欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

阿米巴經(jīng)營落地課

 

課程價值 

建立人人都能看得懂的經(jīng)營會計系統(tǒng)；從報表里迅速找到所在部門的問題，并制定相應(yīng)解決方案； 通過量化數(shù)據(jù)清晰界定各部門的責(zé)任；打破部門墻，通過內(nèi)容競爭形成強大的合力；通過內(nèi)部交易， 使全員產(chǎn)生“銷售額*化，費用最小化”的經(jīng)營意識；形成“千斤重擔(dān)人人挑，人人頭上有指標” 的責(zé)權(quán)利系統(tǒng)；形成阿米巴的 PDCA 循環(huán)，讓員工自動自發(fā)的展開工作；把老板從為了“防范風(fēng)險” 而“審批費用”中解放出來，進行戰(zhàn)略性全局性問題的思考。

 

導(dǎo)師簡介 

汪洋老師： 

阿米巴股權(quán)落地專家經(jīng)營哲學(xué)落地專家 

稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)傳播者 

阿米巴組織劃分、阿米巴銷售*化、阿米巴經(jīng)營，會計運行、阿米巴組織評價與激勵、年度經(jīng)營計劃、業(yè)績改善、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)落地、阿米巴人才培養(yǎng)，阿米巴+股權(quán)激勵等 

老師及團隊曾服務(wù)客戶： 

中環(huán)寰慧、中國紡織機械、卡賓滑雪、馬來西亞茂昌行、卓卷教育、京博控股、蘇薇國際（法國化妝品）、成都阿普奇（工業(yè)電腦）、北京美意天餐飲、桂林嬋娟食品、吉林房房網(wǎng)、優(yōu)銘家、成都蘭花草、臺州奇博工具、澳林購物中心、重慶瀾林教學(xué)設(shè)備、天利源、信川機械、山東平安電氣、汶上縣紡織服裝研究所、廣西建宏、西安惠普生物、夢派集團、山東牟平農(nóng)機等。 

 

劉翰洋老師： 

企業(yè)發(fā)展合伙人模式落地實戰(zhàn)專家阿米巴經(jīng)營模式落地實戰(zhàn)專家 

經(jīng)營會計系統(tǒng)落地專家績效系統(tǒng)落地專家 

企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)運營模式、阿米巴經(jīng)營、經(jīng)營會計、成本核算量化分權(quán)、營銷運營、組織與人力資源精，益制造、企業(yè)文化、企業(yè)系統(tǒng)流程等等 

老師及團隊曾服務(wù)客戶： 

力帆集團、長城集團（物業(yè)）、天寶集團（電子電源）、嶺南集團（職業(yè)大學(xué)）、南方家具集團 、雅士林集團（服飾）、威霖集團（鞋業(yè)）、博秦集團（房地產(chǎn)/建筑工程）、皇家美孚食品、南康化工、三星涂料、創(chuàng)新包裝、皓森精鑄、匯海金融、慧眼電子、西部風(fēng)漁料、佐佑商貿(mào)鞋業(yè)、聞宇商貿(mào)鞋業(yè)、科業(yè)機械、兆龍廣告、光語燈具、永固五金、奧迪斯燈飾 ，三和門業(yè)、 佛心藥業(yè)連鎖、日豐電纜、宏源防水材料、杏林藥業(yè)、愛民藥業(yè)、頂呱呱母嬰連鎖 、三和軟件、天虹儀表、東科模具、邁途旅游、力揚蓄電池、范特西丁服飾、原點裝飾工程、塞蘭坤清真餐飲、尚本地產(chǎn)、華墾商貿(mào)北京思普集團、靜博士美業(yè)集團、貴陽海博旺美容、杭州連天美醫(yī)院、福州天涯美容、博潔科技、董萍美容、尚氏美業(yè)、蘭典名尊美業(yè)、嘉蘭雅美業(yè)、花溪醫(yī)院、安徽久航康品等企業(yè)。 

 

課程內(nèi)容 

第一單元 理念破解  

1.1 應(yīng)天順勢：時代需要企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，有利潤才有好日子  

1.2 阿米巴經(jīng)營解決企業(yè)問題的1個根本和5大基礎(chǔ)  

1.3 日航深度剖析：500 強企業(yè)如何在 2年內(nèi)從破產(chǎn)到重新上市！  

1.4 阿米巴經(jīng)營的基本構(gòu)造解讀：破解阿米巴經(jīng)營的迷霧  

1.5 阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)全景導(dǎo)入的主軸與 3 層結(jié)構(gòu)  

