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人力資源規(guī)劃的培訓

古人云：＂凡事預則立，不預則廢＂。企業(yè)的人力資源管理也一樣，要從制定規(guī)劃開始，尤其是在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境迅速變化的今天，好的規(guī)劃有助于減少未來的不確定性。

課程大綱：
第一節(jié)人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略定位
一、了解何謂人力資源規(guī)劃
1、什么是人力資源規(guī)劃
2、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和分類
二、弄清人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略定位
1、與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
2、與企業(yè)其它規(guī)劃的關(guān)系
3、與人力資源管理的關(guān)系
案例解析：SL公司從戰(zhàn)略層面制定人力資源規(guī)劃
三、探討人力資源規(guī)劃的發(fā)展趨勢

第二節(jié)年度人力資源規(guī)劃制定實務(wù)
導入案例：CH公司年度人力資源規(guī)劃的階段和步驟
一、年度人力資源規(guī)劃制定的時機和遵循原則
二、年度人力資源規(guī)劃制定的階段和步驟設(shè)計
三、年度人力資源規(guī)劃制定的前提和基礎(chǔ)分析
前提和基礎(chǔ)之一：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
2、涉及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方面的信息分析
3、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源規(guī)劃的影響分析
前提和基礎(chǔ)之二：企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析
1、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷
2、企業(yè)人力資源現(xiàn)有狀況分析
示例圖表：企業(yè)人員數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、離職率統(tǒng)計分析圖表
前提和基礎(chǔ)之三：企業(yè)外部環(huán)境分析
1、影響人力資源規(guī)劃的外部環(huán)境
2、企業(yè)外部環(huán)境對人力資源規(guī)劃的影響分析
四、年度人力資源規(guī)劃制定的重點和難點分析
重點和難點之一：年度HR供需預測
1、人力資源需求預測
需求預測的指標、依據(jù)、方法，需求預測結(jié)果輸出
示例表單：需求預測結(jié)果輸出表
2、人力資源供給預測
供給的種類，供給預測的依據(jù)、方法，供給預測結(jié)果輸出
示例表單：供給預測結(jié)果輸出表
3、人力資源供需關(guān)系
重點和難點之二：年度HR規(guī)劃方案制定
1、人力資源供需平衡方法
示例表單：人力資源供需平衡計劃表
2、年度HR規(guī)劃方案制定
導入案例：某企業(yè)年度人力資源規(guī)劃方案
五、年度人力資源規(guī)劃制定的阻力分析與對策
六、年度人力資源規(guī)劃實施的監(jiān)控與評價

人力資源規(guī)劃的培訓