課程描述INTRODUCTION
· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化營銷驅(qū)動增長
課程背景:
在經(jīng)濟放緩,成本上升的大背景下,企業(yè)數(shù)字化營銷是大勢所趨,無論是500強企業(yè)還是百行百業(yè),都意識到數(shù)字化營銷和增長的重要性,紛紛開始搭建自己的數(shù)字化營銷體系。然而,面對“數(shù)字化”這樣一個抽象而高深的名詞,你是否能夠懂得什么才是數(shù)字化營銷,以及如何才能做好數(shù)字化營銷呢?它不是一個介紹、不是一個工具,而是一個完整的營銷體系。
新數(shù)字化營銷并不是一個泛泛的概念,而是一個可以系統(tǒng)化、簡單化、批量復(fù)制的閉環(huán)工作方法,老師親自見證了從傳統(tǒng)商業(yè)時代到數(shù)字化商業(yè)時代的完整轉(zhuǎn)換過程,并親身參與了多個數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目,親歷實操第一線,為你還原一個真實的數(shù)字化營銷課程。
課程收益:
▲ 明確數(shù)字化營銷體系的框架、平臺與工具,少走彎路少踩坑
▲ 精準(zhǔn)定位自身企業(yè)數(shù)字化營銷戰(zhàn)略,建立終局思維,高起點啟動
▲ 了解數(shù)字化營銷的打法和策略,提升運營效率,節(jié)約投放成本
▲ 了解各種數(shù)字化營銷平臺的特點和運營方式,玩轉(zhuǎn)抖音、小紅書、B站等
▲ 設(shè)立數(shù)字化團隊的組織架構(gòu)與聘用要點,降低成本,提高人效
▲ 全面提升自身的營銷實戰(zhàn)能力,實現(xiàn)GMV和ROI倍增
課程對象:企業(yè)負(fù)責(zé)人、市場營銷人員等,銷售人員,私域或電商相關(guān)從業(yè)者
課程大綱
導(dǎo)入:全面構(gòu)建數(shù)字化營銷的認(rèn)知
1、傳統(tǒng)營銷到數(shù)字化營銷
——新品牌崛起時間越來越短
案例:完美日記
案例:王飽飽
案例:三頓半
案例:鐘薛高
2、傳說中的套路
——5000篇小紅書+抖音/B站鋪一圈+薇婭/李佳琦帶貨+得物APP
3、套路還有效嗎?
第一講:機會洞察——落子即終局,全面判斷真實的市場機會
一、為什么要先看機會
案例:怎么最快上50樓
案例:如何考上好大學(xué)
1、不同的池子,不同的贏面
2、不同的路徑,不同的勝算
案例:元氣森林
案例:*《成果管理》
二、什么是好機會
1、交叉模型——用戶想要,別人不強,我們能做
2、你在哪里?——定位
3、市場大,別人沒看到——增速高
案例:完美日記、薇諾娜
三、三維度識別機會
維度一:看本質(zhì)——真正的需求到底是什么
案例:Manner咖啡
案例:DR鉆戒
維度二:看變化——新人群,新理念
案例:中國李寧
案例:Ictory Secert
案例:Third love
維度三:看全面——理論,證據(jù),趨勢
案例:張一鳴為什么做抖音
案例:王慧文為什么做美團外賣
第二講:市場紅利——事半功倍的營銷方法論
一、媒體時代1、0-3、0的演進
PC時代→移動1、0→移動2、0
——主要傳播媒體、分發(fā)模式、信息傳播特點、營銷方式
案例:完美日記
二、主流新媒體渠道的特點和功能對比
1、新媒體平臺矩陣
2、主流新媒體平臺的特點
1)抖音:廣泛曝光
2)快手:帶貨下沉
3)小紅書:深度種草
4)B站:好物分享
3、不同新媒體平臺的品牌適配
1)抖音:新奇特\突圍而出
2)快手:好實惠\給面子帶貨下沉
3)小紅書:好懂我\引共鳴
4)B站:顏值高\提逼格
三、新渠道匹配新打法
1、為什么需要新打法(渠道變化、行為變化、新機會、新打法)
1)美團點評——怎么開餐廳
2)抖音——怎么做商學(xué)院
3)知識付費——怎么賣保險
4)匿名聊天+BTC——怎么抓毒販
2、數(shù)字化時代的信息渠道變化
1)集中——多元
2)單項——網(wǎng)絡(luò)
