課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：劉峰松
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組長管理工作培訓(xùn)
針對痛點(diǎn)：
1.從基層員工被分配到班組長角色，不知道如何具體去做班組長管理工作
培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲
1.感受： 管理方法、工具必須配合公司理念
2.感受：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理工具很高效
3.知道：班組常用管理方法與工具的使用范圍
4.掌握：班組常用管理方法與工具的使用方法
培訓(xùn)對象：
1.班組長
課程大綱：
1.分享與分析：
2.您做工作計(jì)劃都會關(guān)注哪些方面
3.您是如何匯報(bào)工作的
4.您是如何做現(xiàn)場管理的
5.您認(rèn)為如何能保證計(jì)劃能夠得到執(zhí)行
6.您如何將工作分解到員工
7.員工如何明確知道自己應(yīng)該怎么做
8.您做巡查的時(shí)候都注意哪些方面
9.您如何保證會議質(zhì)量
10.工作計(jì)劃的5W3H1S模型
11.工作計(jì)劃5W3H1S的結(jié)構(gòu)
12.工作計(jì)劃5W3H1S的制定組織辦法
13.布置工作的步驟
14.談目的
15.談目標(biāo)
16.布置工作內(nèi)容
17.接受者復(fù)述
18.肯定或糾正
19.再次復(fù)述
20.談理解
21.談打算
22.書面簽約
23.會議管理的方法
24.定目的/目標(biāo)
25.定議題
26.定議程
27.定細(xì)節(jié)
28.階段式與會管理
29.議程管控
30.決議與執(zhí)行管理
31.工作執(zhí)行的PDCA模型
32.PDCA的四個階段
33.PDCA的八個步驟
34.工作分工的AMPES方法
35.批準(zhǔn)
36.監(jiān)督
37.計(jì)劃
38.執(zhí)行
39.協(xié)助
40.工作分解的WBS方法
41.WBS的百分之百原則
42.WBS結(jié)構(gòu)的五種要素
43.產(chǎn)品分解元素
44.服務(wù)分解元素
45.結(jié)果分解元素
46.橫向關(guān)聯(lián)元素
47.項(xiàng)目管理元素
48.工作分解WBS練習(xí)
49.規(guī)范化行事的流程管理的工具
50.流程的管理思想
51.流程的結(jié)構(gòu)化要素及其描述方法
52.流程優(yōu)化的九個工具
53.現(xiàn)場6S管理
54.6S的內(nèi)容
55.6S的目的
56.6S的作用
57.6S案例及解析
58.6S的步驟及工作方法
59.整理
60.整頓
61.清掃
62.清潔
63.安全
64.素養(yǎng)
65.身邊的6S（檢討與整改建議）
66.推行6S的準(zhǔn)備工作
67.推行7S管理的要領(lǐng)與方法
68.核心一定是素養(yǎng)提升
69.把工作與生活關(guān)聯(lián)起來
70.定點(diǎn)攝影法
71.紅牌作戰(zhàn)法
72.目視管理
73.顏色管理
74.劃線定位
75.看板管理
76.確定檢查及評比方法。
77.開展交流活動，推動素養(yǎng)提升
78.推行6S的注意事項(xiàng)
79.問題分析的5WHY法
80.5WHY案例
81.5WHY的使用方法
82.5WHY練習(xí)
83.高效管理的常用工具
84.清單工具
85.備忘錄
86.工作日志
87.顏色管理
88.定置管理
89.三現(xiàn)主義V.S.查檢表(消去法)
90.模糊分析之協(xié)變分析理論
91.時(shí)間管理四象限工具
92.時(shí)間箱與時(shí)間香腸
93.OEC管理
班組長管理工作培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/276020.html
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- 劉峰松