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中國企業(yè)培訓講師
供應鏈管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ——供應鏈管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡化和智能化
 
講師:辛玉軍 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

· 采購經(jīng)理· 采購專員· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:辛玉軍    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

供應鏈管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
 
課程背景
“這是最好的時代,這是最糟的時代,這是理性的時代,這是困惑的時代,這是迷信的時代,這是懷疑的時代。這是希望之春,這是失望之冬。人們擁有一切,人們一無所有。由此將墜入地獄,由此將升上天堂。”
——狄更斯
物聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)軟件的深度發(fā)展和廣泛應用,我們每天產(chǎn)生和獲取越來越海量的數(shù)據(jù)。讓我們有機會可以對我們的市場,技術,產(chǎn)品,競爭對手,合作伙伴等經(jīng)營環(huán)境有了越來越精準的描述和認知的可能。
數(shù)據(jù)是物理世界的DNA,精準、實時、多維度的場景化數(shù)據(jù),轉(zhuǎn)化精準、實時、多維度的信息,進而讓我們可以快速做出精準的預測,并能夠驅(qū)動企業(yè)的精準運營。
供應鏈中*的麻煩就是不確定性。大數(shù)據(jù)技術可以依據(jù)深度,海量,顆粒度為一的數(shù)據(jù)做出精準預測,將對供應鏈的經(jīng)營產(chǎn)生革命性的變革。
供應鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,把供應鏈的中管理對象(供應商、價格、訂單、物流、計劃、采購策略、質(zhì)量管理)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化。從而打破時間、空間、知識、流程、信息和知識的限制,賦能企業(yè)高效精準運營,快速高質(zhì)量的決策,提升企業(yè)的適應能力和應變能力。
制造業(yè)的傳統(tǒng)的物流信息系統(tǒng)CRM、S&OP、APS、ERP、SCM、WMS和WCS等信息系統(tǒng)和現(xiàn)在廣泛的物聯(lián)網(wǎng)的部署和實時,讓制造業(yè)有了來自各個銷售營銷、物料的長中短各時間維度的供應鏈計劃,以及在訂單執(zhí)行過程中的排程,協(xié)同、監(jiān)控和優(yōu)化有了基于數(shù)據(jù)和對市場、技術、質(zhì)量、制造和供應商的深度洞察基礎上的精準運營管理的條件。進而深度優(yōu)化企業(yè)的整個物流管理水準。
大數(shù)據(jù)預測是大數(shù)據(jù)最核心的應用,大數(shù)據(jù)預測將傳統(tǒng)意義“預測”拓展到“現(xiàn)測”。大數(shù)據(jù)預測的優(yōu)勢體現(xiàn)在它把一個非常困難的預測問題,轉(zhuǎn)化為一個相對簡單的描述問題,而這是傳統(tǒng)小數(shù)據(jù)集根本無法企及的。從預測的角度看,大數(shù)據(jù)預測所得出的結果不僅僅得到處理現(xiàn)實業(yè)務簡單、客觀的結論,更能用于幫助企業(yè)經(jīng)營決策,收集起來的資料還可以被規(guī)劃,引導開發(fā)更大的消費力量。
企業(yè)的競爭已經(jīng)變成生態(tài)圈的競爭,如何精準尋源,優(yōu)化自己的生態(tài),是供應鏈管理的一個全新的視角。大數(shù)據(jù)可以幫我們精準給每一個合作伙伴和潛在合作伙伴畫像。同時,也可以幫助企業(yè)精準描述出自己理想合作伙伴的畫像。這樣就可以快速匹配出企業(yè)理想的生態(tài)圈的藍圖。
大數(shù)據(jù)可以協(xié)助供應鏈各個伙伴間的高效精準協(xié)同。大幅減少響應時間和提升響應的精準度。從而提升整個供應鏈的效能。
基于基礎設施智能化和物聯(lián)網(wǎng)所獲取的廣泛全面實時的數(shù)據(jù),企業(yè)可以基于大數(shù)據(jù)進行物流網(wǎng)絡設計和和優(yōu)化。
大數(shù)據(jù)將用于供應鏈從需求產(chǎn)生,產(chǎn)品設計到采購、制造、訂單、物流以及協(xié)同的各個環(huán)節(jié),通過大數(shù)據(jù)的使用對其供應鏈進行翔實的掌控,更清晰地把握庫存量、訂單完成率、物料及產(chǎn)品配送情況等;通過預先進行數(shù)據(jù)分析來調(diào)節(jié)供求;利用新的策劃來優(yōu)化供應鏈戰(zhàn)略和網(wǎng)絡,推動供應鏈成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。
 