1.6 得人心者得天下：經(jīng)營企業(yè)，一切要從人心出發(fā)  

1.7 A 公司本土案例分享：真實還原如何推動本土企業(yè)阿米巴落地  

1.8 認清稻盛和夫?qū)崿F(xiàn)持續(xù)高利潤的本質(zhì)  

1.9 阿米巴經(jīng)營本土化落地推行步驟：跳出空洞理論    

案例剖析――從日航重生看阿米巴的復(fù)制，讓“破產(chǎn)日航”實現(xiàn)行業(yè)全球第一！    

 

第二單元 阿米巴經(jīng)營之組織劃分  

2.1 從競爭本質(zhì)看企業(yè)如何才能持久發(fā)展？  

2.2 阿米巴組織如何實現(xiàn)責(zé)權(quán)利對等的 9 大步驟

2.3 組織的戰(zhàn)略：事業(yè)的生命周期，企業(yè)的百年基業(yè)  

2.4 組織劃分的前提條件及 3 個標準、4 項原則、5 種維度  

2.5 如何畫出業(yè)績幾何倍數(shù)增長的阿米巴組織  

2.6 扎根于經(jīng)營理念的 SBU 競爭力  

2.7 三種類型的阿米巴經(jīng)營單元，典型行業(yè)的阿米巴組織劃分（實操案例）  

2.8 經(jīng)營管理部如何推進阿米巴經(jīng)營落地 

2.9 巴長人才的授權(quán)條件，以及選拔程序與方法    

案例剖析――10 個行業(yè)阿米巴組織劃分前后對比剖析實戰(zhàn)演練――如何將自己公司組織轉(zhuǎn)化成阿米巴組織    

落地方案 1、設(shè)計本企業(yè)理想的阿米巴組織架構(gòu)  落

地方案 2、設(shè)計適合企業(yè)目前實際情況的阿米巴組織架構(gòu)   

 

第三單元 阿米巴經(jīng)營之經(jīng)營會計  

3.1 阿米巴經(jīng)營會計與財務(wù)會計的區(qū)別與配合應(yīng)用  

3.2 如何構(gòu)建企業(yè)定制化經(jīng)營會計損益表  

3.3 阿米巴經(jīng)營會計報表中“人心+數(shù)據(jù)”兩種落地分析法  

3.4 經(jīng)營會計損益表的 10 種分析指標  

3.5 經(jīng)營會計損益表分析與運用的 6 層深度  

3.6 如何通過《經(jīng)營會計 P/L 表》看清經(jīng)營實際  

3.7 如何借助經(jīng)營會計報表提升全員經(jīng)營能力  

3.8 運用經(jīng)營會計診斷企業(yè)戰(zhàn)略及年度計劃的合理性  

3.9 經(jīng)營會計活用：量化責(zé)任與權(quán)利，輕松管理    

案例剖析―― A 公司《經(jīng)營會計 P/L 表》，如何透過該表進行健康指標計算分析實戰(zhàn)演練――現(xiàn)場從財務(wù)會計科目轉(zhuǎn)化成經(jīng)營會計科目  

實戰(zhàn)演練――現(xiàn)場學(xué)員企業(yè)的公司級《經(jīng)營會計報表》    

 

第四單元 阿米巴內(nèi)部交易與定價  

4.1 內(nèi)部交易(市場化）與外部市場的區(qū)別  

4.2 如何實現(xiàn)“讓大象跳舞”、“打破部門墻”  

4.3 如何確定內(nèi)部交易的結(jié)構(gòu)關(guān)系？  

4.4 內(nèi)部交易與定價的 4 個原則與 6 種常見交易定價方法 

4.5 總部費用分攤（管理費用）如何分攤才能服眾  

4.6 企業(yè)權(quán)威要素和市場機制如何有效結(jié)合，找到平衡  

4.7 如何做到讓巴長既關(guān)心本巴的局部利益又關(guān)心公司的整體利益  

4.8 如何讓巴長既關(guān)注短期收益，又關(guān)注長期利益

4.9 避開雷區(qū)：如何規(guī)避企業(yè)內(nèi)部交易經(jīng)常遭遇的雷區(qū)    

案例剖析――A 公司如何通過交易定價打通價值鏈各個環(huán)節(jié)案例剖析――A 公司交易定價模版  

實戰(zhàn)演練――如何從《經(jīng)營會計報表》轉(zhuǎn)化到《內(nèi)部交易會計報表》    

落地方案 3——設(shè)計本企業(yè) 1、2 級阿米巴經(jīng)營會計損益表落地方案 4——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價體系  

