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精益供應(yīng)鏈的培訓(xùn)

課程背景
中國企業(yè)高速發(fā)展必須以高質(zhì)量為前提，高質(zhì)量不僅意味著利潤，更重要的通過獲得具有競爭力的資產(chǎn)回報率來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟增加值EVA。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，離不開精益運營，精益運營只有在供應(yīng)商、中間組織和顧客一體化的環(huán)境中才能持續(xù)。精益供應(yīng)鏈就是萬米高空審視企業(yè)間如何互動(外部供應(yīng)鏈)、精益供應(yīng)鏈就是走進企業(yè)研究部門之間如何協(xié)同(內(nèi)部供應(yīng)鏈)。你如果處在一個巨大波動的外部供應(yīng)鏈環(huán)境，你設(shè)計再好的流水線和節(jié)拍幾乎沒有意義；缺乏內(nèi)部供應(yīng)鏈流程的組織甚至比工廠建在火山旁還要可怕，但人們并不愿意面對它。

課程收益
1)學(xué)會制定組織的競爭戰(zhàn)略
2)掌握供應(yīng)鏈在打造企業(yè)差異化和低成本戰(zhàn)略中的重要作用
3)掌握需求管理與預(yù)測、生產(chǎn)計劃與物料控制、生產(chǎn)計劃與資源規(guī)劃、戰(zhàn)略采購等供應(yīng)鏈核心知識和實踐
4)掌握優(yōu)化交付、總成本、總庫存、產(chǎn)品提前期等供應(yīng)鏈關(guān)鍵KPI實操技能
5)打通內(nèi)部供應(yīng)鏈
6)營造外部供應(yīng)鏈
7)了解世界和中國優(yōu)秀企業(yè)的供應(yīng)鏈*實踐

課綱內(nèi)容：
一．理論導(dǎo)：讀精益與組織競爭戰(zhàn)略
1.精益供應(yīng)鏈的頂層規(guī)劃
1.1 哪個運營方式更應(yīng)當(dāng)?shù)玫郊为劊?br /> 1.2健康企業(yè)
1.3從世界500強績效看企業(yè)的三高兩低  
1.4行業(yè)吸引力和企業(yè)競爭力模型
1.5組織競爭戰(zhàn)略
學(xué)員練習(xí)：如何制定你公司的競爭戰(zhàn)略？

二．層次架構(gòu)：精益供應(yīng)鏈適配
2.如何打造柔性精益供應(yīng)鏈為經(jīng)營貢獻價值
2.1萬米高空看供應(yīng)鏈的三個要素和四個流動
2.2.精益供應(yīng)鏈貢獻和五大關(guān)鍵的KPI
2.3四種制造環(huán)境與供應(yīng)鏈精益適配模型
學(xué)員練習(xí)：識別你們公司的產(chǎn)品屬于哪個制造環(huán)境、挑戰(zhàn)、精益適配

三．路徑推進：需求管理
3.需求管理
3.1價值與內(nèi)部供應(yīng)鏈
3.2預(yù)測與服務(wù)水平
3.3需求管理
學(xué)員練習(xí)：你們公司有預(yù)測流程嗎？如何管理需求（ETO/MTS)

四．路徑推進：供應(yīng)計劃
4.計劃管理
4.1供應(yīng)計劃
4.2用四個精益先哲的精益思想提升供應(yīng)鏈管理效率和效果
4.3資源如何與供應(yīng)計劃協(xié)同
4.4生產(chǎn)計劃管控
4.5.如何突破暗礁
學(xué)員參與：如何應(yīng)用引領(lǐng)項目成功的八步法領(lǐng)導(dǎo)提前期降低項目

五．路徑推進：供應(yīng)管理
5.供應(yīng)商管理
5.1供應(yīng)商管理戰(zhàn)略
5.2某世界500強供應(yīng)商績效考核實操
5.3供應(yīng)商管理運營模型
學(xué)員參與：列出你們公司主要的供應(yīng)鏈目標（主要是與顧客和供應(yīng)商）

六．路徑推進：成本管理
6.供應(yīng)鏈總成本改善
6.1.直接物料成本
6.2直接人工成本
6.3庫存降低
6.4愛波瑞為某大型企業(yè)制定的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
學(xué)員參與：什么時候使用招標？什么時候價格分析？

七．路徑推進：物流管理
7.物流管理
7.1物流結(jié)構(gòu)圖、庫房管理
7.2.5種物料補充方式和應(yīng)用

八．路徑推進：信息技術(shù)
8 供應(yīng)鏈中的信息技術(shù)
8.1.供應(yīng)鏈中關(guān)鍵的信息技術(shù)
8.2幾種重要信息工具

九．路徑推進：產(chǎn)品設(shè)計
9.設(shè)計面向供應(yīng)鏈
9.1傾聽顧客聲音、識別顧客價值
9.2越墻設(shè)計到協(xié)同設(shè)計
9.3供應(yīng)鏈的期望
學(xué)員參與：如何面對工程變革的挑戰(zhàn)？

十．路徑推進：領(lǐng)導(dǎo)力
10供應(yīng)鏈中的協(xié)同
10.1管理者四大技能、職權(quán)與權(quán)利、領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)變
10.2學(xué)員參與：你如何管理不同類型的員工？
10.3.預(yù)算與S&OP
10.4運營戰(zhàn)略
10.5決策工具
10.6組織機構(gòu)
學(xué)員參與：如何創(chuàng)新你們公司的組織架構(gòu)？

精益供應(yīng)鏈的培訓(xùn)