解碼業(yè)務(wù)賦能培訓(xùn) — 年度培訓(xùn)規(guī)劃敏捷訓(xùn)練營(yíng)
講師:王老師 瀏覽次數(shù):2553
課程描述INTRODUCTION
· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師:王老師
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
年度培訓(xùn)規(guī)劃敏捷
課程收獲
企業(yè)收益:
1、幫助企業(yè)從0-1-N搭建有效的培訓(xùn)體系;
2、大大降低培訓(xùn)管理者的成熟周期;
3、建立培訓(xùn)部門(mén)的影響力,成為業(yè)務(wù)發(fā)展、組織建設(shè)的發(fā)動(dòng)機(jī)。
崗位收益:
1、讓培訓(xùn)管理者找準(zhǔn)定位,看清本質(zhì),建立良好職業(yè)心態(tài);
2、學(xué)會(huì)和上下左右的同僚建立緊密合作的互動(dòng)關(guān)系;
3、迅速掌握工作開(kāi)展方法,拿到培訓(xùn)解決方案的鑰匙。
課程大綱
模塊一:角色定位——如何衡量培訓(xùn)價(jià)值
1、發(fā)展歷程
(1)業(yè)務(wù)培訓(xùn)為誰(shuí)服務(wù)
(2)業(yè)務(wù)培訓(xùn)四階段
2、核心目標(biāo)
(1)生存階段還是發(fā)展階段
(2)硬業(yè)績(jī)還是軟實(shí)力
模塊二:掌握方法——如何嵌入業(yè)務(wù)建立信任
1、一個(gè)前提:四步法掌握業(yè)務(wù)邏輯
2、業(yè)務(wù)視角:把腳穿進(jìn)業(yè)務(wù)的鞋子
模塊三:掌握方法——如何摸清階段業(yè)務(wù)問(wèn)題
1、明確指標(biāo)
(1)掌握業(yè)務(wù)問(wèn)題背景
(2)明白指標(biāo)確立邏輯
2、理解策略
(1)明確解決問(wèn)題的路徑
(2)厘清參與部門(mén)的任務(wù)
(3)拒絕培訓(xùn)“全能”
模塊四:掌握方法——如何把業(yè)務(wù)問(wèn)題轉(zhuǎn)化成培訓(xùn)項(xiàng)目
1、明確目標(biāo)
(1)設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)目標(biāo)
(2)關(guān)聯(lián)業(yè)績(jī)指標(biāo)
2、投資重點(diǎn)
(1)找到“種子業(yè)務(wù)”
(2)發(fā)現(xiàn)“高潛管理者”
3、項(xiàng)目設(shè)計(jì):四階段設(shè)計(jì)重點(diǎn)
模塊五:掌握方法——要善于發(fā)掘業(yè)務(wù)明星
1、打造慧眼:業(yè)績(jī)+觀察雙輪驅(qū)動(dòng)
2、推拉有度
(1)聯(lián)動(dòng)梯隊(duì)項(xiàng)目做“推”
(2)幫他刷出存在感做“拉”
3、培用一體
(1)制造+用好明星
(2)培育未來(lái)“培訓(xùn)支持者”
模塊六:打造團(tuán)隊(duì)——定義培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)能力標(biāo)準(zhǔn)
1、四個(gè)能力:建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)共識(shí)
2、三個(gè)手段
(1)做好季度評(píng)價(jià)
(2)做好年度人才盤(pán)點(diǎn)
(3)做好團(tuán)隊(duì)述職
模塊七:打造團(tuán)隊(duì)——做好各層級(jí)人員分工
1、劃分層級(jí):根據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)整
2、定義職責(zé):培訓(xùn)工作及部門(mén)間關(guān)系
3、上下協(xié)同
(1)總部和區(qū)域的定位及關(guān)系
(2)圍繞項(xiàng)目的協(xié)同機(jī)制
模塊八:打造團(tuán)隊(duì)——激發(fā)個(gè)體自驅(qū)力
1、做好招聘:識(shí)別出強(qiáng)自驅(qū)力的候選人
2、營(yíng)造氛圍:打造學(xué)習(xí)+實(shí)踐空間
3、身體力行:建立和所有人的“連接”
模塊九:模擬演練——如何設(shè)計(jì)典型培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目
1、新/低績(jī)效:新人及低績(jī)效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)
2、基層主管:一線主管的訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)
3、人才梯隊(duì):中高級(jí)儲(chǔ)備干部能力營(yíng)
4、師課/平臺(tái):課程/兼講/學(xué)習(xí)平臺(tái)建設(shè)
專(zhuān)家簡(jiǎn)介
原百度、58同城業(yè)務(wù)培訓(xùn)高級(jí)總監(jiān) 王老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
16年企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)+4年培訓(xùn)咨詢(xún)公司經(jīng)驗(yàn);
原58同城人力資源事業(yè)群高級(jí)培訓(xùn)總監(jiān)/原百度搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)理;親手組建并發(fā)展兩家頭部互聯(lián)網(wǎng)公司培訓(xùn)團(tuán)隊(duì),完成培訓(xùn)體系0-1-N的過(guò)程;帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)支撐58“龍騰項(xiàng)目”商業(yè)產(chǎn)品重大變革,并在半年時(shí)間內(nèi)完成全國(guó)銷(xiāo)售平均人效提升35%;搭建百度營(yíng)銷(xiāo)大學(xué)課程體系(搜索改變營(yíng)銷(xiāo)),賦能代理商做初、中、高級(jí)認(rèn)證;
*訓(xùn)練全球認(rèn)證講師/PMP全球項(xiàng)目管理認(rèn)證證書(shū) 。
年度培訓(xùn)規(guī)劃敏捷
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/280314.html
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