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轉(zhuǎn)型過程的培訓(xùn)

課程背景
數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在改變企業(yè)和整個產(chǎn)業(yè)的運行規(guī)律。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正在被大量初創(chuàng)“獨角獸“和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“圍攻”，這些初創(chuàng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對傳統(tǒng)的市場規(guī)則和邊界產(chǎn)生巨大沖擊，并通過更加密集的資本投資，更強有力的客戶關(guān)系、更加敏捷的運營體系，不斷突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“護城河”。傳統(tǒng)企業(yè)在這樣的壓力之下，越發(fā)渴望借助不斷涌現(xiàn)的前沿技術(shù)，利用積累的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和數(shù)據(jù)資源，創(chuàng)造數(shù)字時代的競爭能力。
為了抓住“十四五”時期的國家戰(zhàn)略機遇，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也都在積極思考，如何審視和預(yù)測經(jīng)濟形勢與行業(yè)趨勢，準確分析風(fēng)險與機遇，通過引入技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式等多方面變革，在激烈的競爭中保持獨特的差異化優(yōu)勢。
傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，既要適應(yīng)組織的文化慣性，又要兼顧創(chuàng)新和技術(shù)風(fēng)險，還要平衡中長期與短期的商業(yè)目標，因此尤其需要成熟系統(tǒng)，經(jīng)過驗證的轉(zhuǎn)型方法指導(dǎo)。戰(zhàn)略驅(qū)動的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型3.0方法，是全球知名咨詢公司聯(lián)合領(lǐng)先的數(shù)字科技企業(yè)的技術(shù)和架構(gòu)專家，結(jié)合眾多傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，提煉的行之有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型指引，幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)順利實現(xiàn)從商業(yè)到技術(shù)的安全的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；
數(shù)字化轉(zhuǎn)型話題內(nèi)容宏大，涉及面廣，我們需要萃取哪些針對性內(nèi)容，對轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)幫助*呢？我們反復(fù)思考，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有三個共同需求
企業(yè)需要一套全球領(lǐng)先且清楚易懂的架構(gòu)，來思考與執(zhí)行轉(zhuǎn)型策略，但不要只談概念與理論；
企業(yè)需要落地、需要應(yīng)用工具、需要清晰易用，降低難度，可以從小做起，可以無縫銜接，減少風(fēng)險；
企業(yè)不希望那些距離遙遠，難以共鳴的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例，他們要能在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型案例中找到有啟發(fā)性、貼近現(xiàn)實并解決問題的“頓悟時刻”。
于是這門課程應(yīng)運而生，內(nèi)容緊跟全球前沿技術(shù)，將大量成功傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐融合硅谷創(chuàng)新經(jīng)驗，萃取成簡單易懂的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，圍繞三個漸進階段和三種思維轉(zhuǎn)換，幫助企業(yè)快速定位數(shù)字化轉(zhuǎn)型合適機會和執(zhí)行策略；數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一個線性過程，始于價值創(chuàng)新，并不止步于數(shù)字科技項目的上線。轉(zhuǎn)型過程要求組織不斷探索機會，反復(fù)驗證和修正優(yōu)化，需要組織建設(shè)自身的持續(xù)變革和迭代能力，所以我們在課程中也提供了賦能組織持續(xù)變革的重要方法——共創(chuàng)型工作坊；

課程收益
1. 打造驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高績效團隊；
2. 創(chuàng)建“數(shù)字驅(qū)動創(chuàng)新”的思維模式和文化；
3. 利用數(shù)字科技和數(shù)據(jù)資產(chǎn)超越現(xiàn)有商業(yè)模式；
4. 聚合所在行業(yè)的創(chuàng)新機會和洞察未來趨勢；
5. 創(chuàng)造有競爭力的數(shù)字創(chuàng)新組織，持續(xù)吸引更多客戶和人才；

受眾對象
1. CEO、CIO、CDO…，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略負責人；
2. 產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新的負責人；
3. 推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)負責人和技術(shù)專家；
4. 落地執(zhí)行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)部門；

課程內(nèi)容
一、理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型3.0
1. 撥云見日—— 理解數(shù)字經(jīng)濟本質(zhì)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心概念
2. 避開雷區(qū)—— 傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個陷阱和四個原則
3. 順勢而為—— 駕馭數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)趨勢和商業(yè)驅(qū)動力
4. 登高望遠—— 數(shù)字化轉(zhuǎn)型3.0的方法框架和通用轉(zhuǎn)型路徑二、規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型1. 數(shù)字商業(yè)—— 將企業(yè)戰(zhàn)略落地為業(yè)務(wù)能力，從業(yè)務(wù)架構(gòu)到IT架構(gòu)的全局視角
2. 他山之石—— 利用前沿技術(shù)（5G/大數(shù)據(jù)/AI /IOT/區(qū)塊鏈/云計算）驅(qū)動商業(yè)轉(zhuǎn)型
3. 技術(shù)適配—— 前沿技術(shù)的選擇策略和適配評估方法；
4. 轉(zhuǎn)型路徑—— 從實驗到變革的三個階段，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)平順轉(zhuǎn)型的*實踐；三、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維升級1. 客戶思維——通過客戶視角發(fā)現(xiàn)價值創(chuàng)新機會的先進方法和畫布案例
2. 數(shù)據(jù)思維——數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新的典型范式，中臺戰(zhàn)略，組織實踐
3. 生態(tài)思維——構(gòu)建數(shù)字生態(tài)和設(shè)計競合策略，通過數(shù)據(jù)建立杠桿，打造平臺
4. 敏捷思維——利用數(shù)字世界規(guī)則執(zhí)行安全創(chuàng)新，驅(qū)動組織的敏捷轉(zhuǎn)型四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織實踐和演練1. 客戶價值創(chuàng)新工作坊 —— 圍繞客戶視角的機會發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新設(shè)計；

轉(zhuǎn)型過程的培訓(xùn)