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企業(yè)管理能力的培訓(xùn)

針對痛點：
1.互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云端、北斗系統(tǒng)等IT科技普遍運用的時代背景下，基本上每一個想持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，都在談?wù)?、籌劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)的轉(zhuǎn)型，更加是管理思維的轉(zhuǎn)型
3.轉(zhuǎn)型中的現(xiàn)代企業(yè)需要與之適合的管理能力。但是，很多管理者還沉浸在過往的情境中，沒有跟上時代的變化

培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲
1.感受：為數(shù)據(jù)找到歸類體現(xiàn)了自己的思想和技術(shù)水平
2.感受：為數(shù)據(jù)建模非常有成就感
3.了解：數(shù)字化管理的思維
4.掌握：數(shù)字化轉(zhuǎn)型建模的思路

培訓(xùn)對象：
1.中高級管理層

課程大綱
分享與分析
1.您與您身邊的同事有怎樣的關(guān)系？請用數(shù)據(jù)來說明
2.中國社會的發(fā)展如何影響您的生活？請用數(shù)據(jù)來說明
3.您的生活是如何改變的？請用數(shù)據(jù)說明
4.您有沒有有意識建立數(shù)據(jù)之間關(guān)系的習(xí)慣
5.您一般傾向于關(guān)注哪些現(xiàn)象？哪些數(shù)據(jù)
6.您認(rèn)為一個人的工作熱情來自于哪里
7.您認(rèn)為可以用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)衡量“高效團(tuán)隊”
8.您認(rèn)為一個團(tuán)隊效率高的原因是什么
9.數(shù)字化與數(shù)字化管理思想
10.什么是數(shù)字化
11.數(shù)字化的基礎(chǔ)：元數(shù)據(jù)及其利用
12.數(shù)據(jù)的形成
13.數(shù)據(jù)的收集
14.數(shù)據(jù)的分析
15.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)運營
16.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理思維
17.數(shù)字化的建模思想
18.數(shù)字化關(guān)注的幾種關(guān)鍵的關(guān)系
19.人與社會
20.組織與政府
21.組織與股東
22.員工與組織
23.合作和與平臺
24.供應(yīng)商與買家
25.供應(yīng)商與客戶
26.建模思想必須關(guān)注的心理現(xiàn)象
27.心理巡航
28.非關(guān)注忽視
29.管窺效應(yīng)
30.代表性啟發(fā)法
31.統(tǒng)計啟發(fā)法
32.易得性啟發(fā)法
33.框架效應(yīng)
34.定勢思維
35.錨定與調(diào)整
36.假設(shè)檢驗
37.共變關(guān)系
38.心像及驗證
39.因果地圖
40.數(shù)字化管理的建模思路
41.先尋找協(xié)變關(guān)系。再尋求建模
42.利用已有的模型，細(xì)化數(shù)據(jù)層別
43.利用邏輯樹與決策樹，建立數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)路徑
44.利用政府、智庫公開文件資料建模
45.利用關(guān)鍵影響要素建模
46.實驗總結(jié)建模
47.數(shù)據(jù)分析建模
4. 建模試驗：
1.我們的客戶最敏感的數(shù)據(jù)
2.社會的哪些因素變化會影響到我們行的關(guān)鍵業(yè)績
3.同業(yè)最關(guān)鍵的競爭行為是
4.我們的哪些行為實際上經(jīng)濟(jì)效益不大
5.我們的哪些崗位可以不依靠人工
6.我們必須獲得客戶的那些數(shù)據(jù)
5. 產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)移與重塑
1.移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能對于社會的沖擊
2.對于發(fā)展的渴望以及對于穩(wěn)定的追求的邏輯背離
3.分享經(jīng)濟(jì)與敏捷組織
4.勞動關(guān)系的逐步弱化
5.階層躍遷的焦慮與階層固化的問題
6.財富重新分配的力度與頻次
7.西方國家與社會對于中國的重新認(rèn)識以及威脅性動作
8.*“貿(mào)易戰(zhàn)”的本質(zhì)是什么
