課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：肖劍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目可行性分析培訓(xùn)
【課程背景】
項目可行性分析是每個企業(yè)在做具體項目時必須要進行的，但在實際的項目實踐中，項目可行性分析過程中存在很多的問題，比如：流于形式，未曾對收益與風(fēng)險進行深入分析；過于繁瑣，一個項目可行性報告撰寫兩三百頁，主次不清，讓決策者無法看到問題的重點；前后矛盾，分析與方案設(shè)計出現(xiàn)嚴(yán)重矛盾；業(yè)務(wù)壓力，來自業(yè)務(wù)層面的各種壓力往往導(dǎo)致項目可行性分析出現(xiàn)“技術(shù)變形”等問題！如何深度完善項目可行性分析過程中的每個環(huán)節(jié)？如何有效的履行崗位職責(zé)？如何在保證效率的前提下，將項目看的清清楚楚？
肖老師就帶您進入到項目可行性分析過程的核心要素，讓項目項目可行性分析起到應(yīng)有的作用，從而幫助企業(yè)為長遠(yuǎn)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)！
-項目可行性分析是企業(yè)項目投資的決策基礎(chǔ)，是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略的最重要的基石！
-面臨的復(fù)雜情況、外部環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)可謂前所未有，如此復(fù)雜的環(huán)境，只有詳盡而有效率的項目可行性分析，才能幫助企業(yè)建立優(yōu)勢、實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略規(guī)劃！
-一個300頁的項目可行性報告并不意味是好的報告，能真實、有效、客觀、準(zhǔn)確的分析清楚問題，哪怕只有50頁紙，也是優(yōu)秀的報告！
-培養(yǎng)優(yōu)秀職業(yè)素養(yǎng)的員工，從而做好項目可行性分析，可以為企業(yè)達到事半功倍的效果；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不用再擔(dān)心具體項目的細(xì)節(jié)，而可以更好的把精力集中在戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃上；
課程從很多實際案例出發(fā)，揭示項目可行性分析過程中存在的主要風(fēng)險點。解決學(xué)員在項目可行性分析過程的“面不全、看不清、太繁瑣”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)學(xué)員對項目可行性分析的思路有深度的了解，并在項目實際中履行自己應(yīng)盡的職責(zé)。
【課程收益】
-將項目可行性分析的基本框架與方法進行深入講解
-掌握項目方案設(shè)計、公司治理、實地調(diào)研等方面的要點與技巧
-深入了解財務(wù)在項目可行性分析中應(yīng)用，掌握與此相關(guān)15個重要財務(wù)測算方法
-掌握行業(yè)分析的主要方法，為項目所處的行業(yè)發(fā)展進行深度分析
-重點深度梳理現(xiàn)金流的運作原理，利用現(xiàn)金流思維模型看透具體項目的核心本質(zhì)
-了解項目運作過程中主要存在的問題，掌握化解問題的方法與技巧
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等企業(yè)高管人員及風(fēng)控相關(guān)工作人員；
【課程大綱】
一、固定資產(chǎn)投資概述
-固定資產(chǎn)投資基本定義與分類
-固定資產(chǎn)投資項目的特點
-項目項目可行性分析過程中主要存在的問題
二、固定資產(chǎn)投資可行性報告具體內(nèi)容分析
一）總論
-項目基本概況
-項目投資基本背景
-項目投資必要性
-產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度分析
-項目主要建設(shè)內(nèi)容
-項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)
二）項目投資單位基本情況
-基本概述
-股權(quán)關(guān)系
-歷史沿襲
-公司治理
-優(yōu)勢對比
-財務(wù)情況
二）市場行業(yè)情況分析
-整體行業(yè)發(fā)展及未來供需情況分析
-項目產(chǎn)品市場分析
-項目優(yōu)勢及同業(yè)對比
-營銷策略及銷售預(yù)測
三）項目技術(shù)基礎(chǔ)分析
-資質(zhì)與知識產(chǎn)權(quán)
-現(xiàn)有技術(shù)成果
-技術(shù)實力在行業(yè)中的地位
-技術(shù)實力對項目的支持
四）項目建設(shè)方案
-項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模
-項目相關(guān)政策與審批流程
-項目建設(shè)具體規(guī)劃
-項目建筑設(shè)計規(guī)劃
-公共設(shè)施配套
-項目建設(shè)工期規(guī)劃
-工程管理及招標(biāo)事宜
五）項目實施管理方案
-組織管理
-項目運營機制
-團隊建設(shè)
-組織結(jié)構(gòu)
-人員管理與培訓(xùn)
六）投資估算與資金籌措
-估算范圍、依據(jù)、基本方法
-資金來源與運用估算表分析
-流動資金估算表
-固定資產(chǎn)折舊攤銷估算表
-成本費用估算表
-銷售收入估算表
-投資現(xiàn)金流量表
-損益與利潤分配表
七）財務(wù)分析與經(jīng)濟指標(biāo)測算
-財務(wù)評價依據(jù)與說明
-盈虧平衡分析
-敏感性分析
-財務(wù)評價與建議
八）風(fēng)險及緩釋措施
-主要風(fēng)險點的揭示
-風(fēng)險緩釋措施
三、可行性報告中常見的問題
-浮于形式，未深入底層數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)
-過于僵化教條，倚重用根據(jù)歷史數(shù)據(jù)預(yù)測未來
-只分析企業(yè)本身數(shù)據(jù)，未對行業(yè)同類數(shù)據(jù)進行橫向?qū)Ρ?br />
-偏重個別科目預(yù)算，未對項目整體預(yù)測分析
項目可行性分析培訓(xùn)
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