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特殊時(shí)期的員工關(guān)系管理

課程背景：
為了有效應(yīng)對(duì)企業(yè)在特殊時(shí)期的勞動(dòng)用工管理要求，降低勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)及成本，同時(shí)有效處理與規(guī)避在此期間的各種勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，作為企業(yè)各層級(jí)管理者，需要及時(shí)做好特殊時(shí)期內(nèi)的員工關(guān)系管理工作。本課程基于特殊時(shí)期的勞動(dòng)用工管理特點(diǎn)，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度，總結(jié)做好員工關(guān)系管理的方法與技巧，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

課程收益：
-熟悉特殊時(shí)期的勞動(dòng)用工市場(chǎng)及趨勢(shì)
-掌握特殊時(shí)期的勞動(dòng)用工模式及風(fēng)險(xiǎn)防控
-掌握特殊時(shí)期勞動(dòng)用工管理效率

-受眾對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、各級(jí)人力資源管理者

課程大綱：
第一章  疫情下勞動(dòng)用工市場(chǎng)
-當(dāng)前勞動(dòng)力市場(chǎng)有哪些新變化
-未來勞動(dòng)用工發(fā)展有哪些新趨勢(shì)
-解讀勞動(dòng)力市場(chǎng)政策并提升意識(shí)
-把握政策性機(jī)會(huì)
-命運(yùn)共同體意識(shí)：一方有難八方支援 
-責(zé)任意識(shí)：擔(dān)起該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任 
-員工關(guān)懷：以心為本提升歸屬感 
-創(chuàng)新服務(wù)意識(shí)：困難之中煥發(fā)新機(jī)

第二章  疫情下勞動(dòng)用工管理模式
-當(dāng)前形勢(shì)下的勞動(dòng)用工模式有哪些
-按合同期限
-按勞動(dòng)者身份
-按工作制度
-勞務(wù)派遣
-分時(shí)共享用工
-如何基于本企業(yè)實(shí)際靈活選擇用工模式
-靈活用工的價(jià)值
-特殊時(shí)期下靈活用工的選擇
-合作共享用工模式如何操作
-“共享用工”適合的崗位
-“共享用工”模式風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
-“共享用工”系統(tǒng)的完善
-分享：餐飲業(yè)的“共享用工”(盒馬生鮮/西貝)
-有效應(yīng)對(duì)新模式下勞動(dòng)用工管理
-現(xiàn)金流計(jì)劃 
-中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 
-業(yè)務(wù)創(chuàng)新計(jì)劃 
-管理提升計(jì)劃 
-全員學(xué)習(xí)計(jì)劃 
-員工關(guān)愛計(jì)劃 
-企業(yè)文化建設(shè)與深耕計(jì)劃

第三章  疫情下勞動(dòng)用工管理效率
-建立遠(yuǎn)程機(jī)制
-統(tǒng)一遠(yuǎn)程軟件
-遠(yuǎn)程溝通機(jī)制
-遠(yuǎn)程會(huì)議機(jī)制
-遠(yuǎn)程協(xié)同機(jī)制
-明晰工作要求
-工作標(biāo)準(zhǔn)要求
-工作時(shí)間要求
-工作結(jié)果要求
-工作傳輸要求（文件格式、表格模板）
-共享工作計(jì)劃
-參與計(jì)劃制定
-分享計(jì)劃安排
-工作協(xié)同資源
-同步工作進(jìn)度
-工作目標(biāo)分解
-共享文檔目錄
-實(shí)時(shí)更新文檔
-高效時(shí)間管理
-高效自我管理
-聚焦重點(diǎn)工作
-保持工作狀態(tài)
-靈活時(shí)間管理

課程總結(jié)與互動(dòng)交流

特殊時(shí)期的員工關(guān)系管理