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組織創(chuàng)新變革培訓(xùn)

課程背景
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是——迎接和擁抱市場(chǎng)與行業(yè)的變化，開拓進(jìn)取，搶占先機(jī)。 管理的目標(biāo)是——個(gè)人和組織共同成長(zhǎng)，高效執(zhí)行，不斷創(chuàng)新，業(yè)績(jī)攀升。 行業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)、變革創(chuàng)新速度加快，后備干部作為未來的管理者，在創(chuàng)新變革方面也亟需打開思路面對(duì)挑戰(zhàn)，發(fā)揮中堅(jiān)力量的作用。如何拓寬視野、快速完成角色轉(zhuǎn)型，改變思維模式，培養(yǎng)管理者的創(chuàng)新變革精神、對(duì)公司的發(fā)展和戰(zhàn)略能夠有更深入的理解與執(zhí)行呢？《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與后備干部領(lǐng)導(dǎo)力提升》旨在讓后備干部能夠精準(zhǔn)洞察行業(yè)趨勢(shì)，深入理解市場(chǎng)需求，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下盡快完成自身的思維進(jìn)行突破，加強(qiáng)承上啟下的力度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化價(jià)值引領(lǐng)導(dǎo)與宣貫，形成創(chuàng)新意識(shí)，系統(tǒng)掌握創(chuàng)新的理論和實(shí)戰(zhàn)工具，以終為始，勇于創(chuàng)新，再創(chuàng)輝煌。

課程目標(biāo)
深入解析數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織變革的關(guān)系，強(qiáng)化后備管理干部的數(shù)字化思維； 更好地掌握后備干部轉(zhuǎn)型過程中的必備工作技巧，起到承上啟下作用，增強(qiáng)帶隊(duì)伍的能力，從文化價(jià)值觀上引領(lǐng)導(dǎo)員工成長(zhǎng)，助力戰(zhàn)略落地； 深化創(chuàng)新思維與變革意識(shí)，更好地挖掘潛能，提升個(gè)人及組織創(chuàng)新能力。

課程大綱：
第一天：
模塊一：數(shù)字化思維——當(dāng)下組織創(chuàng)新變革的關(guān)鍵點(diǎn)
活動(dòng)導(dǎo)入：迷霧定位
1、VUCA時(shí)代的特點(diǎn)與領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)
2、當(dāng)今管理者的新挑戰(zhàn)
3、后備管理干部在新形勢(shì)下的準(zhǔn)備度
小組研討：后備干部如何看待數(shù)字化轉(zhuǎn)型？你期望管理者如何帶領(lǐng)高知識(shí)人群在不確定性下高效運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)？
4、數(shù)字化的本質(zhì)
5、數(shù)字化帶來的變化
7、數(shù)字化的六個(gè)關(guān)鍵認(rèn)知
案例研討：你身邊的哪些企業(yè)做到了數(shù)字化增長(zhǎng)？如何做到的？

模塊二：數(shù)字化轉(zhuǎn)型——激活組織推動(dòng)變革的必由之路
1、數(shù)字化與組織能力的關(guān)系
2、重新定義管理者
3、重新定義個(gè)體價(jià)值
4、重新定義組織價(jià)值
5、組織的開放性與成長(zhǎng)性
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：縱橫四海
6、組織價(jià)值的四個(gè)轉(zhuǎn)變與后備干部的認(rèn)知升級(jí)
新功能
新結(jié)構(gòu)
新能力
新目標(biāo)
小組研討：根據(jù)四個(gè)轉(zhuǎn)變重構(gòu)你所在的組織價(jià)值。

模塊三：后備干部角色轉(zhuǎn)型——創(chuàng)新變革領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知升級(jí)
1、管理者的動(dòng)態(tài)作用
2、管理者的能力模型
參考：華為管理干部四力
3、從骨干員工到領(lǐng)導(dǎo)的成長(zhǎng)歷程
視頻解析：《新任管理者》
研討：后備干部的思維差距與能力鴻溝
4、后備干部的管理誤區(qū)
5、創(chuàng)新變革領(lǐng)導(dǎo)力的阻礙因素
系統(tǒng)思維不足
小組研討：管理痛點(diǎn)站位
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力不足
堅(jiān)韌性不足
練習(xí)：自律的12個(gè)問題
6、管理者的3大影響力
7、管理者的影響力升級(jí)
視頻解析：《堅(jiān)毅必勝》

第二天：
模塊四：戰(zhàn)略落地——創(chuàng)新變革領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)施工具
導(dǎo)入活動(dòng)：戰(zhàn)略落地
工具1：文化影響
文化的三個(gè)層級(jí)
文化的五個(gè)要素
小組研討：你是如何理解文化的？
企業(yè)文化的認(rèn)知誤區(qū)
管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵性作用
視頻解析：《管理技巧》
小組共創(chuàng)：數(shù)字化思維解讀企業(yè)文化、后備干部視角探討管理難度與相關(guān)技巧
工具2：變革創(chuàng)新
績(jī)效與潛能公式
*思維的六大能力
打造學(xué)習(xí)型組織
創(chuàng)新的四則運(yùn)算法
視頻解析：《擺脫恐懼》
沖突中如何破局
視頻：《完美應(yīng)答》
活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)大挑戰(zhàn)
工具3：承上啟下
溝通中的4大社交紅利
換位思考與共情的差異
管理溝通的2大要素
管理溝通的3維精進(jìn)
高情商溝通的5544法則
測(cè)試：看看你的情商水平有多高？
視頻：《高難度談話》
工具：3F傾聽法與SBI反饋法
工具4：激勵(lì)引領(lǐng)
活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)默契
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五大驅(qū)動(dòng)力
影響工作心理的3類關(guān)鍵誘因
信任的5大要素
團(tuán)隊(duì)共贏的出發(fā)點(diǎn)
管理者在人際支持的4種做法
企業(yè)價(jià)值鏈與價(jià)值評(píng)價(jià)體系
參考：華為的價(jià)值激勵(lì)模式
視頻解析：《高效說服》
工具：說服技巧
有感召力的演講技巧
視頻解析：《高效會(huì)議》
工具：引領(lǐng)發(fā)言模式與GROW教練模型
工具練習(xí)：發(fā)言練習(xí)與GROW教練模型實(shí)操
視頻解析：《激勵(lì)人心》
賞識(shí)的力量
工具：改變之輪
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：用改變之輪對(duì)核心業(yè)務(wù)創(chuàng)新或管理創(chuàng)新變革進(jìn)行梳理并提出提升舉措

組織創(chuàng)新變革培訓(xùn)