn)品開發(fā)成本與產(chǎn)品設(shè)計成本
2.降低產(chǎn)品設(shè)計成本的工作模式
3.BOM成本
4.項目費用控制總結(jié)
八.控制項目的方法
第五章項目管理的收尾過程
一.項目的結(jié)束與審查
二.分析成敗—表單
三.建立完善模板
四.存檔
五.財務(wù)總結(jié)
第六章樣例-華為和安踏項目管理模板
一.華為項目管理樣例模板
二.安踏項目管理模板練習(xí)
第七章 成功的項目經(jīng)理
一. 角色轉(zhuǎn)換意識
二. 項目經(jīng)理的責(zé)任
三. 項目經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu)
四. 項目經(jīng)理的綜合知識
培訓(xùn)總結(jié)與答疑
講師簡介：
韓永春
中國百強講師
六西格瑪黑帶大師
北京大學(xué)總裁班特約講師
清華大學(xué)EDP特約講師
華中科技大學(xué)特約講師
湖南大學(xué)EDP中心特約講師
精益質(zhì)量能力進階模型創(chuàng)始人
世界500強美資*公司DOE專家
亞太區(qū)質(zhì)量顧問和精益六西格瑪培訓(xùn)師
20年世界500強企業(yè)工作經(jīng)驗
【實踐經(jīng)歷】
韓永春: 資深質(zhì)量和精益六西格瑪專家。曾在世界知名企業(yè)工作20年,歷任深圳市靈暢互動科技有限公司廠長; 世界500強美資*公司DOE專家,亞太區(qū)資深質(zhì)量顧問, 精益六西格瑪培訓(xùn)師; 臺灣斯普林汽車科技有限公司高級項目開發(fā)經(jīng)理, 質(zhì)量高級經(jīng)理; 歐洲芬蘭科泰公司Six Sigma Leader等。培訓(xùn)輔導(dǎo)過的知名企業(yè)有中國石油、中國電信、廣汽豐田、東風(fēng)本田、長春一汽、北京汽車、上汽集團、一汽大眾、三一重工、成都吉利、中車集團、中鐵集團、美的集團、海信集團、伊利集團、TCL集團、創(chuàng)維液晶、安踏體育、九陽公司、深圳日立、攀鋼集團、湘鋼集團、倍加潔集團、沃爾沃集團、揚子江藥業(yè)、中國航天科工、中國西電集團等（詳見后面的授課見證）。
長期從事質(zhì)量管理和六西格瑪工作二十年，曾赴*、英國、瑞典進修學(xué)習(xí)，精通各類質(zhì)量工具如16949五大核心質(zhì)量工具APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP，領(lǐng)導(dǎo)層質(zhì)量管理，全面質(zhì)量管理TQM，質(zhì)量功能展開QFD，精益質(zhì)量管理，現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決，質(zhì)量意識與質(zhì)量文化，供應(yīng)商質(zhì)量管理，8D團隊導(dǎo)向問題解決方法，品管圈QCC，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析Minitab運用和六西格瑪DMAIC(定義、測量、分析、改進、控制)五個階段的所有工具以及精益生產(chǎn)十大工具；且具有22年豐富的試驗設(shè)計DOE(一種高級質(zhì)量和研發(fā)工具，也是精益六西格瑪改進階段最重要的工具)培訓(xùn)和運用經(jīng)驗，曾赴日本、印度、臺灣、泰國、越南給當(dāng)?shù)毓九嘤?xùn)DOE和做項目，廣受好評，是國內(nèi)為數(shù)不多的精通試驗設(shè)計培訓(xùn)與運用的高端導(dǎo)師，也是早期遠赴日本教學(xué)試驗設(shè)計的DOE大師，被譽為“中國試驗設(shè)計DOE運用首席導(dǎo)師”。
在歷任世界500強企業(yè)以及后續(xù)大量的精益六西格瑪企業(yè)咨詢輔導(dǎo)中，作為資深的六西格瑪黑帶大師和項目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)跨國項目團隊成功地完成幾十個復(fù)雜大型項目和各類精益六西格瑪改善項目，從早期的諾基亞手機5110和6110、愛立信機站、英國TRAK公司的循環(huán)器到中國電信的PCBA和華為的Jade產(chǎn)品，所管理的項目成本達到數(shù)千萬。韓老師具有廣博的知識，深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和二十年豐富的實際工作經(jīng)驗，能同時為企業(yè)提供質(zhì)量管理，精益六西格瑪和項目管理的培訓(xùn)和咨詢解決方案，是真正的實戰(zhàn)派講師。
項目經(jīng)理知識課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/280345.html
