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人力資源方法培訓(xùn)

【課程背景】
企業(yè)的生死存亡，“人”往往是決定因素，在經(jīng)濟(jì)下行與后疫情疊加的時(shí)代背景下，“人”的影響因素更為凸顯。
有抽樣調(diào)查顯示，中國民營企業(yè)平均壽命僅3.7年，中小企業(yè)平均壽命更是只有2.5年，
每年超過100萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉，能夠生存3年以上的企業(yè)只有10%，存活10年以上的不到5%。為什么企業(yè)壽命大都如此短暫？2016年，中企聯(lián)對1745家民營企業(yè)進(jìn)行抽樣調(diào)查，總結(jié)出影響企業(yè)生死的10條關(guān)鍵管理問題，其中8條與人力資源管理息息相關(guān)：
1. 沒有科學(xué)系統(tǒng)、條理清晰的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃（92%）
2. 沒有科學(xué)的薪酬與工作績效評估體系，“談判工資”考驗(yàn)員工談判能力(90%)
3. 組織結(jié)構(gòu)不合理，很多事情沒人管，有的事情多人管，出事沒人負(fù)責(zé)（89%）
4. 規(guī)章制度不完善，或者不合理導(dǎo)致制度只流于紙面，或者缺乏延續(xù)性（87%）
5. 鞭打快牛，希望員工是全才，越能干的員工越累，人才流失嚴(yán)重（83%）
6. 老板和高管帶頭破壞企業(yè)規(guī)則，股東和家族成員對企業(yè)多頭管理（76%）
7. 對規(guī)則的理解不到位，“管”多“理”少（69%）
8. 濫用家屬親友世交關(guān)系，忽視職業(yè)能力（69%）
9. 過分集權(quán)，基層管理人員基本無授權(quán)（67%）
10. 重經(jīng)營，輕管理。高層重點(diǎn)抓訂單，老板是一號業(yè)務(wù)員（56%）
企業(yè)在不同發(fā)展階段，制約企業(yè)成長甚至影響企業(yè)存亡的人力“頑疾”在哪里？在經(jīng)濟(jì)下行與后疫情疊加的時(shí)代背景下，人力資源面臨的“慢性”、“急性”挑戰(zhàn)有哪些？西方的管理模式無法照抄，國內(nèi)大企業(yè)的成功做法可能“水土不服”，那么，如何讓企業(yè)構(gòu)建一套簡單、有效、彈性的人力資源管理方法及工具，如何擺脫常規(guī)“管人”窠臼打造面向市場、富有戰(zhàn)斗力的人力治理體系？如何在新時(shí)代背景下驅(qū)動(dòng)內(nèi)部人力資源助力企業(yè)業(yè)務(wù)成功？
本次課程，葉老師將結(jié)合20多年來不同發(fā)展階段民營企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及眾多類型企業(yè)的管理咨詢、深度顧問經(jīng)歷，層層剖析企業(yè)人力資源管理中的深層次問題，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，結(jié)合親身實(shí)戰(zhàn)經(jīng)“對癥下藥”，以層層遞進(jìn)的方式給出治理人力頑疾的“藥方”，讓學(xué)員學(xué)之能用，用之有效。
-亮點(diǎn)1：引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)清形勢，自己對自己“照鏡子”，識別在企業(yè)中常見的人力資源管理誤區(qū)，以變應(yīng)變，實(shí)現(xiàn)人力資源對企業(yè)經(jīng)營管理提升的有效倒逼
-亮點(diǎn)2：于學(xué)員互動(dòng)和引導(dǎo)中，破解企業(yè)中常見的人力資源管理“頑疾”，從組織、人才、文化三個(gè)維度實(shí)現(xiàn)人力資源的轉(zhuǎn)變之法
-亮點(diǎn)3：討論啟發(fā)，改變老板、管理層、人力資源部門在用人、管人、留人方面的理解沖突和溝通斷層，實(shí)現(xiàn)用人機(jī)制的扁平、簡潔、高效
-痛點(diǎn)1：人才痛點(diǎn)：招不對、用不好、育不行、留不??；人浮于事，排資論輩，梯隊(duì)斷層，人崗錯(cuò)配，“老好人”增多，官僚文化滋生
-痛點(diǎn)2：組織痛點(diǎn)：目標(biāo)感缺失，使命感不足，執(zhí)行乏力；核心競爭力缺乏；組織臃腫，層級冗長，部門墻厚重，市場敏銳度下降，內(nèi)卷化嚴(yán)重
-痛點(diǎn)3：文化痛點(diǎn)：“看不見”、“摸不著”，文化流于形式；制度與文化 “兩張皮”“和諧”文化滋生，山頭派系林立，推諉扯皮；老板、管理層、員工“各有心思”

【課程收益】
-破解企業(yè)中常見的人力資源管理“頑疾”
-認(rèn)知VUCA時(shí)代下的企業(yè)困局與優(yōu)思
-理解新形勢下人力資源管理面臨的三大挑戰(zhàn)
-掌握一套實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的人力資源系統(tǒng)管理工具
-掌握人力資源突圍“鐵三角”模型
-掌握組織突圍四大戰(zhàn)法及關(guān)鍵舉措
-掌握人才突圍六大戰(zhàn)法及關(guān)鍵舉措
-掌握文化突圍六大戰(zhàn)法及關(guān)鍵舉措
-“真刀實(shí)*”，現(xiàn)場解答在人力資源實(shí)踐中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，學(xué)之能用，用之則勝

