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人才測(cè)評(píng)發(fā)展課程

課程對(duì)象
總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理/主管/專員、商學(xué)院負(fù)責(zé)人

課程收益
以新的思維和方法面對(duì)原來(lái)的人力資源工作；
掌握人才評(píng)價(jià)的4項(xiàng)核心技術(shù)：BEI、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、360度反饋評(píng)價(jià)、公文筐；
掌握測(cè)評(píng)報(bào)告的撰寫(xiě)與結(jié)果反饋技術(shù)
通過(guò)全面演練，迅速做到學(xué)以致用

課程大綱
第一部分：BEI行為事件訪談法
一、    BEI行為事件訪談法概述
二、    BEI行為事件訪談法的實(shí)施流程
三、    BEI訪談提綱的設(shè)計(jì)
四、    BEI行為事件訪談法的STAR提問(wèn)技術(shù)
五、    STAR提問(wèn)時(shí)的注意問(wèn)題
六、    BEI行為事件訪談法的應(yīng)用范圍
七、    BEI訪談的編碼與解釋
八、    工具演練及案例展示
1、    工具示例：某上市公司高層管理者BEI訪談提綱
2、    訪談提綱設(shè)計(jì)演練：為你公司要招聘的某個(gè)管理崗位設(shè)計(jì)一份BEI訪談提綱
3、    BEI實(shí)施演練：利用自己設(shè)計(jì)的BEI訪談提綱，分組進(jìn)行訪談實(shí)施
4、    測(cè)評(píng)結(jié)果示例：某上市公司高層管理者BEI測(cè)評(píng)結(jié)果
5、    BEI訪談編碼練習(xí)：以某上市公司高層管理者BEI訪談的一手記錄為材料進(jìn)行編碼

第二部分：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
一、    無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的功能與特點(diǎn)
二、    無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論方法的優(yōu)勢(shì)
三、    無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論主題的設(shè)計(jì)
四、    無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織實(shí)施
五、    無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評(píng)分過(guò)程
六、    行為觀察與記錄
七、    常見(jiàn)誤差及其控制方法
視頻：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論現(xiàn)場(chǎng)
模擬演練：分組進(jìn)行無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論

第三部分：公文筐測(cè)驗(yàn)
一、    什么是公文筐測(cè)驗(yàn)？
二、    公文筐測(cè)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)
三、    公文筐測(cè)驗(yàn)的設(shè)計(jì)
四、    如何實(shí)施公文筐測(cè)驗(yàn)？
五、    實(shí)施公文筐測(cè)驗(yàn)必須注意的關(guān)鍵點(diǎn)
六、    與其它測(cè)評(píng)方法的對(duì)比
七、    公文筐測(cè)驗(yàn)結(jié)果的分析與解釋
工具示例：公文筐測(cè)驗(yàn)種種
演練：設(shè)計(jì)公文筐測(cè)驗(yàn)試題
演練：用公文筐互相測(cè)驗(yàn)

第四部分：360度反饋評(píng)價(jià)
一、    360度反饋評(píng)價(jià)定義
二、    360度反饋評(píng)價(jià)的主要特點(diǎn) 
三、    360度反饋評(píng)價(jià)的作用 
四、    360度反饋評(píng)價(jià)問(wèn)卷的設(shè)計(jì)
五、    360度反饋評(píng)價(jià)的實(shí)施
六、    360度反饋評(píng)價(jià)結(jié)果的分析與解釋
案例：華立集團(tuán)的360度反饋評(píng)價(jià)全接觸

第五部分：報(bào)告撰寫(xiě)與結(jié)果反饋技術(shù)
一、    測(cè)評(píng)報(bào)告的結(jié)構(gòu)
二、    測(cè)評(píng)報(bào)告的撰寫(xiě)用語(yǔ)
三、    向被測(cè)評(píng)人反饋什么
四、    如何向被測(cè)評(píng)人反饋
報(bào)告示例：某上市公司高層管理者測(cè)評(píng)報(bào)告
演練：利用某上市公司高管測(cè)評(píng)報(bào)告進(jìn)行模擬反饋

人才測(cè)評(píng)發(fā)展課程