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供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構(gòu)

課程目標(biāo)：
幫助企業(yè)正確的理解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢
幫助企業(yè)更好的面對時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈管理能力?
了解先進(jìn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法?
如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理

課程形式：
1、全案例引導(dǎo)：課程設(shè)計(jì)以充實(shí)案例做引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際供應(yīng)鏈運(yùn)行案例，將供應(yīng)鏈管理過程細(xì)化分析，并對供應(yīng)鏈每一環(huán)節(jié)以對應(yīng)案例進(jìn)行講解，立標(biāo)桿，找差距，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃全過程。
2、全流程演練：課程從開始到結(jié)束，以企業(yè)實(shí)際供應(yīng)鏈運(yùn)營的整體流程作為脈絡(luò)，通過不同的step模擬，讓參訓(xùn)學(xué)員對企業(yè)供應(yīng)鏈階段流程進(jìn)行思考，找到可提升點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化。相比沙盤模擬的供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)，進(jìn)行了全新的升級與提升。

課程大綱：
第一部分：互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展趨勢
1、十四五期間供應(yīng)鏈面臨的國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等發(fā)展環(huán)境
2、企業(yè)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型發(fā)展的趨勢分析
3、互聯(lián)時(shí)代帶給企業(yè)的挑戰(zhàn)是什么？
4、企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么？
5、我國現(xiàn)階段高效供應(yīng)鏈信息化建設(shè)情況分析
6、供應(yīng)鏈鏈各方需求情況分析
7、互聯(lián)時(shí)代供應(yīng)鏈管理如何提升？
8、案例分析：三一重工的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化之路

第二部分：供應(yīng)鏈架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)模式
1、如何有效進(jìn)行供應(yīng)鏈管理規(guī)劃
2、案例分析：需求預(yù)測驅(qū)動(dòng)一體化供應(yīng)鏈計(jì)劃
3、如何進(jìn)行端到端的供應(yīng)鏈協(xié)同？
4、供應(yīng)鏈控制塔的作用如何體現(xiàn)？
5、供應(yīng)鏈智能運(yùn)營解決方案
6、案例分析：算法與優(yōu)化在供應(yīng)鏈作業(yè)中的應(yīng)用
7、案例分析：可視化產(chǎn)品的供應(yīng)鏈解決方案
8、案例分析：大數(shù)據(jù)在品類分倉中的應(yīng)用
9、案例分析：如何進(jìn)行供應(yīng)鏈中臺(tái)管理

第三部分：如何規(guī)避供應(yīng)鏈運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)提高運(yùn)營效率
供應(yīng)鏈運(yùn)作如何高效覆蓋訂單、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)娜a(chǎn)品線
基于WMS構(gòu)建的物流整體解決方案
如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)輸?shù)娜该骰芾?br /> 互聯(lián)時(shí)代，企業(yè)如何規(guī)避供應(yīng)鏈所帶來的風(fēng)險(xiǎn)？
智能倉儲(chǔ)環(huán)境的提升模式
B2B智能配送平臺(tái)的運(yùn)作模式
供應(yīng)鏈運(yùn)作如何有效對接個(gè)性化城配需求
互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)如何提升供應(yīng)鏈運(yùn)輸效力
供應(yīng)鏈操作環(huán)節(jié)中的智能化裝置有哪些？
供應(yīng)鏈趨勢分析：未來的數(shù)字化供應(yīng)鏈模式

第四部分：供應(yīng)鏈平臺(tái)如何提高物資周轉(zhuǎn)率
1、采購供給和需求變量分析：產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里？
2、案例分析：京東智慧化倉儲(chǔ)物流體系建設(shè)模式
3、供應(yīng)鏈中的信息畸變-牛鞭效應(yīng)，如何有效規(guī)避。
4、銷售需求預(yù)測數(shù)據(jù)的處理方式及應(yīng)對策略
5、訂單批量與價(jià)格波動(dòng)對供應(yīng)鏈影響有多大
6、供應(yīng)鏈伙伴集成策略規(guī)避銷售預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)
7、需求不確定性和供貨優(yōu)先級提升銷售預(yù)測精度

第五部分：如何有效控制供應(yīng)鏈成本
1、供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)成本分析
2、同質(zhì)性需求與非同質(zhì)性需求分析
3、采購前期參與產(chǎn)品開發(fā)，降低采購成本從設(shè)計(jì)開始
4、如何同供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系
5、供應(yīng)鏈中的倉儲(chǔ)持有成本分析
6、供應(yīng)鏈中的產(chǎn)品流通成本分析
7、案例分析：企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制技法與實(shí)踐

第六部分：大數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
1、互聯(lián)網(wǎng)如何向物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化
2、智慧供應(yīng)鏈管理的核心要素是什么？
3、當(dāng)前高效供應(yīng)鏈面臨的五大挑戰(zhàn)是什么？
4、基于大數(shù)據(jù)的貿(mào)易型高效供應(yīng)鏈如何運(yùn)營？
5、大數(shù)據(jù)如何支持高效供應(yīng)鏈管理？
6、大數(shù)據(jù)能給供應(yīng)鏈帶來什么？
7、供應(yīng)鏈協(xié)同帶來的好處
8、案例分析：協(xié)同式供應(yīng)鏈管理分析

第七部分：標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理提升解決方案
1、案例分析：企業(yè)如何進(jìn)行供應(yīng)鏈管理？
2、案例分析：企業(yè)如何輔助好供應(yīng)商？打好物流起點(diǎn)的基礎(chǔ)？
3、案例分析：企業(yè)如何找尋良好的庫存坐標(biāo)，整合供應(yīng)鏈？
4、案例探討：成功的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系提升
5、案例分析：建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系優(yōu)勢在哪里？
6、案例分析：標(biāo)桿企業(yè)的供應(yīng)鏈計(jì)劃、采購、物流、制造、運(yùn)作等業(yè)務(wù)流程架構(gòu)
7、案例分析：標(biāo)桿企業(yè)的供應(yīng)鏈IT架構(gòu)與信息化協(xié)同管理發(fā)展趨勢

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構(gòu)