課程大綱
一、 必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)*出路
a) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力
i、構建以客戶為中心的更好的客戶體驗,得到更多,更忠心的客戶
ii、鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗,進行快速產(chǎn)品創(chuàng)新
iii、精準的運營,得到速度,敏捷型,質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢
iv、基于“長板哲學”快速構建良好生態(tài)
v、服務創(chuàng)新,基于結果和體驗的服務延伸,創(chuàng)造更大的價值,進而推進商業(yè)模式的創(chuàng)新。
vi、充分發(fā)揮人的創(chuàng)造性、工匠精神實現(xiàn)人生價值,進而可以充分挖掘和吸引優(yōu)秀的人才。
b) 數(shù)字化技術如何改變制造業(yè)
i、泛在連接、數(shù)據(jù)驅(qū)動、AI賦能、智能硬件,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的感知、采集加工、使用。
ii、工業(yè)軟件,大數(shù)據(jù)和云計算,AR/VR,微服務賦予的實時全面無縫,簡單,易用知識泛在化,同步化;
iii、數(shù)字化技術讓客戶、技術、企業(yè)和生態(tài)圈的資源高效協(xié)同,精準運作,實現(xiàn)產(chǎn)品和業(yè)務模式的快速迭代和創(chuàng)新。
c) 顛覆式、破壞式創(chuàng)新改造制造業(yè)版圖,
d) 什么阻礙了的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
 
二、 供應鏈管理的數(shù)字化
a) 數(shù)字化尋源
b) 價格管理數(shù)字化
c) 采購策略數(shù)字化部署
d) 物聯(lián)網(wǎng)和采購訂單的數(shù)字化監(jiān)控
e) APS中物料計劃和采購計劃
f) 供應鏈質(zhì)量管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡化和智能化
 
三、 物聯(lián)網(wǎng)技術在供應鏈、物流中的應用
a) 物聯(lián)網(wǎng)技術簡介
b) 物聯(lián)網(wǎng)技術在需求預測,場外物流、倉儲備料、車間物流作業(yè)中的應用實踐。
 
四、 傳統(tǒng)物流信息化系統(tǒng)精要和實踐案例分享
a) 需求管理與S&OP、ERP、SCM、CRM信息系統(tǒng)原理和實踐案例分享
b) 供應商訂單協(xié)同、生產(chǎn)計劃、倉儲物流、質(zhì)量管理和APS、SCM、MES、WMS、WCS、QMS信息系統(tǒng)原理和實踐案例分享
 
五、 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)大數(shù)據(jù)
a) 工業(yè)軟件深度應用和集成
i、橫向、縱向集成技術,打價值鏈上和企業(yè)內(nèi)部通所有的系統(tǒng)和流程
ii、端到端集成需求、設計、工藝、制造、物流和服務業(yè)務鏈上所有數(shù)據(jù)
b) 供應鏈的數(shù)據(jù)采集、存儲和計算
i、物聯(lián)網(wǎng),精準的數(shù)量,品種,人,地理位置
ii、社交媒體,引導需求的事件和輿情
iii、倉儲、物流方式、路徑、運費
 
六、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的需求大數(shù)據(jù)
a) 客戶行為追蹤、畫像和需求預測
b) 精準營銷、深度活動、機制客戶體驗
 
七、大數(shù)據(jù)預測技術
a) 大數(shù)據(jù)預測技術特征
i、實樣而非抽樣
ii、效率而非精準
iii、相關而非因果
b) 大數(shù)據(jù)為基礎的需求預測算法
i、回歸分析
ii、向量機
iii、時間序列法
iv、ARIMA模型
v、MTCA多層次因果分析
c) 大數(shù)據(jù)預測實戰(zhàn)案例
i、沃爾瑪?shù)墓溞枨蠊芾?,?shù)據(jù)驅(qū)動精準運營
ii、Target 通過購買記錄精準營銷、精準預測和精準備貨
iii、GE通過產(chǎn)品大數(shù)據(jù)精準預測產(chǎn)品故障,精準做備品備件管理
 
八、大數(shù)據(jù)應用于尋源和優(yōu)化生態(tài)
a) 企業(yè)競爭2.0——生態(tài)圈的競爭
b) 數(shù)字化時代需要多維度的合作伙伴,企業(yè)依據(jù)藍圖整合社會各維度的能力(合作伙伴)
c) 實時、全面、精準的信息為每一個合作伙伴畫像
d) 按圖索驥,精準配對
 
九、大數(shù)據(jù)應用于網(wǎng)絡規(guī)劃和優(yōu)化
a) 網(wǎng)絡規(guī)劃——無限動態(tài)尋優(yōu)
b) 倉儲、路徑、運輸費率、需求……多維數(shù)據(jù)多維約束的尋優(yōu)
八、企業(yè)供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型和大數(shù)據(jù)應用戰(zhàn)略
a) 領導的意識和領導變革的能力
b) 人才儲備和吸引
c) 大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略部署從數(shù)據(jù)采集開始
d) 構建數(shù)字化供應鏈戰(zhàn)略
e) 大數(shù)據(jù)從簡單到高級
f) 收獲你的成果
 
供應鏈管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/279812.html

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    參加課程:供應鏈管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ——供應鏈管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡化和智能化

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