9.西方社會為什么指認(rèn)中國是“國家資本主義”
10.通過疫情，世界看到了中國的什么潛質(zhì)
11.為什么西方國家會對中國圍攻
6 .現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的新思維 新邏輯
1.外包思維
2.共享經(jīng)濟(jì)
3.平臺思維
4.經(jīng)濟(jì)人思維
5.灰度管理思維
6.現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
7.戰(zhàn)略規(guī)劃的思維模式
8.系統(tǒng)思維
9.大局觀
10.前瞻意識
11.批判性思維
12.不同戰(zhàn)略制定工具與使用
13.SWOT分析
14.PEST分析
15.波士頓矩陣
16.關(guān)鍵成功要素、核心競爭力分析
17.五力競爭模型
18.結(jié)構(gòu)-行為-業(yè)績模型
19.增長三層面論
20.內(nèi)部因素評價矩陣（演練：本公司內(nèi)部因素盤點與評價）
21.外部因素評價矩陣
22.戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣
23.3C戰(zhàn)略三角模型
24.比標(biāo)趕超
25.戰(zhàn)略地圖BSC與平衡計分卡
26.現(xiàn)代企業(yè)的運營管理
27.現(xiàn)代企業(yè)運用管理案例
28.戰(zhàn)略管理的BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
29.GE的“適應(yīng)性組織”
30.海爾的“人單合一”
31.華為的“決策權(quán)下沉”與“分權(quán)”
32.金徽酒業(yè)的職務(wù)競聘
33.南方電網(wǎng)的“簡政”
34.長江電力的柔性工作
35.華能的卓越績效
36.國電的工作標(biāo)準(zhǔn)化
37.愛康集團(tuán)的外包思維
38.連鎖服裝店的聯(lián)合用工
39.聯(lián)博藥業(yè)的工作豐富化
40.浙能集團(tuán)的社會責(zé)任
41.兄弟科技的工作擴(kuò)大化
42.騰訊創(chuàng)業(yè)園的分享經(jīng)濟(jì)
43.康裕公司的人性化管理
44.企業(yè)運營方法
45.7S模型內(nèi)容
46.穩(wěn)定收益
47.現(xiàn)金流
48.價格構(gòu)成模糊
49.交易點
50.兩次盈利
51.產(chǎn)業(yè)衍生
52.風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁
53.專業(yè)化利潤
54.客戶發(fā)掘/客戶解決方案
55.配電盤
56.價值鏈定位
57.客戶系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)
58.戰(zhàn)略控制指數(shù)
59.管理思想與方法
60.新的勞動關(guān)系趨勢
61.新的工作設(shè)計趨勢
62.新的組織設(shè)計與管理組織模式
63.新的流程管理
64.新的制度思路
65.精細(xì)化的工作任務(wù)與自組織自管理的平衡
66.營銷引領(lǐng)
67.供給側(cè)改革：客戶不是上帝
68.內(nèi)卷化：產(chǎn)業(yè)鏈重組、新建
69.營銷的新使命：引領(lǐng)變革 組織重構(gòu)
70.營銷系統(tǒng)的新素養(yǎng)
71.資本設(shè)計
72.資本的生存意義：熱錢何以安身？重塑生命價值
73.資本各構(gòu)成部分的收益重構(gòu) 貨幣開始謙虛
74.國際關(guān)系的亂局與央企變革的復(fù)雜形勢，資本的獲得與退出機(jī)制的新問題
75.國際關(guān)系的亂局與央企變革的復(fù)雜形勢，資本的獲得與退出機(jī)制的新問題
76.現(xiàn)代企業(yè)的流程管理
77.流程的基本要素
78.現(xiàn)代企業(yè)流程管理的趨勢
79.流程改善的ESEIA分析表
80.流程優(yōu)化的方法論
81.現(xiàn)代企業(yè)的制度管理
82.管理的兩個基點
83.管理機(jī)制與企業(yè)文化的適應(yīng)性
84.制度如何被員工認(rèn)可并執(zhí)行
85.制度設(shè)計的流程
86.制度設(shè)計的方法
87.現(xiàn)代企業(yè)制度管理必須避免的錯誤
88.以組織意志壓制員工意志
89.以“一把手想法”作為組織原則
90.把“管理”作為制度的生存理由
91.管理層制訂員工被動執(zhí)行
92.獎懲缺乏客觀依據(jù)，靠領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋
93.缺乏統(tǒng)一的理解
94.缺乏執(zhí)行基礎(chǔ)
95.重制訂輕執(zhí)行
96.重視處罰輕視獎勵、激勵

企業(yè)管理能力的培訓(xùn)