課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：金丹
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工手冊制定培訓(xùn)
員工手冊可以說是屬于企業(yè)內(nèi)部的“小法律”，也是企業(yè)內(nèi)部“制度”的大全，其地位不言而喻。而一部行之有效的《員工手冊》不僅能使企業(yè)管理更加規(guī)范化，而且可以有效的擴大企業(yè)的用工自主權(quán)，從而構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系。
在編制《員工手冊》過程中容易出現(xiàn)書寫不全、用詞不夠規(guī)范、與法律法規(guī)相沖突、寫入大量無效條例、踩入雷區(qū)…通俗的話就是掛在墻上的制度“紙糊的老師”、上不了臺面的一紙廢書。
課程特色：
1. 《員工手冊》整體把握
2. 36違規(guī)類型一一整理
3. 違規(guī)事實一一剖析
4. 處罰條款一一匹配
5. 條款合理度一一推敲
6. 制度內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣
課程大綱：
第一單元：員工手冊的制訂概述
一、員工手冊制訂的依據(jù)
二、員工手冊制訂的主體
三、員工手冊制訂的程序
四、員工手冊制訂的原則
五、員工手冊的地位及效力來源
六、獎懲制度與員工手冊的關(guān)系
七、員工手冊條款無效的后果
八、“嚴(yán)重違規(guī)”界定自主權(quán)
九、員工手冊的邏輯體系
第二單元：員工手冊的內(nèi)容設(shè)計
一、員工手冊的目的和適用范圍
二、員工手冊的3個基本原則
三、違紀(jì)行為累積記分制
四、六類處罰的種類
五、停職調(diào)查與停職反省
六、重大損害的量化
七、曠工的定義和情形
八、懲罰制定的時間效力
九、懲罰制定的空間效力
十、處罰方式的邏輯體系設(shè)計
十一、處罰的有效期
十二、共同違規(guī)、教唆違規(guī)的處罰
十三、違規(guī)條款競合的處理
十四、違規(guī)行為的界定
十五、從重處罰和從輕處罰
十六、處罰程序的設(shè)計
十七、賠償經(jīng)濟損失的規(guī)定和操作
十八、申訴程序設(shè)計
十九、新舊制度銜接及原處罰的折算
二十、36類違規(guī)條款概述
二十一、打架斗毆類條款設(shè)計及操作指引
二十二、騙取休假類條款設(shè)計及操作指引
二十三、曠工類條款設(shè)計及操作指引
二十四、遲到早退類條款設(shè)計及操作指引
二十五、偷盜挪用類條款設(shè)計及操作指引
二十六、偽造文件、印章類條款設(shè)計及操作指引
二十七、行賄、受賄類類條款設(shè)計及操作指引
二十八、性騷擾類條款設(shè)計及操作指引
二十九、隱瞞虛報類條款設(shè)計及操作指引
三十、睡覺類條款設(shè)計及操作指引
三十一、泄露秘密類條款設(shè)計及操作指引
三十二、造謠生事類條款設(shè)計及操作指引
三十三、吸煙飲酒類條款設(shè)計及操作指引
三十四、其他擾亂秩序類條款設(shè)計及操作指引
員工手冊制定培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/277731.html
已開課時間Have start time
- 金丹