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培養(yǎng)安全意識(shí)課程

課程對(duì)象：
企業(yè)高層、部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全管理主管及專(zhuān)員、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、各制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員等

課程背景：
為什么大部分企業(yè)推行了安全標(biāo)準(zhǔn)化，事故還是頻繁發(fā)生？
為什么給員工培訓(xùn)了很多次安全意識(shí)，員工的安全意識(shí)和行為還是沒(méi)有提高？
為什么部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司高層簽訂了安全責(zé)任書(shū)，安全管理工作還是落實(shí)不到位？
為什么各個(gè)崗位都有安全操作規(guī)程，員工在操作時(shí)還是不能很好遵守執(zhí)行？
企業(yè)安全生產(chǎn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)工作中有著非常重要的地位，他不僅關(guān)系到企業(yè)在社會(huì)中良好的形象，更是關(guān)系到企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。它與生產(chǎn)管理既相互聯(lián)系、相互影響，又相互促進(jìn)，只有采取先進(jìn)的安全技術(shù)與嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理方法，才可以消除“人”的不安全行為和“物”的不安全狀態(tài)，才能實(shí)現(xiàn)促進(jìn)生產(chǎn)的根本目的。只有*限度地減小傷亡事故，改善勞動(dòng)者工作環(huán)境的安全狀況，才能減少事故對(duì)員工個(gè)人和家庭帶來(lái)痛苦，避免給企業(yè)造成巨大損失，也避免成為新聞媒介追蹤的熱點(diǎn)而影響到企業(yè)對(duì)外的形象，從而提升企業(yè)的無(wú)形價(jià)值和生產(chǎn)效率。
綜上所述 ，可見(jiàn)企業(yè)安全管理的重要性。要搞好安全管理工作，必須根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，層層落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制；提高企業(yè)高層、中層安全管理意識(shí)，建立先進(jìn)的安全理念；培養(yǎng)員工正確的安全理念和意識(shí)；科學(xué)有序的對(duì)員工實(shí)施日常安全教育培訓(xùn)工作；強(qiáng)化安全日常檢查與危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；強(qiáng)化特種作業(yè)及高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理。
本次培訓(xùn)，周老師將總結(jié)其二十年安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合現(xiàn)代安全管理的方法和先進(jìn)理念，通過(guò)詳細(xì)的數(shù)據(jù)、豐富的案例等，通過(guò)全方位的、立體化的、由淺入深的講解，幫助學(xué)員樹(shù)立正確的安全意識(shí)及管理意識(shí)，幫助管理人員建立起基本的安全管理框架。同時(shí)為參訓(xùn)者帶來(lái)一套全新的安全管理理念和安全管理手法，減少或杜絕各類(lèi)安全事故或職業(yè)傷害事件的發(fā)生，幫助管理者提升安全管理的績(jī)效。

課程收益：
1.了解安全生產(chǎn)管理的工具和方法；
2.培養(yǎng)員工意識(shí)危險(xiǎn)的敏感性
3.有效落實(shí)日常安全工作手法
4.學(xué)會(huì)如何進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制
5.熟悉自主管理機(jī)制建立措施
6.掌握安全管理基本工具（安全檢查與隱患識(shí)別、安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)、JSA等）；
7.了解安全管理的基本手段及*安全管理成功模式

課程大綱：
第一節(jié)：安全意識(shí)-震撼我們的中國(guó)式安全
1.了解中國(guó)新的《安全生產(chǎn)法》
2.何謂“安全”
3.“安全”的真正涵義是什么
4.人員行為習(xí)慣化的重要性
5.安全管理就是“麻煩輪”學(xué)說(shuō)
6.安全生產(chǎn)是為了誰(shuí)
7.現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的理念和手法（精益安全管理理念、精益安全管理文化、精益安全管理模式、精益安全技術(shù)保障）
8.中國(guó)企業(yè)缺失的安全領(lǐng)域關(guān)鍵問(wèn)題是什么？
9.企業(yè)安全管理目標(biāo)如何分解
10. 安全工作能真正做好嗎
11.能讓公司法人和高層睡個(gè)安穩(wěn)覺(jué)嗎
12.案例分析

第二節(jié)：安全就是企業(yè)*的“利潤(rùn)”
1.“破窗理論”和精益安全管理的關(guān)系
2.如何通過(guò)精益安全管理提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感
3.您不消滅事故隱患 事故就消滅您的企業(yè)（案例分享）
4.什么是“安全第一”（通過(guò)安全視頻感悟安全的重要性）
5.您真正把“安全”放“第一”了嗎
6.安全事故處理要花多少錢(qián)
7.精益安全管理可以為企業(yè)增加創(chuàng)收嗎
8.案例分析

第三節(jié)：人人參與，預(yù)防為主-構(gòu)建安全生產(chǎn)管理體系
1.中國(guó)企業(yè)安全管理目標(biāo)如何分解
2.精益安全管理的核心是什么
3.精益安全如何做到“預(yù)防為主”
4.*的安全理念
5.一切事故均可避免
6.安全生產(chǎn)的預(yù)防管理體系
7.凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
8.案例分析

