課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：金丹
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招聘方法技巧培訓(xùn)
課程亮點(diǎn)：
1. 將招聘方法和*實(shí)踐與理論知識(shí)相結(jié)合
2. 對(duì)招聘流程和實(shí)操技巧進(jìn)行層層剖析。有理、有據(jù)、有實(shí)戰(zhàn)、有案例、條理清晰深入淺出
3. 贈(zèng)送模板工具包（評(píng)估需求有效性、人才地圖、薪酬談判工具表格等）
課程大綱：
一、年度招聘規(guī)劃的思路與技巧
1.為什么叫做年度招聘計(jì)劃
2.招聘計(jì)劃應(yīng)該從哪兒來
3.招聘計(jì)劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容
4.招聘預(yù)算怎么做
5.內(nèi)/外/合包，哪種招聘模式適合你
6.達(dá)到哪些指標(biāo)，招聘才能“多快好省”
7.招聘體系如何從0到1
二、職位需求分析
1.招聘需求分析之前
2.招聘到底是怎么產(chǎn)生的
3.這個(gè)工具幫你輕松搞定職位需求分析
4.需求分析中如何引導(dǎo)用人經(jīng)理合作
三、招聘渠道管理
1.渠道管理事半功倍
2.都說內(nèi)推靠譜，如何做才有效
3.玩轉(zhuǎn)新媒體，成功招進(jìn)小鮮肉
4.對(duì)于從多合作獵頭，如何做到“雨露均沾”
四、電話溝通與簡(jiǎn)歷篩選
1.如何躲過簡(jiǎn)歷中的那些“坑”
2.做好準(zhǔn)備，不再和候選人電話尷尬
3.說不動(dòng)候選人，是你不懂職業(yè)規(guī)劃
4.如何在電話中和候選人“談戀愛”
五、判斷所招崗位的核心勝任素質(zhì)與面試流程
1.勝任力，你的面試指揮
2.一個(gè)銷售主管的勝任力提煉案例
3.簡(jiǎn)歷我不能錯(cuò)失的**現(xiàn)場(chǎng)
4.我們來練習(xí)一下
5.面試流程
六、面試篇
（一）、結(jié)構(gòu)化面試技巧
1.結(jié)構(gòu)化面試概述
2.結(jié)構(gòu)化面試重點(diǎn)解析及結(jié)構(gòu)技巧
3.結(jié)構(gòu)化面試難點(diǎn)分析及攻略
4.結(jié)構(gòu)化面試后記
（二）、行為性面試法
1.BEI行為面試法看清真實(shí)力
2.怎樣設(shè)計(jì)“穩(wěn)準(zhǔn)狠”的面試問題
3.求職動(dòng)機(jī)巧洞察
4.綜合評(píng)估候選人
七、常用人才測(cè)評(píng)方法
1.什么是測(cè)評(píng)
2.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
3.角色扮演
4.案例分析
5.文件筐
八、薪酬談判
1.知彼，從這些角度盤點(diǎn)TA
2.知已，樹立你的“菩提樹”
3.三步談薪法，談薪又談心
九、背景調(diào)查
1.候選人看上去很牛，是真的嗎？
2.致電給候選人前公司，應(yīng)該問什么
3.這樣做背調(diào)，才能挖掘到有用信息
4.做背景調(diào)查，這些雷不能踩
十、入職管理
1.第一現(xiàn)場(chǎng):簽OFFER時(shí)
2.第二現(xiàn)場(chǎng)：跟進(jìn)辭職時(shí)
3.第三現(xiàn)場(chǎng)：入職前
4.第四現(xiàn)場(chǎng)：入職當(dāng)天和一周
招聘方法技巧培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/277725.html
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- 金丹