課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：葉紹斌
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
干部管理工具培訓(xùn)
【課程背景】
將領(lǐng)的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出微光，帶著你的隊伍前進(jìn)，就像希臘神話中的丹柯一樣把心拿出來燃燒，照亮后人前進(jìn)的道路。越是在困難的時候，我們的干部就越是要在黑暗中發(fā)出生命的微光，發(fā)揮主觀能動性，鼓舞起隊伍必勝的信心，引導(dǎo)隊伍走向勝利。
---- 任正非
華為三十多年來，從初創(chuàng)期的華為“六君子”到如今近20萬人的龐大華為軍團(tuán)，從當(dāng)初的“衣衫襤褸”到國際化競爭、再到面對以*為首的列強(qiáng)“封殺”，一步一個腳印，始終保持著強(qiáng)大而頑強(qiáng)的生命力。
而它之所以能夠走到今天，靠的是什么？
任正非曾說過：“這20幾年來華為成功的秘訣就是’管好干部分好錢’”。企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是管理的競爭。華為的”干部隊伍”就是華為的精髓所在。華為在干部管理與培養(yǎng)方面有著豐富與深刻的探索與實踐，形成了實戰(zhàn)性強(qiáng)、效果好的干部管理與培養(yǎng)的機(jī)制，這一套機(jī)制非常有效的支撐了公司的快速發(fā)展。
然而，任何企業(yè)在管理實踐的過程中都不可能一帆風(fēng)順，“人”的問題層出不窮。華為也概莫能外。華為結(jié)合自身實踐，總結(jié)出了這20多年來一路發(fā)展，在干部管理實踐中曾經(jīng)遇到的痛點和頑疾：
1. 干部選拔標(biāo)準(zhǔn)和要求缺乏或模糊不清
2. 以人定崗、人崗不匹配
3. 干部選拔形式過于單一，不能夠做到公開、透明、合理
4. 對在崗不同級別干部缺乏有效使用和管理機(jī)制
5. 干部隊伍缺乏考核、缺乏獎懲激勵
6. 干部自身定位模糊，對職責(zé)缺乏正確理解，“在其位而不某其職”，缺乏團(tuán)隊精神，本位主義固執(zhí)己見，知識結(jié)構(gòu)滯后不更新
7. 對干部沒有發(fā)展規(guī)劃，隊伍僵化，人員結(jié)板
8. 缺乏相應(yīng)的管理工具
以上華為所列的干部管理的痛點和頑疾，當(dāng)下各類企業(yè)是否似曾相識？干部層，在企業(yè)發(fā)展中起到舉足輕重的作用，干部層一旦出了問題，負(fù)面影響和后果可想而知；所以如何“管好干部”就是企業(yè)老板和高管在人員管理工作的重中之重！
本次課程，葉老師將結(jié)合自身在華為多年工作經(jīng)歷和跟蹤研究，深度剖析華為如何破解“管理干部”難題，通過干部管理機(jī)制的構(gòu)建和優(yōu)化，導(dǎo)向奮斗，導(dǎo)向沖鋒，持續(xù)激發(fā)“人”的動力與潛能，形成華為式的干部管理理念、體系和方法論，為廣大學(xué)員理解華為“管人”、學(xué)習(xí)華為“管人”打開鑰匙之門，并能為我所用，從根本上解決企業(yè)現(xiàn)存的干部管理的痛點、難點和焦點問題。
【課程收益】
-自我解剖，認(rèn)知企業(yè)干部管理的頑疾
-認(rèn)知華為干部管理的總體框架：干部標(biāo)準(zhǔn)？評價/管理工具？評價主體？
-認(rèn)知華為干部管理的四大核心標(biāo)準(zhǔn)
-認(rèn)知華為干部“四力”
-掌握華為干部管理七部曲：明確使命與責(zé)任、建立干部標(biāo)準(zhǔn)、干部任用程序、干部能力發(fā)展、干部評價與激勵、干部梯隊建設(shè)、后備干部培養(yǎng)、干部監(jiān)察
-認(rèn)知華為干部管理三領(lǐng)域：干部任職資格管理、干部績效管理、干部薪酬管理
-掌握華為干部管理四大工具：SP、IDP、AAD、MFP
【課程對象】董事長、總裁、總裁助理、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、部門業(yè)務(wù)總/副總、人力總/副總、部門總監(jiān)、業(yè)務(wù)總監(jiān)等中高層人員
【課程大綱】
一、思想破冰、小組討論：對比華為，你所在企業(yè)的干部管理“頑疾”表現(xiàn)在哪里？
二、走進(jìn)華為干部管理
1、華為干部管理導(dǎo)向與要求
-公司領(lǐng)袖：仰望星空，把握方向
-主管隊伍：戰(zhàn)略洞察，擁抱變革
-干部隊伍：敢于挑戰(zhàn)，結(jié)果導(dǎo)向
2、華為干部管理七步曲框架
-明確使命與責(zé)任
-建立干部標(biāo)準(zhǔn)
-干部任用程序
-干部能力發(fā)展
-干部評價與激勵
-干部梯隊建設(shè)
-后備干部培養(yǎng)
-干部監(jiān)察
3、華為干部責(zé)任與使命：4大維度解析
-擔(dān)負(fù)文化價值傳承
-洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會，抓業(yè)務(wù)增長
-優(yōu)化流程管理，提升內(nèi)部運(yùn)作效率
-抓組織能力提升，確?？蛻魹橹行膽?zhàn)略得以落實
4、華為干部四大核心標(biāo)準(zhǔn)：品德、核心價值觀、績效和能力
-品德是底線
-核心價值觀是基礎(chǔ)
-績效是必要條件和分水嶺
-能力是關(guān)鍵成功因素
-華為干部能力四框架
小組討論：匹配你所在企業(yè)的干部標(biāo)準(zhǔn)
5、干部的選拔與淘汰
1） 猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡上甘嶺出將軍，將軍是打出來的
2） 干部選拔三優(yōu)先原則
-優(yōu)先從成功實踐和優(yōu)秀團(tuán)隊中選拔干部
-優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部
-優(yōu)先從影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部
3） 干部選撥的關(guān)鍵行為
-品德與作風(fēng)是干部的資格底線
-績效是必要條件和分水嶺，茶壺里的餃子我們是不承諾的
-領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團(tuán)隊持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵行為
4） 堅持末尾淘汰
5） 建立后備干部隊伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展
6、華為干部績效管理
-華為績效管理體系架構(gòu)
-華為績效目標(biāo)體系
-分類分層績效管理體制
-華為基于平衡積分卡的述職內(nèi)容框架
-華為中高層考核方式
-華為績效流程
-華為績效與反饋結(jié)果應(yīng)用
7、華為干部能力發(fā)展
-7-2-1模型是干部能力發(fā)展的主要模式
-干部自我發(fā)展是干部發(fā)展的核心。
-干部能上能下， “之”字型成長“之”字形發(fā)展。（3年）
-統(tǒng)一學(xué)習(xí)發(fā)展平臺。華為干部高級管理研討班。
8、華為干部激勵
-干部激勵原則
-物質(zhì)激勵：提供機(jī)會（干部選拔）、合理使用、有效發(fā)展
-非物質(zhì)激勵：
以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪，即時激勵
拉開激勵差距
長期激勵鼓勵奮斗者導(dǎo)向，不普惠
9、華為干部管理四大招
-繼任管理：明確戰(zhàn)略對組織及人才的需求、建立干部梯隊資源池、干部梯隊系統(tǒng)規(guī)劃
-高層個人發(fā)展計劃IDP：我想到哪去？我現(xiàn)在在哪里？我怎么去那里？我該怎么做？
-年度干部任用決策AAP: 預(yù)測對未來一年的組織和重要管理崗位需求，進(jìn)行跨區(qū)域/領(lǐng)域的集中性干部任用決策，確保每個崗位均有支持業(yè)務(wù)實現(xiàn)的最優(yōu)配置。
-經(jīng)理人反饋計劃MFP: 通過下屬的真實反饋，提升主管“人員管理”意識與能力，加強(qiáng)“卓越的人員管理”與“正向的業(yè)務(wù)結(jié)果”之間的聯(lián)系
三、小組討論：結(jié)合華為干部管理，你認(rèn)為最適合本企業(yè)的三條舉措是什么？
干部管理工具培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/277633.html
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- 葉紹斌