第四節(jié)：全面精益安全管理
1.事故的本質(zhì)是什么？
2.安全的本質(zhì)是什么？?
3.為什么會(huì)發(fā)生事故
4.事故是怎樣發(fā)生的
5.事故發(fā)生的深層次原因在哪里
6.如何防止事故的發(fā)生
7.提高安全領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
8.構(gòu)建卓越精益安全領(lǐng)導(dǎo)力
9.如何訓(xùn)練員工對(duì)待安全工作的端正態(tài)度
10.員工的不安全的心理狀態(tài)有哪些？（分析：13條不安全的心理狀態(tài)）
11.精益安全管理的五大對(duì)象：人、機(jī)、料、發(fā)、環(huán)
12.管理層“抓”安全到員工“要”安全，如何去建立精益安全文化
13.安全宣傳的重要性和技巧
14.如何實(shí)施安全教育培訓(xùn)
15.如何構(gòu)建和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
16.如何完善安全保證和監(jiān)察體系
17.如何推進(jìn)危險(xiǎn)源預(yù)知管理-KYT
18.如何利用5S管理推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理
19.如何精益角度引入安全管理去破解安全生產(chǎn)的難題？
20.建立企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力體系
21.建立安全標(biāo)準(zhǔn)化體系
22.案例分析，練習(xí)
行動(dòng)計(jì)劃書(shū)

講師簡(jiǎn)介：
周老師
中國(guó)《五星班組建設(shè)及認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》起草者 
深圳市職業(yè)經(jīng)理人研究會(huì)特聘講師
廣州市公用事業(yè)技師學(xué)院6S/安全顧問(wèn)師
廣州市高級(jí)技師學(xué)院6S管理咨詢(xún)顧問(wèn)師
廣州市輕工技師學(xué)院精益6S管理咨詢(xún)顧問(wèn)師
廣州市交通技師學(xué)院特聘精益化教學(xué)顧問(wèn)師
廣州市職業(yè)技能鑒定中心特聘咨詢(xún)師
深圳市質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘精益生產(chǎn)顧問(wèn)
國(guó)際管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)理事會(huì)注冊(cè)管理咨詢(xún)師
講師經(jīng)歷與專(zhuān)長(zhǎng)：周老師歷任深圳三星生產(chǎn)，TPM/安全，三星（中國(guó)）集團(tuán)社內(nèi)首批精益擔(dān)當(dāng)，三星（德國(guó)）社內(nèi)精益、安全、TPM/安全STEP顧問(wèn)，三星集團(tuán)社內(nèi)首批培訓(xùn)講師。
職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：周老師具有20多年的世界500強(qiáng)企業(yè)的三星工廠企業(yè)管理、革新經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)量管理、在設(shè)備管理與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面有豐富的理論基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) ， 并多次在韓國(guó)三星，三星德國(guó)公司海外研修，主持推進(jìn)深圳三星公司的生產(chǎn)、品質(zhì)、TPM、安全 活動(dòng)，全程親歷深圳三星6S~TPM~TPS~TWI~ SIX SIGMA主題活動(dòng)推進(jìn)。
周老師是從優(yōu)秀企業(yè)，生產(chǎn)管理一線(xiàn)最前沿成長(zhǎng)起來(lái)真正的6S、安全、TPM設(shè)備\精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)師，是6S /TPM/TWI/TPS培訓(xùn)與管理咨詢(xún)領(lǐng)域知名的咨詢(xún)與實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。
周老師根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做具體可行的咨詢(xún)方案，輔導(dǎo)培訓(xùn)方法并能夠在企業(yè)迅速落地，幫助企業(yè)迅速提升生產(chǎn)效率、改善品質(zhì)、縮短交貨周期、削減庫(kù)存、減少現(xiàn)場(chǎng)安全事故、提升人員素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。并能“深入剖析企業(yè)問(wèn)題和提出針對(duì)性解決對(duì)策”始終貫穿在整個(gè)管理咨詢(xún)過(guò)程中，帶給企業(yè)深層次影響和最直接的項(xiàng)目收益。周老師負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢(xún)顧問(wèn)和培訓(xùn)輔導(dǎo)，所負(fù)責(zé)的咨詢(xún)項(xiàng)目主要指標(biāo)年度改善變化幅度均達(dá)到30%以上。
周老師所培訓(xùn)及輔導(dǎo)的企業(yè)涉及IT電子、機(jī)械、海油/燃?xì)?、汽配、制藥食品、卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡，酒店、學(xué)校、醫(yī)院管理等眾多行業(yè)領(lǐng)域。
周老師從20多年的工作經(jīng)驗(yàn)積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，為企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢(xún)的充分保障。在企業(yè)主導(dǎo)推行6S與全面可視化管理、TPM全員自主保全設(shè)備管理Step驗(yàn)收、環(huán)境/人員安全，安全文化建設(shè)，TWI、精益生產(chǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)。在咨詢(xún)方面采用診斷、分析、培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢(xún)、確認(rèn)效果的咨詢(xún)方式，不僅幫助企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，更幫助企業(yè)提升觀察現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、分析現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、解決員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的意識(shí)與解決能力。 

培養(yǎng)安全意識(shí)課程