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戰(zhàn)略發(fā)展設(shè)計(jì)培訓(xùn)

針對(duì)痛點(diǎn)：
-管理者不了解戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的方法
-管理者不知道如何進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整
-管理者不明白傳統(tǒng)企業(yè)究竟該如何轉(zhuǎn)型與升級(jí)

培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲
-感受：傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)勢(shì)在必行
-了解：傳統(tǒng)企業(yè)必須變革的要素
-掌握：利用不同思維方式、方法進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級(jí)的方法

課程對(duì)象：電力企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)

課程大綱：
-分享與分析
-電力企業(yè)存在的意義是什么
-電力企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)主要使用哪些工具
-電力企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)主要搜集哪些信息
-您認(rèn)為員工與公司是怎樣的關(guān)系？為什么
-我們?cè)诠具\(yùn)營(yíng)、管理中都遇到哪些依靠老辦法難以解決的問題
-您的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？是如何形成的？應(yīng)該如何保持
-您認(rèn)為您的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的著手點(diǎn)是什么

1、企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)案例解析
-華能的戰(zhàn)略
-國(guó)家電網(wǎng)的戰(zhàn)略
-浙能的戰(zhàn)略
-滴滴的創(chuàng)業(yè)
-免費(fèi)的360擊敗瑞星、金山
-金蝶的柔性化工作
-長(zhǎng)江電力公司的柔性化工作
-代繳社保
-勞務(wù)派遣
-平安、京東、小米介入房地產(chǎn)中介
-中國(guó)郵政的業(yè)務(wù)拓展
-徐州產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
-杭州鋼鐵集團(tuán)的轉(zhuǎn)型：異業(yè)經(jīng)營(yíng)
-常州工程總包公司的全員股權(quán)分配
-高鐵的勞動(dòng)派遣用工
-HR外包
-每天5%員工缺崗的護(hù)理部
-金徽酒業(yè)員工待遇
-華為公司的授權(quán)與分權(quán)
-京東的物流建設(shè)
-開在機(jī)場(chǎng)的超級(jí)物種

2、電力企業(yè)戰(zhàn)略制定的工具
-SWOT分析
-PEST分析（演練）
-波士頓矩陣
-關(guān)鍵成功要素、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
-五力競(jìng)爭(zhēng)模型
-結(jié)構(gòu)-行為-業(yè)績(jī)模型（演練）
-增長(zhǎng)三層面論
-內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（演練）
-外部因素評(píng)價(jià)矩陣（演練）
-戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣
-競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣
-3C戰(zhàn)略三角模型
-比標(biāo)趕超（演練）

3、新興企業(yè)的一般表現(xiàn)
-企業(yè)文化：西方基督教與中國(guó)傳統(tǒng)文化雜糅
-資源共享
-互聯(lián)網(wǎng)思維：以用戶欲望為中心的平臺(tái)思維
-基于共享平臺(tái)的合作共贏
-重視每一個(gè)客戶感受的長(zhǎng)板效應(yīng)管理
-適應(yīng)客戶要求、工作目標(biāo)管理的工作模式
-共贏模式與統(tǒng)一模式
-注重增量的多樣化盈利模式
-“以人為本、合作共生”的管理思想
-管理方法與手段：有標(biāo)準(zhǔn)遵照標(biāo)準(zhǔn)，無標(biāo)準(zhǔn)建立標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)落后改標(biāo)準(zhǔn)
新興企業(yè)對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的降維打擊
-企業(yè)運(yùn)營(yíng)首先比的是眼光、格局
-戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行能力成為生存能力
-資源整合與運(yùn)營(yíng)取代輸贏的狹隘思維
-人才真正成為新興企業(yè)的核心資源的前提下，傳統(tǒng)企業(yè)還在予取予求
-新興企業(yè)真正回歸企業(yè)的本質(zhì)，傳統(tǒng)企業(yè)還在“行業(yè)”打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)
-新興企業(yè)追逐增量的無限空間，傳統(tǒng)企業(yè)還在一味“降本節(jié)支”事倍功半
-新興企業(yè)滿足粉絲“小確幸”傳統(tǒng)企業(yè)花大力氣提升不受關(guān)注的“高質(zhì)量”

4、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然性
-全球化競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)全面提升
-藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)取代紅海競(jìng)爭(zhēng)
-模式競(jìng)爭(zhēng)取代價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)
-粉絲競(jìng)爭(zhēng)取代區(qū)域與行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
-及時(shí)滿足客戶感受取代客戶關(guān)系維系
-資源整合能力取代資源占有能力
-人口的狀況決定企業(yè)必須人性化
-快速發(fā)展的社會(huì)必然要求進(jìn)出壁壘的降低
-戰(zhàn)略短期化成為必然，戰(zhàn)略前瞻成為決勝關(guān)鍵
-數(shù)據(jù)獲得與分析能力成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