落地方案 5——確定本企業(yè) 3 級內(nèi)部交易關(guān)系圖

 

第五單元 阿米巴經(jīng)營之年度計劃與日常運行  

5.1 *揭秘：京瓷從不虧損的年度計劃制定秘訣  

5.2 阿米巴經(jīng)營《計劃體系》全景與 5 大核心秘訣  

5.3 如何制作阿米巴年度經(jīng)營計劃、月度經(jīng)營計劃  

5.4 阿米巴過程計劃和結(jié)果計劃相互作用  

5.5 不同規(guī)模（大/中/小型）、不同行業(yè)的成功推行經(jīng)驗  

5.6 阿米巴推行的 10 大注意事項  

5.7 阿米巴經(jīng)營落地成功的 3 大基本原則  

5.8 貫徹經(jīng)營者意志：堅持“一把手工程”  

5.9 阿米巴經(jīng)營的中國式落地智慧：“道法術(shù)”相融：以術(shù)載道、以道御術(shù)、以法固道    

 

第六單元 阿米巴經(jīng)營之績效激勵優(yōu)化  

6.1 京瓷人事制度與經(jīng)營人心  

6.2 阿米巴經(jīng)營如何破解績效考核難題  

6.3 激勵的基本前提：客觀公正的員工勞動貢獻評價  

6.4 績效激勵優(yōu)化的總體設(shè)計思路和原則

6.5 “二元制 HR”考評激勵的落地方法  

6.6 如何進行阿米巴過程激勵與結(jié)果激勵系統(tǒng)設(shè)計  

6.7 長、中、短期相融的激勵體系設(shè)計  

6.8 如何統(tǒng)合：工資、提成、獎金、虛擬股份、合伙制…  

6.9 確保阿米巴激勵機制成功的 4 個維度  

6.10 如何統(tǒng)合全體員工物質(zhì)利益與文化利益    

案例剖析――某公司人事制度中的個人評價方法

案例剖析――某公司人事制度中的個人激勵原則  

實戰(zhàn)演練――阿米巴推行如何與企業(yè)現(xiàn)有的激勵機制完美結(jié)合    

落地方案 6——TCD 改善的流程設(shè)計

 

第七單元 阿米巴經(jīng)營之哲學(xué)構(gòu)建  

7.1 企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學(xué)  

7.2 何謂企業(yè)經(jīng)營的原點  

7.3 如何構(gòu)建從原點出發(fā)的難以模仿的競爭力  

7.4 經(jīng)營哲學(xué)的四維模型  

7.5 經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容及落地路徑  

7.6 如何以理念來指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營  

7.7 理念如何落地—— 貫徹經(jīng)營者意志，實現(xiàn)哲學(xué)共有  

7.8 經(jīng)營哲學(xué)與人才培養(yǎng)系統(tǒng)  

7.9 “空巴”等四大會議體系如何融合經(jīng)營哲學(xué)    

案例剖析――馬克華菲哲學(xué)之幸福工作部  

實戰(zhàn)演練――梳理自己企業(yè)的《經(jīng)營理念·使命·愿景》    

 

第八單元 阿米巴經(jīng)營之業(yè)績分析與循環(huán)改善          

8.1 影響利潤差異的根源到底在哪里  

8.2 企業(yè)經(jīng)營困局的破解智慧  

8.3 阿米巴經(jīng)營業(yè)績改善必需的 3 件套、5 步走  

8.4 如何進行“業(yè)績分析會”與經(jīng)營人才培養(yǎng)  

8.5 阿米巴經(jīng)營銷售額*化之如何打造全員內(nèi)驅(qū)力  

8.6 阿米巴經(jīng)營費用最小化之如何提升全員改善力  

8.7 全面成本下降 TCD 業(yè)績改善：針對差異實現(xiàn)對癥下藥  

8.8 打造阿米巴經(jīng)營利潤提升的 PDCA 閉環(huán)  

8.9 如何展開“牽一發(fā)而動全身”的高效 3 重改善    

案例剖析―― A 公司《業(yè)績分析會》發(fā)表實錄實戰(zhàn)演練――業(yè)績量化評價表  

實戰(zhàn)演練――TCD 循環(huán)改善專案    

課后作業(yè)：   

1、梳理企業(yè)的經(jīng)營理念（含使命、愿景）成立經(jīng)營管理部（同時成立阿米巴項目小組）  

2、制定阿米巴經(jīng)營推進計劃  

3、完善企業(yè)阿米巴組織結(jié)構(gòu)圖  

4、構(gòu)建事業(yè)部、部門級經(jīng)營會計報表

 

阿米巴經(jīng)營落地課