3)廣播——匹配
四、數(shù)字化營銷的內(nèi)容營銷體系
1、從賣產(chǎn)品到講故事
案例:認(rèn)養(yǎng)一頭牛
2、從文字化到可視化
案例:太二酸菜魚
3、內(nèi)容核心打法:種草
種草的核心:場景化
案例:王飽飽、三頓半
工具:達(dá)人黃*模型
4、營銷節(jié)奏
1)預(yù)熱期
2)引爆器
3)持續(xù)期
公式:種草流行公式=小眾圈層+用戶場景+金字塔分發(fā)+流量工具
第三講:增長飛輪——從爆品打造到競爭壁壘-
一、增長的短期與全局觀
1、短期:快速引爆
2、全局:四階段實施
第一階段:初創(chuàng)型
第二階段:成長型
第三階段:進階型
第四階段:成熟型
二、增長本質(zhì):競爭力增長
三、增長飛輪的四大壁壘
壁壘一:壟斷資源
案例:農(nóng)夫山泉
案例:飛鶴奶粉
壁壘二:品牌
壁壘三:規(guī)模效應(yīng)
壁壘四:網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
案例:小仙燉
第四講:企業(yè)數(shù)字化增長的戰(zhàn)略與落地
一、從市場行為開始:如何抓住這個紅利
理念:新用戶VS老用戶
行為:用戶新行為vs老行為
科技:今天可能性VS昨天可能性
1、明確定位
2、聚集焦點:產(chǎn)品/人群/渠道
3、敢于嘗試:投入,抓市場紅利
4、回歸營銷本質(zhì):創(chuàng)造價值感
二、數(shù)字化營銷戰(zhàn)略落地(六步)
第一步:看大局——增速、天花板
第二步:看苗頭——異常、泡用戶、找大勢
第三步:對行業(yè)的深度洞察——投資人視角
第四步:守正
種草流行公式:小眾圈層+用戶場景+金字塔分發(fā)+流量工具
第五步:出奇——敏捷測試,兇猛收割
第六步:團隊組建
需要具備的能力:內(nèi)容營銷能力、投放能力、數(shù)據(jù)分析能力
第五講:數(shù)據(jù)洞察驅(qū)動增長
一、數(shù)字化能力的五層模型
第一層:客戶感知
第二層:信息融合
第三層:洞察預(yù)測
第四層:智能決策
第五層:敏捷行動
二、數(shù)字化智慧的量化考評
公式拆解:銷售額=進店量*轉(zhuǎn)化率*客單價
案例:某品牌連鎖的使用公式
銷售=街道客流量*進店率*駐留率*試衣率*成交率*件單價*折扣率*復(fù)購率
三、數(shù)字化智慧模型
AARRR:獲取-激活-留存-轉(zhuǎn)化-裂變
1、直銷獲客模型——線上導(dǎo)線下
案例:Pyhon訓(xùn)練營
1)漏斗
漏斗優(yōu)化:展示→點擊→行動
2)ROI
3)組合優(yōu)化
4)效果歸因(高級)
5)LTV歸因(高級)
2、數(shù)字化激活模型(為什么設(shè)計激活環(huán)節(jié))
1)為新用戶提供中間步驟,抬升轉(zhuǎn)化率
2)對新用戶刺激關(guān)鍵行為,抬升留存率
討論:怎么找到合適的中間步驟
3、數(shù)據(jù)化留存模型——確定周期、核心行為
討論:如何提高留存率
案例:產(chǎn)品留存價值矩陣
工具:營銷轉(zhuǎn)化公式
案例:互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品
案例:鏈家地產(chǎn)
4、裂變模型——裂變可以發(fā)生在任何環(huán)節(jié)
量化裂變分享效果:K=I*C
1)產(chǎn)品價值
2)激勵機制
3)恰當(dāng)時機
總結(jié):監(jiān)控營銷表現(xiàn)和用戶行為數(shù)據(jù)(四象限)
象限一:效果好&量大:搞
象限二:效果好&量?。焊愦?br />
象限三:效果不好&量大:縮
象限四:效果不好&量?。撼?/p>
數(shù)字化營銷驅(qū)動增長
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/278126.html
已開課時間Have start time
- 孫大斌