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采購成本分析方法

課程背景
隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的生存壓力也越來越大。原材料價格上漲、人工成本上漲，供應(yīng)商不斷漲價。供應(yīng)商漲價企業(yè)就一定要照單全收嗎？材料的上漲到底對采購的成本有多少影響，采購分析清楚了嗎？企業(yè)面對著內(nèi)憂外患，而作為利潤中心的采購部門如何分析清楚供應(yīng)商的每一份報價，從源頭確保價格合理；如何從供應(yīng)鏈的高度分析采購供應(yīng)成本，通過跨部門協(xié)同開展降低成本活動，為企業(yè)降本增效。采購如何站在價值鏈的高度，與供應(yīng)商、客戶一起合作，創(chuàng)造更多的供應(yīng)鏈盈余，讓多方收益，最終為客戶創(chuàng)造更多的價值。
課程通過案例分析、模型的構(gòu)建，可以讓學(xué)員掌握科學(xué)有效的方法，提升成本分析能力和價值創(chuàng)造能力，為企業(yè)降本增效，為客戶創(chuàng)造價值、為本人提升價值。

課程收益
1. 理解供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈盈余的概念
2. 理解供應(yīng)鏈七流、供應(yīng)鏈四大模塊和供應(yīng)鏈復(fù)雜度知識
3. 會用三分法建立報價模板
4. 了解影響價格的八大因素
5. 學(xué)會模比定律四步法，并能進(jìn)行成本分析
6. 能用成本分析模型識別出降本要素，制定降本計劃
7. 學(xué)會八大降本方法并能實施降本活動

授課對象： 采購員、采購工程師、SQE、采購主管、采購/供應(yīng)鏈經(jīng)理、
技術(shù)員、設(shè)計研發(fā)工程師、技術(shù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理

課程大綱：
故事導(dǎo)入：李明的苦惱！
第一章 供應(yīng)鏈管理與采購管理
1. 您眼中的供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁礃拥模?br /> 2. 什么是供應(yīng)鏈
2.1 供應(yīng)鏈的定義
2.2 供應(yīng)鏈的“七流”
2.3 供應(yīng)鏈盈余
2.4 供應(yīng)鏈管理的四大模塊
2.5 供應(yīng)鏈的目標(biāo)
3. 供應(yīng)鏈管理的難點
3.1 導(dǎo)致復(fù)雜度的原因是什么？
3.2 如何控制復(fù)雜度？
案例：40天引擎計劃
4. 什么是采購管理
4.1 定義
4.2 采購4.0圓盤
4.3 采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購
小練習(xí)

第二章 采購成本分析原因、困境及誤區(qū)
1. 成本分析的八大痛點
2. 什么是成本？
3. 成本怎么產(chǎn)生的？
4. 為什么要做成本分析
5.  采購成本分析困境之“四三二一”
6. 采購成本分析的誤區(qū)
案例：我該怎么辦？
本章回顧

第三章  采購成本分析的模比定律
1. 供應(yīng)商定價的恒等式
2. 影響采購價格的八大因素
3. 采購成本的構(gòu)成
4. 成本分析模型---模比定律
4.1 什么是模比定律？
4.2 模比定律模型
案例：成本分析在生活中應(yīng)用
思考：銅材漲價 采購你怎么看？
討論：小王該怎么辦？
本章小結(jié)

第四章 采購降低成本八大工具
1.  采購降低成本的誤區(qū)
2.  采購成本降低的策略
2.1 成本控制策略：設(shè)置漲價紅線
2.2  采購物料規(guī)劃降本策略
3.  采購成本降低的工具
3.1 早期采購介入EPI
3.2 四新降本法
案例---新工藝引入
3.3 目標(biāo)成本法
3.4 供應(yīng)商協(xié)同：TASK模型
3.5 價值分析與價值工程VA/VE
案例：支撐柱VAVE降本
小練習(xí)：用VAVE對礦泉水進(jìn)行降本
3.6 批量采購折扣價格計算法
3.7 上游整合
3.8 找瓶頸法
案例：整機(jī)裝配時間優(yōu)化
4. 采購降本能力配置表
5. 財務(wù)知識
5.1 三大報表
5.2 采購相關(guān)的財務(wù)名詞
案例討論：這把刀具成本是否合理
結(jié)束寄語！

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