【課程對象】董事長、總裁、總裁助理、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、部門業(yè)務(wù)總/副總、人力總/副總、人力總監(jiān)、人力經(jīng)理等中高層人員

【課程大綱】
案例導(dǎo)入：成立25年XX機(jī)器人申請破產(chǎn)清算，它到底發(fā)生了什么？
一、哪些人力資源“頑疾”制約著企業(yè)的發(fā)展乃至影響存亡？
1、從數(shù)據(jù)看：中國民企“生存”現(xiàn)狀
2、中國企業(yè)民企5種死相30種死法
3、從管理看：影響企業(yè)生死的10大管理問題
4、企業(yè)存在的人力資源管理“頑疾”在哪里？
5、組織三大“頑疾”是什么？
-組織合力匱乏
-組織能力不足
-組織活力低下
6、人才四大“頑疾”是什么？
-招不對
-用不好
-育不行
-留不住
7、文化四大“頑疾”是什么？
-文化“看不見”、“摸不著”
-制度與文化“兩張皮”
-“說一套，做一套”
-走過場
小組討論：中企聯(lián)調(diào)研的10個(gè)管理問題，你的企業(yè)有幾個(gè)？  

二、走進(jìn)現(xiàn)實(shí)：經(jīng)濟(jì)下行和后疫情時(shí)代下的人力資源挑戰(zhàn)？
1、經(jīng)濟(jì)下行時(shí)代的到來
-一張表：經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)看趨勢
-“慢性病”：經(jīng)濟(jì)下行時(shí)代下的企業(yè)憂思
案例：XX公司的工業(yè)互聯(lián)轉(zhuǎn)型意味著什么？
2、后疫情時(shí)代的到來
-新冠疫情沖擊下的行業(yè)顛覆
-“急性病”：后疫情時(shí)代下的企業(yè)困局
案例：XX公司的堅(jiān)守，它給我們帶來了什么思考？
案例：四毛三的物業(yè)費(fèi)真的能掙錢，我們進(jìn)入了什么樣的時(shí)代？
3、新形勢下的人力資源管理挑戰(zhàn)？
-VUCA時(shí)代的到來：經(jīng)濟(jì)下行時(shí)代 后疫情時(shí)代
-戰(zhàn)略困局，人力管理的迷茫之路
-組織層：顯形 隱形的13種弊病
-人才層：“突如其來”的11種挑戰(zhàn)
-文化層：“傷筋動(dòng)骨”的7大病癥
小組討論：新形勢下，你的企業(yè)在人力資源方面的主要挑戰(zhàn)是什么？  

三、回到源頭：人力資源管理的本質(zhì)和價(jià)值是什么？？
1、*的認(rèn)知
-管理與人力資源
2、IBM與BLM模型
-IBM的四次“涅盤重生”
-BLM模型的“橫空出世”
-戰(zhàn)略到執(zhí)行的工具
3、業(yè)界洞察：華為的管理哲學(xué)
-“方向要大致正確”
-“組織必須充滿活力”
工具：BLM模型，打通人力資源與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心抓手

四、價(jià)值倍增：新時(shí)代下人力資源如何突圍助力業(yè)務(wù)成功？
1、人力資源突圍“鐵三角”
-組織：構(gòu)建強(qiáng)大、彈性的平臺能力
-人才：打造精干、高產(chǎn)的戰(zhàn)斗部隊(duì)
-文化：凝練開放、活性的團(tuán)隊(duì)氛圍
2、組織突圍：四大戰(zhàn)法
-戰(zhàn)略目標(biāo)落地：5步法
-組織能力構(gòu)建：9要素
-組織活力激活：10件事
-組織績效挖潛：3步曲
工具：“楊三角”模型，企業(yè)持續(xù)成功方程式，成功=戰(zhàn)略×組織能力
3、人才突圍：六大戰(zhàn)法
-人才獲取規(guī)劃
-精準(zhǔn)招人：3個(gè)階段7個(gè)關(guān)鍵
-管好干部：6個(gè)維度
-煉出人才：10件事
-牽引式績效：8個(gè)要素
-合伙制激勵(lì)：如何合伙？如何激勵(lì)？
案例：華為人才管理的“三個(gè)保持”“三把刀”
小組討論：結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)，你認(rèn)為在人才管理中的突破點(diǎn)是什么？
4、文化突圍：六大戰(zhàn)法
-文化共識，激發(fā)使命：做好6步
-化虛為實(shí)，顯化落地：關(guān)注5點(diǎn)
-樹立標(biāo)桿，以身作則：5點(diǎn)建議
-點(diǎn)面結(jié)合，打造品牌：5個(gè)舉措
-剛?cè)岵?jì)，自我批判：5個(gè)方法
-儀式加持，迭代傳承：4個(gè)角度
案例：視頻案例，XX公司如此在生死存亡中塑造文化品牌？
小組討論：結(jié)合現(xiàn)場討論，你認(rèn)為所在企業(yè)在文化建設(shè)中急需突破的方面有哪些？

人力資源方法培訓(xùn)