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契約化管理培訓(xùn)

自十八大以來，“從戰(zhàn)略高度認(rèn)識新時(shí)代深化國企改革的中心地位”“充分認(rèn)識增強(qiáng)微觀市場主體活力的極端重要性”等新提法，彰顯國企改革的決心和力度進(jìn)一步加大。404家央企和地方國企參與試點(diǎn)國企綜合改革“雙百行動(dòng)”。國企改革同時(shí)也步入了深水區(qū)。
 本課程從經(jīng)理層任期制與契約化管理實(shí)操環(huán)節(jié)入手，并提出一些列實(shí)操落地方案，結(jié)合大量案例進(jìn)行解讀。期望給正在進(jìn)行深入改革的國有企業(yè)帶來一定參考價(jià)值

課程價(jià)值：
國企改革任期制契約化政策解讀；
了解董事會權(quán)限與職能定位；
了解落實(shí)任期制契約化的實(shí)操方法；
掌握任期制下的考核與激勵(lì)方式與技巧
擴(kuò)展思路，學(xué)習(xí)其他成功企業(yè)案例

培訓(xùn)對象：國企總裁、CEO、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者

課程大綱：
第一部分 國企改革任期制契約化解讀
一、任期制契約化改革戰(zhàn)略
1.任期制契約化改革的歷史沿革與核心要義
2.任期制契約化改革的靈魂
3.任期制契約化改革的常見誤區(qū)
4.任期制契約化改革實(shí)操的四梁八柱
二、政策解析與實(shí)踐問題綜述
1.立足政策一任期制契約化改革的政策梳理
2.勢在必行一任期制契約化改革的*要求
3.綜合改革一任期制契約化改革與其它國企改革的融合
4.各顯神通—一任期制契約化改革的實(shí)踐案例和趨勢

第二部分 國企改革任期制契約化落地實(shí)操
一、適用范圍和人員選擇
1.集團(tuán)化改革怎么開展一確定范圍
2.開展任期制契約化改革的崗位一人員選擇
3.不止于任期制契約化—一改革內(nèi)外的管控與授權(quán)要素
4.模擬操演：集團(tuán)化改革范圍和人員選擇模擬
二、任期制管理與契約化管理
1.打好基礎(chǔ)，建立長效機(jī)制，落實(shí)能上能下—聘任管理與干部管理常見問題
2.任期制管理的各項(xiàng)要求與細(xì)節(jié)
3.契約化管理的各項(xiàng)要求
4.模擬操演：多級審批環(huán)節(jié)情景模擬
三、董事會職能與分工
1、新政策策的四會一層
2、董事會在任期制契約化下的主責(zé)與權(quán)限
3、一崗一責(zé)，一崗一聘、一崗一考核
4、董事會領(lǐng)導(dǎo)下的薪酬與績效考核委員會運(yùn)作機(jī)制

第三部分 指標(biāo)考核體系與激勵(lì)體系建設(shè)
一、指標(biāo)體系與考核管理
1.任期制契約化改革指標(biāo)體系建設(shè)
2.考核指標(biāo)的確定關(guān)鍵和技巧
3.考核管理辦法與匹配機(jī)制細(xì)節(jié)
4.模擬操演：考核指標(biāo)討論會議情景再現(xiàn)
二、薪酬兌現(xiàn)與退出管理
1.薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬制度
2.多種導(dǎo)向的薪酬的設(shè)計(jì)與激勵(lì)約束
3.退出機(jī)制與退出管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)，確保無后顧之憂
4.模擬操演：績效年薪兌現(xiàn)情景再現(xiàn)

第四部分 某國企經(jīng)理層任期制與契約化實(shí)操管理辦法解讀

契約化管理培訓(xùn)