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業(yè)主方工程現(xiàn)場(chǎng)管理

課程對(duì)象
一、各地政府建設(shè)項(xiàng)目管理、招標(biāo)投標(biāo)、公共資源交易、工程交易、投資項(xiàng)目評(píng)審等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；
二、各業(yè)主單位工程建設(shè)、項(xiàng)目開發(fā)、合同管理、工程造價(jià)、審計(jì)監(jiān)察等相關(guān)部門人員；
三、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、項(xiàng)目管理相關(guān)工作人員；
四、社會(huì)事業(yè)及科研機(jī)構(gòu)相關(guān)工作人員等。

課程大綱
第一部分《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》應(yīng)用及問題解決
一、管理規(guī)范的主要內(nèi)容與亮點(diǎn)
二、管理規(guī)范的主要問題與解決辦法
三、管理規(guī)范實(shí)施中企業(yè)面臨的機(jī)遇與對(duì)策
四、典型案例分析

第二部分 業(yè)主方工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范
一、業(yè)主方對(duì)施工項(xiàng)目的管理策劃及其風(fēng)險(xiǎn)考慮
二、業(yè)主方對(duì)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)及控制流程的識(shí)別與確定
三、施工項(xiàng)目不同管理模式的業(yè)主選擇方法
四、施工項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)策劃與方案選擇
五、項(xiàng)目管理規(guī)劃與項(xiàng)目配套策劃
六、施工項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施與評(píng)標(biāo)管理
七、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理平面布置與風(fēng)險(xiǎn)防范
八、施工項(xiàng)目招標(biāo)、合同履約與工程結(jié)算的一體化集成
九、施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法
十、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價(jià)管理的集成化方法
十一、工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的融合管理
十二、工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度的監(jiān)督方式
十三、工程驗(yàn)收與工程結(jié)算實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)考慮
十四、工程正面風(fēng)險(xiǎn)的利用與負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法
十五、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息管理與綜合管理的集成
十六、施工現(xiàn)場(chǎng)管理與項(xiàng)目知識(shí)管理提升

第三部分 新規(guī)范的具體應(yīng)用與對(duì)建設(shè)工程合同的風(fēng)險(xiǎn)防范
一、新規(guī)范對(duì)于建設(shè)工程合同的影響
二、采購(gòu)與投標(biāo)管理的規(guī)定與建設(shè)工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
三、風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)定與合同風(fēng)險(xiǎn)分配
四、項(xiàng)目管理責(zé)任制度與合同對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理要求的風(fēng)險(xiǎn)
五、設(shè)計(jì)與技術(shù)管理的規(guī)定與合同設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
六、項(xiàng)目進(jìn)度控制的規(guī)定與合同進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)
七、項(xiàng)目質(zhì)量控制的規(guī)定與合同質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
八、項(xiàng)目成本控制的規(guī)定與合同價(jià)格與工程變更的風(fēng)險(xiǎn)
九、綠色建造與項(xiàng)目安全控制的規(guī)定與合同HSE風(fēng)險(xiǎn)
十、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理的規(guī)定與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)
十一、項(xiàng)目回訪保修的規(guī)定與風(fēng)險(xiǎn)
十二、收尾管理和管理績(jī)效評(píng)價(jià)的規(guī)定

第四部分 《政府投資條例》解讀與所涉相關(guān)項(xiàng)目的管控及風(fēng)險(xiǎn)防范
一、《政府投資條例》解讀
二、聚焦《政府投資條例》疑難問題
三、《政府投資條例》背景下的EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
四、《政府投資條例》背景下的墊資項(xiàng)目投標(biāo)管理
五、《政府投資條例》背景下的缺錢項(xiàng)目停建管理
六、《政府投資條例》背景下的在建項(xiàng)目結(jié)算管理

第五部分 新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》及配套設(shè)計(jì)分包合同、采購(gòu)合同、施工分包合同、項(xiàng)目管理協(xié)議書解讀及實(shí)操要點(diǎn)
一、 新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》修訂思路與重要修訂內(nèi)容解讀
二、 工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包合同簽訂要點(diǎn)
三、 工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)合同簽訂要點(diǎn)
四、 工程總承包項(xiàng)目施工分包合同簽訂要點(diǎn)
五、 工程總承包項(xiàng)目管理合同簽訂要點(diǎn)

第六部分 工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
一、工程建設(shè)全生命周期管理
二、如何選擇工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式及風(fēng)險(xiǎn)防范
三、項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃管理
四、全過程項(xiàng)目管理
五、項(xiàng)目準(zhǔn)備及實(shí)施過程管控
六、項(xiàng)目驗(yàn)收及收尾管控
七、工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展機(jī)遇與趨勢(shì)分析探討

業(yè)主方工程現(xiàn)場(chǎng)管理