課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：劉峰松
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HR數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)
課程背景
-工作分析必須用數(shù)據(jù)說(shuō)話，HR卻不知道如何做
-HR不知道該怎么分析和利用收集到的大堆數(shù)據(jù)
-不知道如何用數(shù)據(jù)分析進(jìn)行人力資源管理
培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲：
-感受：用數(shù)據(jù)說(shuō)話比較客觀，讓人容易接受
-了解：洞悉公司數(shù)據(jù)背后的真實(shí)情況，從本質(zhì)上分析公司問(wèn)題的方法
-掌握：數(shù)據(jù)分析的方法、工具
-掌握：利用數(shù)據(jù)分析公司組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置的方法
-掌握：利用數(shù)據(jù)分析工資結(jié)構(gòu)的方法
-掌握：通過(guò)離職人員數(shù)據(jù)分析，尋求離職原因的方法
-掌握：制定保證數(shù)據(jù)可靠、管理有效的量化績(jī)效考核體系的方法
-掌握：根據(jù)數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵員工類別的方法
-掌握：通過(guò)數(shù)據(jù)分析營(yíng)銷人員銷售行為模式，繼而洞察其素養(yǎng)的方法
課程對(duì)象
-企業(yè)HR
課程大綱：
分享與分析
-您如何理解人力資源的戰(zhàn)略管理
-您認(rèn)為“客觀化”的基礎(chǔ)是什么
-您平時(shí)都注意搜集哪些數(shù)據(jù)
-您會(huì)出于什么目的搜集數(shù)據(jù)
-您如何利用這些數(shù)據(jù)
-您如何理解“大數(shù)據(jù)”
1、HR的數(shù)據(jù)思維
-HR的管理地位
-什么是管理決策
-管理決策的類型
-數(shù)據(jù)決策
-灰度決策
-HR管理決策的戰(zhàn)略邏輯
-什么是數(shù)據(jù)分析
-數(shù)據(jù)分析的意義
-HR的發(fā)展與變革以及對(duì)數(shù)據(jù)的依賴
-數(shù)據(jù)與信度
-數(shù)據(jù)與效度
-數(shù)據(jù)分析在HR管理決策中的應(yīng)用
2. 人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)
-HR數(shù)據(jù)來(lái)源與特點(diǎn)
-外部
-內(nèi)部
-HR常用數(shù)據(jù)的內(nèi)容
-組織文化數(shù)據(jù)
-工作過(guò)程數(shù)據(jù)
-工作效能數(shù)據(jù)
-員工素養(yǎng)數(shù)據(jù)
-薪酬福利數(shù)據(jù)
-社會(huì)環(huán)境數(shù)據(jù)
-競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)數(shù)據(jù)
-頭腦風(fēng)暴：本公司HR常用數(shù)據(jù)清單
3 .人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計(jì)分析一般方法
-數(shù)據(jù)的來(lái)源
-數(shù)據(jù)的形成
-數(shù)據(jù)的記錄
-數(shù)據(jù)的收集
-數(shù)據(jù)收集的組織
-數(shù)據(jù)收集的對(duì)象
-數(shù)據(jù)收集的方法
-演練：本公司人力資源管理相關(guān)數(shù)據(jù)的收集組織
-人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)分析的層次
-表征描述
-肇始分析
-根源追究
-對(duì)策效能
-數(shù)據(jù)分析常用 方法
-回歸分析
-對(duì)標(biāo)分析
-對(duì)表分析
-協(xié)變分析
-等位對(duì)比分析
-分位數(shù)分析
-權(quán)重分析
-演練：分組分析本公司的相關(guān)數(shù)據(jù)
4、HR數(shù)據(jù)專項(xiàng)分析
-組織診斷與調(diào)研
-蓋洛普Q12
-戰(zhàn)略認(rèn)知度
-組織認(rèn)同度
-員工滿意度
-人生價(jià)值觀
-職業(yè)價(jià)值觀
-集體主義與個(gè)人主義價(jià)值觀
-交易規(guī)范
-大五人格問(wèn)卷測(cè)試
-管理風(fēng)格測(cè)評(píng)
-時(shí)間壓力量表
-組織文化偏好
-職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)
-卡特爾16種人格因素測(cè)驗(yàn)
-社會(huì)關(guān)系圖解
-社會(huì)距離量表
-PDP團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)測(cè)評(píng)
-*團(tuán)隊(duì)角色測(cè)評(píng)
-定編
-勞動(dòng)效率定編
-業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)定編
-預(yù)算控制
-業(yè)務(wù)流程分析
-定員
-設(shè)備定員
-崗位定員
-比例定員
-勞動(dòng)效率定員
-數(shù)理統(tǒng)計(jì)定員
-工作設(shè)計(jì)
-工作豐富化
-工作擴(kuò)大化
-工作專業(yè)化
-工作柔性化
-薪酬管理
-工資策略
-工資水平
-工資水平的外部競(jìng)爭(zhēng)力分析
-工資結(jié)構(gòu)分析
-工資驅(qū)動(dòng)作用力
-績(jī)效管理指標(biāo)的量化數(shù)據(jù)與分析
-戰(zhàn)略規(guī)劃
-素養(yǎng)描述指標(biāo)
-工作行為與過(guò)程指標(biāo)
-流程效率
-工作結(jié)果與效能指標(biāo)
-績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的量化方法
-績(jī)效考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析
-績(jī)效考核運(yùn)用的分析
-員工工作興趣分析
-員工工作行為模式分析
-員工職業(yè)規(guī)劃分析
-員工任職能力匹配分析
-用績(jī)效分布矩陣圖分析員工任用
-招聘管理與員工配置
-員工流動(dòng)類指標(biāo)：流失、流動(dòng)與離職分析
-招聘成效類數(shù)據(jù)分析
-招聘成本分析
-留才數(shù)據(jù)分析
-勞動(dòng)工時(shí)與增崗
-工作日志分析
-員工離職數(shù)據(jù)
-蓋勒普員工離職傾向數(shù)據(jù)
-數(shù)據(jù)與員工離職的管理責(zé)任
-培訓(xùn)管理數(shù)據(jù)分析
-培訓(xùn)管理模塊的關(guān)鍵數(shù)據(jù)
-培訓(xùn)成效數(shù)據(jù)
-培訓(xùn)成效分析
-培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
-培訓(xùn)老師選擇
-培訓(xùn)效果分析
-用數(shù)據(jù)分析員工關(guān)系管理
-員工工作滿意度因素的調(diào)查分析
-滋生政治行為的組織七特征的調(diào)查分析
-組織管理改善九個(gè)要點(diǎn)的調(diào)查分析
-工作生活品質(zhì)的十項(xiàng)內(nèi)容的調(diào)查分析
-員工心流的調(diào)查分析
-員工職業(yè)傾向與崗位匹配度的調(diào)查分析
-員工心理類型的調(diào)查分析
-其它業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)分析
-營(yíng)銷
-研發(fā)
-工藝
-生產(chǎn)制造
-物流
-采購(gòu)
-質(zhì)量
-財(cái)務(wù)
-行政與總務(wù)
-品牌管理
-公共關(guān)系
-投融資
-固定資產(chǎn)管理
5、利用數(shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行人力資源優(yōu)化與效能提升
-人力資源優(yōu)化
-個(gè)體優(yōu)化
-團(tuán)隊(duì)優(yōu)化
-組織優(yōu)化
-效能提升
-個(gè)體效能提升
-團(tuán)隊(duì)效能提升
-組織效能提升
HR數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/276068.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉峰松