課程描述INTRODUCTION
· 一線員工· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
結(jié)構(gòu)思維技巧培訓(xùn)
【課程背景】
日常工作中,同樣一件事情有的人3句話就能說(shuō)清楚,而有人一兩個(gè)小時(shí)也說(shuō)不到點(diǎn)子上。
說(shuō)話、做事、解決問(wèn)題沒(méi)邏輯,再累也是白忙活!您希望匯報(bào)、總結(jié)、方案、文章、講話時(shí),讓聽(tīng)眾有興趣、記得住,給人留下重點(diǎn)突出、邏輯清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠∠髥幔磕M伎紩r(shí)能快速理清頭緒、抓住關(guān)鍵、找到根源,以更好地應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜變化的情形、有條不紊地處理各種復(fù)雜事務(wù)嗎?
學(xué)習(xí)《結(jié)構(gòu)化思維》,能夠顯著提升思考力,提高思考與表達(dá)的邏輯性,助您思考更清晰、表達(dá)更高效!
結(jié)構(gòu)性思維,又叫“金字塔原理”由全球最著名管理咨詢(xún)公司麥肯錫的顧問(wèn)BarbaraMinto創(chuàng)立,如今已成為世界500強(qiáng)企業(yè)要求員工思考和表達(dá)必須掌握的黃金法則,可以用在溝通交流、寫(xiě)作、思考問(wèn)題甚至是解決企業(yè)問(wèn)題等方方面面,能夠迅速幫助個(gè)人提高生產(chǎn)力、組織提升績(jī)效?;诮Y(jié)構(gòu)化思維的思考和表達(dá),是信息化時(shí)代對(duì)職場(chǎng)人士的最基本要求。
【課程收益】
對(duì)組織
-能力提升:使學(xué)員學(xué)會(huì)思考、善于思考,享受思考為工作帶來(lái)的成就感;
-管理提升:使企業(yè)形成統(tǒng)一的思維、語(yǔ)言、交流和行文標(biāo)準(zhǔn),提高企業(yè)效率;
-經(jīng)驗(yàn)沉淀:促進(jìn)企業(yè)隱性的、零散的經(jīng)驗(yàn)梳理,讓企業(yè)經(jīng)驗(yàn)可傳承、復(fù)制。
對(duì)個(gè)人
-形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)性思維習(xí)慣,在面臨任務(wù)和問(wèn)題時(shí)從多個(gè)側(cè)面清晰而全面的進(jìn)行思考;
-能夠在日常的口頭表達(dá)中,保證效率和效果,能使他人更好的理解并記憶自己的觀點(diǎn);
-能夠在書(shū)面表達(dá)中使觀點(diǎn)更明確,結(jié)構(gòu)更嚴(yán)密,表達(dá)更清晰、有說(shuō)服力。
【課程對(duì)象】
骨干員工、中基層管理者
【課程目標(biāo)】
-清晰有效的構(gòu)建思維邏輯,觀點(diǎn)更鮮明,結(jié)構(gòu)更嚴(yán)密,表達(dá)更清晰;
-形成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S習(xí)慣,建立彼此交流時(shí)有共同的思維和語(yǔ)言平臺(tái);
-掌握思維的方法與工具,保證溝通效率和效果,能使他人更好的理解并記憶自己的觀點(diǎn),進(jìn)而達(dá)成共識(shí)。
【課程大綱】
第一部分:認(rèn)知結(jié)構(gòu)性思維
1、結(jié)構(gòu)性思維的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)
(1) 金字塔原理的來(lái)源
(2) 金字塔原理的作用
2、結(jié)構(gòu)性思維的四個(gè)基本特點(diǎn)
1) 結(jié)論先行:信息復(fù)雜、時(shí)間緊迫、受眾需要
2) 分類(lèi)清楚:相互獨(dú)立、完全窮盡
3) 排序邏輯:時(shí)間、方位、職級(jí)、重要性等
4) 上下對(duì)應(yīng):客觀規(guī)律、易于理解
互動(dòng)游戲:《記憶大師》
案例分析:《復(fù)雜的工作會(huì)議》
實(shí)戰(zhàn)演練:《讀文件,找結(jié)構(gòu)》
游戲演練:《“腦洞大開(kāi)”畫(huà)結(jié)構(gòu)》
第二部分:構(gòu)建結(jié)構(gòu)性思維
1、基于目標(biāo)定主題
(1) 明確目標(biāo):時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果
(2) 設(shè)定標(biāo)題:簡(jiǎn)單、準(zhǔn)確、利益
(3) 設(shè)計(jì)序言:標(biāo)準(zhǔn)式、直接式、痛點(diǎn)式、能量式
2、縱向結(jié)構(gòu)分層次
(1) 自上而下——疑問(wèn)回答式
1) 縱向搭建的深度:2W1H
2) 橫向搭建的寬度:公理、定理、已知條件
(2) 自下而上——概括總結(jié)式
1) 收集信息——可靠、時(shí)效、準(zhǔn)確
2) 明確分類(lèi)——外部特征、事物本質(zhì)
3) 概括總結(jié)——概括共性、善用修飾
視頻教學(xué):《美好的一天》
案例分析:《聳人聽(tīng)聞的網(wǎng)絡(luò)新聞》
情境演練:《不錯(cuò)的新同事》
3、橫向結(jié)構(gòu)選順序
(1) 演繹論證結(jié)構(gòu):為什么——標(biāo)準(zhǔn)式、常見(jiàn)式
(2) 歸納論證結(jié)構(gòu):是什么——時(shí)間順序、結(jié)構(gòu)順序、重要性順序
(3) 歸納與演繹的轉(zhuǎn)換技巧
視頻教學(xué):《廣告里的營(yíng)銷(xiāo)套路》
游戲演練:《嫁給我吧!》
情境演練:《讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意的工作總結(jié)》
第三部分:應(yīng)用結(jié)構(gòu)性思維
1、結(jié)構(gòu)性思維與寫(xiě)
(1) 工作總結(jié)與工作計(jì)劃的思維區(qū)別
(2) 工作總結(jié)的目的
(3) 結(jié)構(gòu)化書(shū)寫(xiě)工作總結(jié)
2、結(jié)構(gòu)性思維與說(shuō)
(1) 發(fā)言不暢的結(jié)構(gòu)病因
(2) 結(jié)構(gòu)性發(fā)言的三法則
(3) 結(jié)構(gòu)性思維的說(shuō)服性發(fā)言技巧
游戲演練:《溝通金字塔》
即興演講:《我有一個(gè)想法》
案例分析:《工作匯報(bào)的變化》
實(shí)戰(zhàn)演練:《工作轉(zhuǎn)正、任務(wù)申請(qǐng)等應(yīng)用》
【課程說(shuō)明】
1、小組形式,效果更佳。
2、現(xiàn)場(chǎng)需要大白紙、A4白紙、彩筆、美文膠、白板、白板筆、音響、投影等。
3、根據(jù)受訓(xùn)學(xué)員的行業(yè)、崗位、年齡等因素,教學(xué)方式及案例會(huì)有相應(yīng)的調(diào)整。
注:因各企業(yè)實(shí)際培訓(xùn)需求各異,以現(xiàn)場(chǎng)授課優(yōu)化為準(zhǔn)。
結(jié)構(gòu)思維技巧培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/277597.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 涂芳
創(chuàng)新思維內(nèi)訓(xùn)
- 《問(wèn)題分析與解決》行動(dòng)學(xué)習(xí) 粟文杰
- 《PDCA思維實(shí)踐與應(yīng)用》 張燁
- 結(jié)構(gòu)化思維提升與問(wèn)題分析解 張世民
- 管理思維創(chuàng)新與突破 周煒
- 《突破思維—結(jié)構(gòu)化問(wèn)題分析 楊杰
- 《從校園到職場(chǎng)—新員工的職 楊杰
- 創(chuàng)新思維與體驗(yàn)設(shè)計(jì) 余星冰
- 列車(chē)藏寶——團(tuán)隊(duì)問(wèn)題分析與 周良
- 啤酒游戲——系統(tǒng)思考力提升 周良
- 《創(chuàng)新思維及其工具方法》 張學(xué)飛
- 基于創(chuàng)造性解決問(wèn)題的創(chuàng)新力 馬斌
- 用創(chuàng)新思維做零售業(yè)務(wù) 徐軍