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工程項(xiàng)目全過程

各有關(guān)單位：
“十四五”時(shí)期建筑業(yè)發(fā)展已從增量轉(zhuǎn)入存量時(shí)代，市場競爭越來越激烈，施工成本持續(xù)遞增，項(xiàng)目利潤率逐年走低，在諸多挑戰(zhàn)下，施工企業(yè)需不斷提升商務(wù)管理水平與能力，通過加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，狠抓商務(wù)管理，規(guī)避項(xiàng)目管理過程中各種風(fēng)險(xiǎn)，采取合理有效的措施，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)與利益的*化。
同時(shí)，項(xiàng)目“鐵三角”作為項(xiàng)目班子核心人員，也是大商務(wù)體系建設(shè)中的核心梯隊(duì)，鐵三角三位一體，提升專業(yè)能力和管理能力，方能發(fā)揮項(xiàng)目優(yōu)勢，提升項(xiàng)目履約能力，實(shí)現(xiàn)破壁壘、強(qiáng)融合、轉(zhuǎn)意識(shí)、促協(xié)作、增產(chǎn)能、創(chuàng)效益的綜合目的。
為助力企業(yè)提升商務(wù)創(chuàng)效水平，提升項(xiàng)目盈利能力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目完美履約，促進(jìn)項(xiàng)目“鐵三角”人才梯隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)，特舉辦“大商務(wù)體系工程項(xiàng)目全過程盈利策劃、風(fēng)險(xiǎn)管控與 “鐵三角”人才培養(yǎng)實(shí)操案例線上專題培訓(xùn)班。

本期課程收益：
1、掌握系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法和管理模式，加強(qiáng)大商務(wù)管理能力
2、學(xué)會(huì)運(yùn)用合理技巧和方案方法在項(xiàng)目不同階段解決問題，助力項(xiàng)目完美履約
3、掌握運(yùn)用信息化技術(shù)降低風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目盈利增效
4、系統(tǒng)學(xué)習(xí)“鐵三角”團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)組建形式和職責(zé)分工
5、明確項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工和商務(wù)經(jīng)理的角色定位和能力建設(shè)
現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分 工程項(xiàng)目盈利策劃與風(fēng)險(xiǎn)管控（9月23日 李老師）
（一）項(xiàng)目“鐵三角”角色再認(rèn)知和協(xié)作方式 
（二）投標(biāo)報(bào)價(jià)階段（實(shí)戰(zhàn)案例）
1、投標(biāo)報(bào)價(jià)主要階段的工作部署和工作重點(diǎn)
2、如何正確解讀和把控招標(biāo)文件的主要內(nèi)容
3、新模式下工程總承包費(fèi)用組成要素分析
4、根據(jù)工程類型選擇報(bào)價(jià)策略以及內(nèi)外部關(guān)系處理
5、如何在投標(biāo)階段快速測算項(xiàng)目成本和毛利潤
（三）設(shè)計(jì)優(yōu)化與科技創(chuàng)新（實(shí)戰(zhàn)案例）
1、設(shè)計(jì)優(yōu)化的主要工作內(nèi)容
2、不同計(jì)價(jià)模式下設(shè)計(jì)優(yōu)化的方向
3、設(shè)計(jì)優(yōu)化和深化工作流程和分工
4、設(shè)計(jì)優(yōu)化實(shí)施階段的重點(diǎn)工作
5、不同類型的科技創(chuàng)新提升項(xiàng)目盈利能力
6、施工方案優(yōu)化和深化推動(dòng)項(xiàng)目降本增效注意要點(diǎn)
（四）供應(yīng)鏈采購模式管理（實(shí)戰(zhàn)案例）
1、供應(yīng)鏈采購模式主要方式和內(nèi)容
2、供應(yīng)鏈采購模式管理制度重難點(diǎn)剖析
3、供應(yīng)鏈采購模式對(duì)項(xiàng)目盈利的深遠(yuǎn)影響
4、項(xiàng)目供應(yīng)鏈采購模式重點(diǎn)管理要素分析
（五）項(xiàng)目經(jīng)營創(chuàng)效管理（實(shí)戰(zhàn)案例）
1、項(xiàng)目經(jīng)營創(chuàng)效策劃重難點(diǎn)解讀
2、如何建立高效的項(xiàng)目創(chuàng)效管理制度
3、如何應(yīng)對(duì)業(yè)主方或監(jiān)理方的違約行為
4、如何利用利己的合同缺陷進(jìn)而創(chuàng)效成功
5、工程環(huán)境變化引起的經(jīng)營創(chuàng)效突破點(diǎn)分析
6、不同項(xiàng)目創(chuàng)效工作對(duì)內(nèi)對(duì)外的組織協(xié)調(diào)要素
7、項(xiàng)目索賠管理工作中的注意要點(diǎn)和相關(guān)技巧
（六）過程確權(quán)和竣工結(jié)算（實(shí)戰(zhàn)案例）
1、如何保證項(xiàng)目較高的對(duì)甲確權(quán)率
2、項(xiàng)目過程結(jié)算策劃和編制重點(diǎn)分析
3、停工項(xiàng)目的結(jié)算處理重點(diǎn)分析
4、項(xiàng)目竣工結(jié)算策劃和編制重點(diǎn)分析
5、項(xiàng)目竣工結(jié)算和項(xiàng)目尾款收取技巧
（七）項(xiàng)目現(xiàn)金流管理要點(diǎn)（實(shí)戰(zhàn)案例）
1、加強(qiáng)資金管理的重要作用
2、項(xiàng)目資金管理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析
3、資金管理常見問題及導(dǎo)致的后果
4、典型案例的項(xiàng)目資金管理經(jīng)驗(yàn)

