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學(xué)習(xí)型組織建立培訓(xùn)

【課程背景】
今天不是大魚吃小魚時代，而是快魚吃慢魚時代。自然界法則就是適者生存！今天企業(yè)和企業(yè)家，贏在學(xué)習(xí)，勝在改變！今天的企業(yè)*持久的競爭優(yōu)勢，就是比您的競爭對手學(xué)習(xí)更快！未來社會*可以確定的就是：變，是*的不變。只有提高學(xué)習(xí)力，才能以不變應(yīng)萬變！讓我們共同分享學(xué)習(xí)型組織與學(xué)習(xí)力的智慧和精髓。

【課程受益點】
《學(xué)習(xí)型組織與學(xué)習(xí)力拓展》培訓(xùn)，主要幫助職業(yè)經(jīng)理人了解現(xiàn)代知識經(jīng)濟(jì)管理的精髓，掌握知識管理的核心與建立學(xué)習(xí)型組織的必要性，掌握組織學(xué)習(xí)的障礙與產(chǎn)生的原因，掌握組織學(xué)習(xí)的基本方法，提高建立學(xué)習(xí)型組織的智慧，提升組織的學(xué)習(xí)力和競爭力。

【課程大綱與主講內(nèi)容】
模塊一   未來十年拼什么：為什么要建立學(xué)習(xí)型組織？
1.學(xué)習(xí)型組織與競爭優(yōu)勢
2.學(xué)習(xí)型組織與市場變化
3.學(xué)習(xí)型組織與創(chuàng)新之源
4.樹根理論與學(xué)習(xí)力
5.知識企業(yè)是人本企業(yè)
6.知識經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)：變革與創(chuàng)新
7.案例分析與研討：*執(zhí)政團(tuán)隊的挑戰(zhàn)與學(xué)習(xí)
8.職場測試：您所面對的學(xué)習(xí)力短板在哪里？
導(dǎo)師點評：今天企業(yè)家，贏在學(xué)習(xí)，勝在改變！企業(yè)*持久的競爭優(yōu)勢是比您的競爭對手學(xué)習(xí)更快！

模塊二   什么是學(xué)習(xí)型組織？
1.學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)
2.組織學(xué)習(xí)的7大智障
3.學(xué)習(xí)型組織的3大真諦
4.學(xué)習(xí)型組織的8大特征
5.管理故事：猶太人靠什么走天下？
6.案例分析與研討：三個和尚水吃不完
7.職場測試：您和您的團(tuán)隊存在哪些學(xué)習(xí)障礙
導(dǎo)師點評：今天不是大魚吃小魚時代，是快魚吃慢魚時代。自然界法則是適者生存！提高適應(yīng)力，一靠讀萬卷書，二靠行萬里路，三靠高人指路！

模塊三   如何拓展學(xué)習(xí)力，建立學(xué)習(xí)型組織？
1.第一項修煉——自我超越
2.第二項修煉——改善心智模式
3.第三項修煉——建立共同愿景
4.第四項修煉——團(tuán)隊學(xué)習(xí)
5.第*——系統(tǒng)思考
6.案例分析與研討：從“獨眼狼”到“馬政委”
7.小組討論：微軟的學(xué)習(xí)團(tuán)隊
8.拓展游戲：集體雜耍
導(dǎo)師點評：未來社會*可以確定的就是，變是*的不變。只有提高學(xué)習(xí)力，才能以不變應(yīng)萬變！

模塊四   如何向西點軍校學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)力
1.為何西點比任何商學(xué)院培養(yǎng)出更多的商界領(lǐng)袖
2.西點軍校的22條軍規(guī)
3.西點軍校培養(yǎng)過程的6大原則
4.西點領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的3大核心
5.西點軍校的學(xué)習(xí)力系統(tǒng)特點
6.案例分析與研討：如何向西點軍校學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)力
7.職場測試：您和您的團(tuán)隊學(xué)習(xí)力測試與診斷
導(dǎo)師點評：世界上培養(yǎng)商界領(lǐng)袖和政界精英最多的高校，為什么是西點軍校，而不是其他著名的商學(xué)院？因為，西點具有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)型組織系統(tǒng)、強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力方法體系、強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力體系，唯有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力與強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的緊密結(jié)合，才能打造卓越的學(xué)習(xí)型組織。

學(xué)習(xí)型組織建立培訓(xùn)