5、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的誤區(qū)
-以為傳統(tǒng)企業(yè)“+”上“互聯(lián)網(wǎng)”就是在轉(zhuǎn)型升級(jí)
-以為進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)就是新興企業(yè)
-以為股權(quán)開始分配、分化就是現(xiàn)代企業(yè)管理
-以為設(shè)計(jì)并頒布一系列制度就是在做現(xiàn)代企業(yè)管理
-以為強(qiáng)化獎(jiǎng)懲就是在做人性化管理
-以為關(guān)注績(jī)效考核就是在做現(xiàn)代企業(yè)管理
-以為轉(zhuǎn)型的目的就是打贏對(duì)手
-以為互聯(lián)網(wǎng)就是營(yíng)銷渠道、宣傳渠道
-仍然把客戶當(dāng)做獲取當(dāng)下產(chǎn)品與服務(wù)利潤(rùn)的工具，而非鏈接的渠道
-對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)依靠軟實(shí)力的未來準(zhǔn)備不足

6、傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)
-傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)的新興運(yùn)營(yíng)的案例
-汽車行業(yè)：共享—綠色能源—無人駕駛
-彩電行業(yè)：與智能設(shè)備互聯(lián)
-以色列的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)
-谷歌的創(chuàng)新管理
-水果銷售新模式
-新開張飯店的優(yōu)惠券
-文化旅游的資本運(yùn)營(yíng)——帶貨模式
-建盞的拍賣會(huì)
-揚(yáng)州謝馥春的雙十一促銷
-火鳳梳業(yè)的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)
-尚品宅配的定制化家具
-海爾的“人單合一”
-“人才共享”、“柔性工作”對(duì)用工的巨大沖擊
-“黑燈工廠”、“智能網(wǎng)點(diǎn)”對(duì)員工任職素養(yǎng)的顛覆
-大國(guó)工匠與無人的矛盾，研發(fā)的作用如何體現(xiàn)
-技術(shù)研發(fā)工作如何思考研發(fā)與“經(jīng)濟(jì)人”、“社會(huì)人”的關(guān)系
-傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思想準(zhǔn)備
-對(duì)企業(yè)本質(zhì)的理解
-對(duì)本企業(yè)目標(biāo)、作用的理解
-對(duì)客戶關(guān)系的理解
-對(duì)行業(yè)的理解
-對(duì)市場(chǎng)的理解
-對(duì)員工與公司的關(guān)系的理解
-對(duì)人性的理解
-線上與線下的關(guān)系的設(shè)計(jì)
-分利關(guān)系的設(shè)計(jì)
-分權(quán)的設(shè)計(jì)
-打破“獨(dú)占”的心理障礙，接受與設(shè)計(jì)“分享”、“共享”
-傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思維與心智準(zhǔn)備
-互聯(lián)網(wǎng)思維
-用戶思維
-簡(jiǎn)約思維
-極客思維
-迭代思維
-流量思維
-社會(huì)化思維
-大數(shù)據(jù)思維
-平臺(tái)思維
-跨界思維
-全球化思維
-人性化思維 
-國(guó)際化思維 
-法制化思維 
-文化性思維 
-社會(huì)化思維
-系統(tǒng)思維
-直覺
-記憶
-印象
-推理
-判斷
-演繹
-歸納
-發(fā)散思維
-收斂思維
-想象思維
-聯(lián)想思維
-辯證思維
-逆向思維
-換位思維
-橫向思維
-前瞻思維
-演繹思維
-多米諾骨牌思維
-洞察力
-協(xié)變思維
-類比思維
-慣性力思維
-相關(guān)利益思維
-批判性思維
-思維目標(biāo)導(dǎo)向
-思維自主性
-思維正直性
-思維謙遜
-換位思考
-思維的勇氣
-思維公正性
-思維的責(zé)任感
-思維的信心
-思維堅(jiān)毅
-企業(yè)群落演替新思維
-什么是企業(yè)群落
-企業(yè)群落是如何生成的
-企業(yè)群落生存的環(huán)境
-企業(yè)群落案例與分析
-*硅谷
-中國(guó)浙江永康
-產(chǎn)業(yè)鏈分工與切割
-產(chǎn)業(yè)自主衍生與群落共生
-全球化思維的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方法
-跨國(guó)公司 
-戰(zhàn)略聯(lián)盟 
-無邊界組織 
-虛擬組織 
-扁平化組織 
-信息共享 
-權(quán)力分配 
-知識(shí)管理 
-協(xié)同設(shè)計(jì) 
-文化包容 
-市場(chǎng)全球化 
-虛擬化管理 
-敏捷制造與柔性生產(chǎn) 
-全球化協(xié)作與交流

7、電力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展設(shè)計(jì)演練
-新建電力企業(yè)的資源盤點(diǎn)
-電力企業(yè)自有資源可應(yīng)用領(lǐng)域設(shè)計(jì)
-電力企業(yè)營(yíng)業(yè)范圍設(shè)計(jì)
-電力企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷模式設(shè)計(jì)
-電力企業(yè)組織管理思想設(shè)計(jì)
-電力企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系設(shè)計(jì)
-電力企業(yè)工作設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略發(fā)展設(shè)計(jì)培訓(xùn)