第二部分 大商務(wù)管理體系之“鐵三角”團(tuán)隊(duì)建設(shè)（9月24日 關(guān)老師）
（一）大商務(wù)管理體系不同階段的要點(diǎn)
（二）大商務(wù)管理體系之層級(jí)管控工作重點(diǎn)
1、公司層大商務(wù)管理體系的工作重點(diǎn)
2、項(xiàng)目層大商務(wù)管理體系的工作重點(diǎn)
3、如何確定公司層和項(xiàng)目層的管控指標(biāo)
（三）大商務(wù)管理體系之“鐵三角”團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、典型項(xiàng)目管理架構(gòu)的組建方式和職責(zé)分工
2、新模式下項(xiàng)目經(jīng)理的管理定位和工作重點(diǎn)
3、新模式下商務(wù)經(jīng)理的管理定位和工作重點(diǎn)
4、新模式下項(xiàng)目總工的管理定位和工作重點(diǎn)
5、如何良好解決“鐵三角”之間的業(yè)務(wù)
(四)項(xiàng)目“鐵三角”團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的建議與研討
1、項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)培養(yǎng)和發(fā)展
2、商務(wù)經(jīng)理的職業(yè)培養(yǎng)和發(fā)展
3、項(xiàng)目總工的職業(yè)培養(yǎng)和發(fā)展

授課師資
李老師：中交集團(tuán)工程總承包專家，江蘇省交通系統(tǒng)評(píng)審專家，中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)委員，注冊建造師，李老師立足于國內(nèi)的政策環(huán)境，具備工程總承包從市場營銷到項(xiàng)目策劃，從實(shí)施管理到收尾評(píng)價(jià)全過程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
關(guān)老師：國家注冊一級(jí)建造師，一級(jí)造價(jià)師，高級(jí)工程師。曾任職于某國有大型施工企業(yè)，在一線從事項(xiàng)目管理工作十五年，參加過公路工程、市政工程、建筑工程等全過程建設(shè)和項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目商務(wù)全過程管理有深入研究，多次在各大企業(yè)講解過招投標(biāo)管理、造價(jià)管理、成本管理、二次和三次經(jīng)營、竣工結(jié)算等實(shí)操性課程

工程項(xiàng)目全過程