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合伙人制度與股權(quán)激勵制度

【課程背景】
這是一個合伙共創(chuàng)的新經(jīng)濟(jì)時代。華為、阿里巴巴、小米、萬科、海底撈、愛爾眼科......一批閃耀在市場中的超級明星企業(yè)，實(shí)行的都是合伙人制。在人的價值不斷彰顯的今天，企業(yè)需要把人才納入到合伙人的行列，與他們共創(chuàng)企業(yè)的美好未來、共享企業(yè)的豐收成果，從而把企業(yè)做得更大更強(qiáng)。
-市場競爭激勵、企業(yè)成本高昂、產(chǎn)品利潤微薄、組織效率低下、員工懈怠消極，面對這些企業(yè)生死難題，如何通過機(jī)制的創(chuàng)新而扭轉(zhuǎn)乾坤？
-在劃時代的機(jī)遇面前，合伙人如何通過制度設(shè)計，從而給企業(yè)的發(fā)展輸送源源不斷的新動力？
-如何將股權(quán)激勵和公司戰(zhàn)略、商業(yè)模式、管理平臺、組織績效、目標(biāo)執(zhí)行等有機(jī)結(jié)合，形成一個彼此不可分割的結(jié)構(gòu)化整體？
-如何規(guī)避股權(quán)激勵過程中的各種坑，通過有效管控，從而促進(jìn)合伙人制度的落地與推進(jìn)？
這些是我們企業(yè)所有者和經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。
課程采用模塊化設(shè)置，將案例、工具和實(shí)操方法相結(jié)合，內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)；突破了很多傳統(tǒng)課程只講理論知識，缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，缺少實(shí)踐方法的瓶頸；解決了學(xué)員在合伙人制度與股權(quán)激勵設(shè)計過程中，所遇到的實(shí)際難題。使學(xué)員們學(xué)之解惑、學(xué)之能用，快速提升企業(yè)價值。

【課程收益】
洞悉環(huán)境：充分認(rèn)識宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，分析企業(yè)合伙人制度背后的規(guī)律與本質(zhì)
方法掌握：全面掌握合伙人制度的四大模式和股權(quán)激勵機(jī)制設(shè)計的科學(xué)方法
模型建立：深度掌握合伙人制度模型的創(chuàng)建以及股權(quán)激勵方案的落地實(shí)施
因素分析：洞察影響合伙人制度的關(guān)鍵要素、股權(quán)激勵實(shí)施中的調(diào)整路徑

【課程對象】合伙人、董事長、總經(jīng)理、副總等高管；部門總監(jiān)、區(qū)域負(fù)責(zé)人等中管

【課程大綱】
一、合伙人制度的主要模式與選擇
1、傳統(tǒng)雇傭制的四大核心痛點(diǎn)
2、合伙人制度的的本質(zhì)與要素
3、合伙人制度的四種主要模式

二、創(chuàng)始合伙人之股權(quán)合伙制
1、創(chuàng)始合伙人的選擇與入股
2、股權(quán)合伙的六條生命線
3、三種類型的股權(quán)分配
4、股權(quán)分配的合理方法

三、內(nèi)部合伙人之項目合伙制
1、項目合伙制的概念與本質(zhì)
2、項目合伙制的要點(diǎn)把控
3、項目合伙制實(shí)操應(yīng)用
4、項目合伙制的退出與避坑路徑

四、外部合伙人之產(chǎn)業(yè)合伙制
1、上游合伙人制度設(shè)計
2、下游合伙人制度設(shè)計
3、城市合伙人設(shè)計與安排
4、產(chǎn)業(yè)合伙制實(shí)操與把控要點(diǎn)

五、股權(quán)激勵的核心是什么？
1、股權(quán)激勵到底起什么作用
2、股權(quán)激勵能不能達(dá)到效果
3、股權(quán)激勵必須遵循的四項基本原則
控制原則、目標(biāo)原則、對等原則、動態(tài)原則

六、股權(quán)激勵如何設(shè)計與實(shí)施？
1、確定目的
股權(quán)激勵的六個方向
2、股權(quán)應(yīng)該給到哪些人
法律法規(guī)是怎么規(guī)定的
根據(jù)崗位和貢獻(xiàn)確定人員
3、激勵的模式
虛股和實(shí)股
股票期權(quán)和股票增值權(quán)
4、激勵股權(quán)的數(shù)量
總量與個量
5、激勵股權(quán)從哪里來
留存、轉(zhuǎn)讓、增發(fā)、回購
6、股權(quán)激勵所涉及的各個時間段
等待期、行權(quán)期、禁售期、解鎖期
7、激勵股權(quán)怎么定價
法律法規(guī)怎么規(guī)定的
資產(chǎn)法、估值法、投入法
8、股權(quán)激勵要設(shè)定哪些條件
授予條件與行權(quán)條件
9、股權(quán)激勵必須配套的機(jī)制
進(jìn)入機(jī)制、考核機(jī)制、調(diào)整機(jī)制、退出機(jī)制

合伙人制度與股權(quán)激勵制度