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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
流程與運(yùn)營——基于流程的企業(yè)運(yùn)營新范式
 
講師:王翔 瀏覽次數(shù):2561

課程描述INTRODUCTION

· 運(yùn)營總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:王翔    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

流程與運(yùn)營

【課程背景】
  在快速變化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)決策層必須拋棄“機(jī)會為王”的慣性思維,采用系統(tǒng)的、科學(xué)的方式追求“戰(zhàn)略至上、運(yùn)營致勝”的系統(tǒng)、科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營思維。因?yàn)?,快速的變化,帶個(gè)企業(yè)層出不窮的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn),過去的成功,無法在未來成功復(fù)制,企業(yè)家發(fā)現(xiàn),對舊模式的路徑依賴,反而成為阻礙企業(yè)成功的*障礙。是否有一套制勝之道,能讓企業(yè)面對環(huán)境的快速變化,遇變則變、遇強(qiáng)愈強(qiáng)呢?本課程將給企業(yè)家?guī)斫?jīng)國際五百強(qiáng)企業(yè)驗(yàn)證有效的企業(yè)運(yùn)營方法,并讓受訓(xùn)學(xué)員現(xiàn)場掌握,課后即用。
企業(yè)的經(jīng)營,需要方方面面的知識與技能,總括而言,它需要管理層具備兩大能力:
-戰(zhàn)略管理,確定目標(biāo)的能力;
-運(yùn)營管理,達(dá)成目標(biāo)的能力。
本課程將通過一系列的案例分析與解讀來讓企業(yè)決策層掌握戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與目標(biāo)制定的方法和技能;進(jìn)而通過學(xué)員自身企業(yè)的實(shí)例,現(xiàn)場操練,掌握達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的運(yùn)營實(shí)操技能。

【課程對象】
1、企業(yè)COO、運(yùn)營副總裁
2、企業(yè)各事業(yè)部經(jīng)理/總監(jiān)
3、企業(yè)各部門經(jīng)理

【學(xué)員收益】
1、掌握基于系統(tǒng)理論的管理新視野;
2、通過系統(tǒng)視角,建立組織運(yùn)營的立體視圖;
3、掌握基于新范式的運(yùn)營管理方法、工具;
4、課后即可將知識與技能運(yùn)用于企業(yè)運(yùn)營管理中,實(shí)現(xiàn)績效提升。

【課程大綱】
一、運(yùn)營的實(shí)質(zhì)
1、運(yùn)營的定義
2、運(yùn)營的兩種范式:
-基于職能的組織活動
-基于價(jià)值創(chuàng)造過程的組織活動
3、兩種組織觀:基于職能的與基于價(jià)值鏈的

二、戰(zhàn)略與運(yùn)營
1、戰(zhàn)略與運(yùn)營的關(guān)系
-戰(zhàn)略與運(yùn)營,兩個(gè)閉環(huán)
-戰(zhàn)略閉環(huán)與運(yùn)營閉環(huán)的鉸合
2、戰(zhàn)略框架與戰(zhàn)略制定
-企業(yè)戰(zhàn)略思考框架
-根據(jù)戰(zhàn)略思考框架,制定戰(zhàn)略
3、戰(zhàn)略實(shí)施與運(yùn)營
-戰(zhàn)略的實(shí)施內(nèi)容,與運(yùn)營內(nèi)容
-實(shí)施與運(yùn)營的相關(guān)關(guān)系

三、過程/流程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、再造與改進(jìn)
1、轉(zhuǎn)化系統(tǒng)的五種基本類型
2、轉(zhuǎn)化系統(tǒng)的選擇
3、流程設(shè)計(jì)、再造與改進(jìn)

四、供應(yīng)鏈與流程管理
1、供應(yīng)鏈、流程與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序SOP
2、基于客戶閉環(huán)的供應(yīng)鏈新觀點(diǎn)
-職能觀點(diǎn)
-客戶閉環(huán)的鏈?zhǔn)接^點(diǎn)
3、組織的“業(yè)務(wù)運(yùn)營總圖”
-木桶原理與短板理論
-木桶原理與板縫理論
-基于木桶原理的“續(xù)板拼縫”方法論
4、縱橫一體的目標(biāo)體系與績效構(gòu)成
-傳統(tǒng)的垂直目標(biāo)體系
-基于客戶閉環(huán)的供應(yīng)鏈?zhǔn)侥繕?biāo)體系

五、全企業(yè)動態(tài)運(yùn)營視圖與四層運(yùn)營體系
1、企業(yè)運(yùn)營管理的4層體系
-過程/流程關(guān)系層
-流程層——企業(yè)運(yùn)營的跨部門流程圖
-職能層——企業(yè)運(yùn)營的部門分工矩陣
-崗位層——企業(yè)運(yùn)營的崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)過程與崗位績效指標(biāo)
2、企業(yè)運(yùn)營的流程運(yùn)營總圖
-運(yùn)營4層體系的迭代關(guān)系
-基于4層面的企業(yè)運(yùn)營總調(diào)度

六、總結(jié)

流程與運(yùn)營


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/277338.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:流程與運(yùn)營——基于流程的企業(yè)運(yùn)營新范式

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王翔
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