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數(shù)字化的項(xiàng)目管理

【課程背景】
在1969年以前，不管是制造汽車還是制造輪船，全世界的項(xiàng)目管理都沒有太多的章法和規(guī)則。直到1969年*成立了*組織，推出了PM Bok一整套規(guī)則、PMP認(rèn)證后，全世界的項(xiàng)目管理就有了章法、有了規(guī)則。
直到現(xiàn)在，絕大部分行業(yè)還是使用這套標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理方法——傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理。
直到2001年，有17個(gè)軟件行業(yè)開發(fā)者一致認(rèn)為，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理不適用于軟件行業(yè)的，然后他們制定并簽署了行業(yè)**重要的文件之一：敏捷宣言。他們還在這里塑造了許多關(guān)于軟件的構(gòu)想、開發(fā)和交付的方式，甚至是世界如何運(yùn)作的方式。
所以敏捷這個(gè)概念是非常新穎的，2006-2007年期間，敏捷就被引入中國。同時(shí)，對于一些要考慮很多問題的項(xiàng)目，例如：“有沒有流量？”、“別人愿不愿意來”等等，所以他們需求是不確定的，按照以前傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法是行不通的，所以敏捷就誕生了。
早在2012年，百思買似乎已瀕臨滅絕。但是，歷時(shí)7年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程使這家零售巨頭重新煥發(fā)了活力，并將其股票大幅提高了198％。
2017年12月，家得寶（Home Depot）為三年數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃投入了超過110億美元。自那以來，其股價(jià)已躍升了59％，收入增長了近170億美元。
微軟從2014年開始換上新CEO，開始了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。自那以來的五年中，微軟的股價(jià)增長了驚人的258％。今年早些時(shí)候，該公司成為市值達(dá)到1萬億美元的第三家公司。
顯然，希望在數(shù)字時(shí)代保持競爭力的公司，正在對流程自動(dòng)化和工作流技術(shù)，進(jìn)行大量投資，并且正在改變項(xiàng)目經(jīng)理PM在流程中的角色。
不過，從項(xiàng)目經(jīng)理（PM）的角度看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不值得擔(dān)心。但數(shù)字化管理本身也將使您作為項(xiàng)目經(jīng)理，能夠更好地管理團(tuán)隊(duì)成員，更有效地交付項(xiàng)目，并**終更好地為公司的客戶和客戶提供服務(wù)。
實(shí)踐證明，實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的公司可以提高績效和收入。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型使團(tuán)隊(duì)成員可以將更多的時(shí)間花在他們的創(chuàng)意駕駛室上，從而使員工更快樂，更充實(shí)，生產(chǎn)力更高。
作為項(xiàng)目經(jīng)理，數(shù)字化轉(zhuǎn)型有助于簡化溝通，改善協(xié)作，并將重點(diǎn)從項(xiàng)目流程和狀態(tài)轉(zhuǎn)移到策略和結(jié)果。
課程將以數(shù)字化時(shí)代的項(xiàng)目管理為核心，幫助學(xué)員認(rèn)識項(xiàng)目管理的核心技術(shù)、了解項(xiàng)目管理在企業(yè)數(shù)字化變革的過程中需要注意哪些地方？項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在企業(yè)數(shù)字化變革過程中，應(yīng)該扮演什么角色？如何利用現(xiàn)代工具與方法，全面提升I項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)能力？使學(xué)員能夠知其然，更能知其所以然。能夠使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的成員們，能夠具備引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功的數(shù)字化項(xiàng)目管理，協(xié)助企業(yè)提升創(chuàng)新能力，同時(shí)還能提升自身的管理能力！

【課程收益】
-了解在企業(yè)運(yùn)營體系中，對“項(xiàng)目”的定義，一般運(yùn)作方式，及其重要性
-認(rèn)識“項(xiàng)目”本身在實(shí)際運(yùn)作過程中，可能所面臨的挑戰(zhàn)
-了解數(shù)字化變革對項(xiàng)目管理的意義
-了解“項(xiàng)目管理”運(yùn)作的關(guān)鍵崗位及其核心技能
-熟悉“項(xiàng)目管理”在企業(yè)數(shù)字化變革中，所需具備的整體管理技術(shù)能力
-了解業(yè)界主要項(xiàng)目管理方式的強(qiáng)處與彼此間的差異
-剖析項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)戰(zhàn)案例，以利己用

【課程對象】項(xiàng)目管理總監(jiān)，項(xiàng)目經(jīng)理，采購部門主管，市場營銷主管，ICT運(yùn)維部門主管，IT研發(fā)部門主管，IT首席/資深架構(gòu)師，CIO（首席信息官），CTO（首席技術(shù)官），CMO（首席市場營銷官）

【課程大綱】
一、 “項(xiàng)目”是個(gè)什么概念？具體的實(shí)踐又是什么？
a) “項(xiàng)目”本身具備什么要素？
b) 為什么在企業(yè)運(yùn)作過程中，總是會(huì)提到“立項(xiàng)”？
c) “立項(xiàng)”的重要性為何？
二、 在企業(yè)運(yùn)營體系中，項(xiàng)目管理的定位以及重要性是什么？
a) 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)系為何？
b) 企業(yè)管理與項(xiàng)目管理關(guān)系為何？
c) 為什么好的項(xiàng)目管理機(jī)制能夠助力企業(yè)永續(xù)經(jīng)營呢？
三、 “數(shù)字化變革”對于項(xiàng)目管理的意義是什么？
a) 管理理念/思維的“改變”
b) 對客戶創(chuàng)新需求的“包容”
c) 對靈活/彈性的“接受”
d) 對業(yè)務(wù)應(yīng)用快速迭代的“響應(yīng)”
四、 項(xiàng)目經(jīng)理如何因應(yīng)數(shù)字化變革中，對項(xiàng)目運(yùn)作整體的把控？
a) “數(shù)字化項(xiàng)目經(jīng)理”是項(xiàng)目經(jīng)理的“數(shù)字化”版本嗎？
b) 三大素質(zhì)
c) 六大技能
五、 市面上有各種項(xiàng)目管理的方法，具體有什么差別嗎？
a) 業(yè)界目前有哪些主流的項(xiàng)目管理模式？
b) 其主要的差別為何？
c) 企業(yè)應(yīng)該如何選擇項(xiàng)目管理模式？
六、 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在數(shù)字化變革中需要具備什么知識與能力？
a) 什么是項(xiàng)目管理的基本能力？
b) 數(shù)字化變革對傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的沖擊為何？
c) 數(shù)字化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何組建？
七、 通過實(shí)踐及案例分析
a) *知名投行全球業(yè)務(wù)連續(xù)性數(shù)據(jù)保護(hù)項(xiàng)目成功實(shí)踐解析
b) 知名銀行開源軟件定制化失敗案例解析

數(shù)字化的項(xiàng)目管理